Трудовые конфликты и споры

- нарушение договорных обязательств  по поставкам, оплате и т.д4

- рост безработицы;

- обнищание населения, включая  наемных работников.

Функции трудовых конфликтов:

1. Трудовой конфликт влияет на баланс индивидуальных, групповых, коллективных интересов и вносит вклад в социальную интеграцию предприятия. Конфликт рабочих с администрацией, с одной стороны, усиливает их конфронтацию, а с другой – повышает сплоченность рабочих. Пример: Администрация предприятие «Чистые технологии – Р» выдвинули требования о повышении нормы, оставив зарплату на том же уровне, после чего пошли разногласия рабочих с администрацией. Разобравшись в ситуации, администрация предприятия, при повышенной норме повысила и зарплату рабочим. Автор считает что данный пример очень хорошо показывает позицию отстаивания своих прав рабочими.

2. Трудовые конфликты выполняют сигнальную функцию, вскрывая наиболее острые противоречия в жизни коллектива. Пример: Автор считает, что здесь в качестве примера можно описать ситуацию: так например нежелание работать по заданной схеме, или же предъявление своих прав на что либо, добиться чего либо и т.д. Ф. Д. Василюк подчеркивает позитивную роль, «нужность» внутренних конфликтов для жизни: «Они сигнализируют об объективных противоречиях жизненных отношений и дают шанс разрешить их до реального столкновения этих отношений, чревато пагубными последствиями.

3. Существует инновационная, творческая функция трудового конфликта. С его помощью можно преодолеть препятствие на пути экономического, социального или духовного развития коллектива.

4. Социально-психологическая функция трудового конфликта состоит в том, что он приводит к изменению социально-психологического климата, сплочённости, авторитета, взаимного уважения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Бесконфликтных  организаций не бывает. Более того, чем активнее и динамичнее организация, тем чаще в её деятельности возникают  основание для больших и малых  конфликтов. Поэтому понимать истоки конфликта и управлять его  течением и решением – неотъемлемая составляющая профессионализма руководства  компании и службы персонала. Под конфликтом понимается столкновение противоположно направленных тенденций во взаимоотношениях людей и их формальных и неформальных объединений, обусловленное различием взглядов, позиций и интересов. Конфликты подразделяют:  на общие, охватывающие всю организацию, парциональные, касающиеся её отдельной части; зарождающиеся, зрелые или угасающие; слепые или рациональные; мирные или немирные; кратковременные или затяжные, долгое время лихорадящие всю организацию. Обширный и острый конфликт способен вызвать кризис и в конечном итоге привести к существенным изменениям в организации или даже к её разрушению.

Современная точка зрения на конфликт рассматривает  его как процесс взаимодействия, обладающий рядом неоценимых преимуществ  с точки зрения организации. Анализ причин, течения и результатов  конфликта убеждает в том, многие из них не только допустимы, но и  желательны, поскольку дают информацию о проблемах организации, позволяют  выявить скрытые от глаз процессы, разнообразие традиций и прочее.

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. В. Н. Рябцев, М.А. Шитов. Конфликтология. Хрестоматия. 2001 г.

2. А.В. Вишневская. Курс лекций. Конфликтология.

3. В.П. Ратников, В.Ф. Голубь, Г.С.  Лукашева и др. Конфликтология: Учебник  для вузов. 2001 г.

4. Трудовой кодекс Российской  Федерации от 30 декабря 2001 года  № 197 – ФЗ 4-е изд. М.:Ось – 89, 2006. 224с.

5. Молодцов М.В., Крапивин О.М., Власов  В.И. Трудовое право России: Учебник  для вузов / Под общ. ред.  М.В. Молодцова. - М.: Издательство НОРМА. 2001г.  576с.