Функции денег, мировая валютная система и её эволюция, управление рисками банковской деятельности

  Одной из важных составляющих системы контроля за банковскими рисками является внутренний управленческий контроль. Задача его сводятся к четкого определения и разграничения должностных полномочий, обеспечения двойного контроля, ротации кадров, организации контроля за отдельными операциями непосредственно на рабочих местах, создание совершенных систем передачи и хранения информации. И хотя нет такой системы внутреннего контроля, которая смогла бы предотвратить служебным злоупотреблениям, однако правильно организованный механизм контроля существенно снижает уровень функциональных рисков.  
Мониторинг осуществляется благодаря информационным отчетам структурных подразделений и отдельных должностных лиц, внутреннему и внешнему аудиту и аналитической деятельности специализированных служб банка. Отчетность, применяемая в рамках мониторинга, обеспечивает менеджерам обратную связь, а также предоставляет подробную сводную информацию. Такая информация помогает анализировать текущую деятельность как с точки зрения рискованности, так и по принятию общих управленческих решений.  
Каждое структурное подразделение банка, а также способны оценить риск специалисты имеют определенную часть информации, необходимой для всестороннего анализа риска. Создание соответствующей системы взаимодействия указанных собственников информации рассматривается как обязательный элемент управленческого процесса. Одной из форм реализации этого положения является система мониторинга риска.  
Для эффективного использования ресурсов банка, направляемых на осуществление мониторинга, риски следует классифицировать по степени их значимости для конкретного банка и внести в системы слежения только ключевые виды рисков. Все те риски, которые находятся за пределами установленных стоимостных лимитов, выводятся за рамки составления детализированной отчетности в системе мониторинга. Функция контроля осуществляется выборочно, а подробный анализ - лишь в случае поступления сигналов опасности, таких как нарушение сроков платежа, нарушение нормативов, лимитов и т.п. При таком подходе гарантировано, что средства будут направлены именно на выявление и тщательное наблюдение за существенными для банка рисками.  
Система мониторинга рисков помогает корректировать текущую деятельность в соответствии с сигналами предупреждения, которые она генерирует с использованием механизма обратной связи. Результативность системы управления рисками в целом существенно зависит от эффективности системы мониторинга. При таком подходе к организации процесса управления менеджеры среднего звена отвечают как за надежность локальной системы, так и за воплощение в жизнь стратегических целей, сформулированных на уровне высшего руководства банка.  
В крупных банках для усиления контроля за банковскими рисками создаются комитеты управления рисками или специализированные отделы, которые действуют под руководством Совета директоров. Отечественные банки проблему создания эффективных систем управления рисками еще предстоит решить. При этом важно использовать международный опыт и помнить, что становление практики управления рисками еще не завершено. Создать универсальную методику построения указанных систем нельзя в принципе, поскольку каждый банк по-своему уникален, ориентирован на собственную рыночную нишу, возможности своих сотрудников, стабильные связи. Механическое копирование удачной модели управления риском, созданной конкретным банком, приведет скорее к негативным последствиям в другом банке.  
На начальной стадии переходной экономики банки сталкиваются, в основном, с трудно контролируемыми внешними рисками, такими как риск изменения условий государственного регулирования, риск совершения уголовных акций и т.п. Такие риски требуют создания особых систем безопасности, стоимость которых достаточно высока. Сравнение возможных результатов и затрат обнаруживает, что контроль за этой группой рисков экономически не оправдан. На этом этапе потери от реализации рисков компенсируются за счет высокой доходности банковской деятельности, как одной из самых рискованных сфер экономики. С развитием рыночных отношений и усложнением банковских операций соотношение между указанными группами рисков меняется. Для отечественной банковской системы такой момент уже настал.  
  Следует отметить, что функционирование общегосударственной системы банковского надзора и контроля за рисками не может быть альтернативой создания собственных внутрибанковских методик анализа и систем управления рисками. Центральные банки подходят к оценке рисков с позиций надзора за деятельностью банковской системы в целом, а самым распространенным подходом к реализации этой функции является установление нормативов и лимитов, проведение проверок на местах. Кроме того, центральные банки контролируют определенную группу рисков, таких как риск ликвидности, платежеспособности, кредитный и валютный, одновременно оценка некоторых важных видов рисков, например риска изменения процентных ставок, не проводится. Значит, только некоторые положения и элементы методики анализа и оценки рисков центральных банков могут быть включены в состав собственной системы управления рисками каждого банка.  
  В развитых странах центральные банки осуществляют контроль за все меньшим количеством банковских рисков, перекладывая эти функции собственно на банки. Ведь жизнедеятельность каждого банка существенно определяется совершенством систем управления рисками.

Список используемой литературы:

1. Деньги.Кредит.Банки: учебник для студентов вузов / Е.Ф. Жуков, Н.М. Зеленкова, Н.Д. Эриашвили; под ред. Е.Ф. Жукова. – 4-е изд.,ЮНИТИ – ДИАНА, 2009. – 783 с.

2. Мировая экономика: Учебное пособие для вузов / Под ред. И.П. Николаевой. – М.: ЮНИТИ, 2001.

3. Колесов В.П. Международная экономика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2004.

4. Халевинская Е.Д., Крозе И. Мировая экономика: Учебник. – М.: Юристъ, 2002.

5. Водянов Д. Изменение валютных резервов в России // Российский экономический журнал. 2006. № 2.

6. Оболенский В. Валютная политика // Мировая экономика и международные экономические отношения. 2006. № 6.

7. http://bankiram.info/article/1/15/.