Государственная инвестиционная политика

    Приглашаются  специалисты, разбирающиеся в патентно-лицензионной деятельности, охране интеллектуальной собственности и прочим компонентам, необходимым для коммерческого  использования инноваций.

    Однако  одной из важнейших проблем в  инновационной деятельности предприятий  является проблема управления. Квалификация менеджера, руководителя становится важнейшим  фактором обеспечения эффективности  инновационного процесса. В этой ситуации от менеджера требуется виртуозное владение всем набором инструментов управления.

    Как правило, проблема качественного управления решается за счет привлечения высококвалифицированных  менеджеров со стороны и постоянного  обучения персонала. Однако здесь возникают  проблемы иного плана — все  больше ощущается нехватка управленцев  высокого уровня. Обучение же персонала  очень часто оказывается недостаточно эффективным.

    В инновационной деятельности, как  и в других сферах бизнеса, наблюдается  значительный дефицит квалифицированных  управленцев, который усугубляется тем, что инновационный бизнес не способен пока нанимать действительно квалифицированных менеджеров. В итоге коммерциализация осуществляется медленно, с большими издержками. В инновационной деятельности украинских предприятий слабо используются современные управленческие технологии. Причина, видимо, заключается, во-первых, в высокой сложности современных технологий управления, а во-вторых, в том, что для восприятия и практического использования этих технологий принципиально недостаточно полученных знаний.

    В отличие от чисто финансовых проектов, в инновационных проектах имеется  большое число хорошо управляемых  факторов (рычагов), способных принципиально  изменить инвестиционную привлекательность  проекта в лучшую сторону: способы  управления, квалификация персонала, опыт менеджера.

      Именно по этой причине результативность  проекта в значительной степени  зависит от того, кто управляет.  Таким образом, проблема управления  в инновационной деятельности  становится ключевой.

    На  результативность производственной деятельности украинских предприятий существенное влияние оказывают управление процессом  функционирования и организационная  структура, в рамках которой этот процесс осуществляется.

    Эта проблема весьма многогранна. Правильно  выбранная структура позволяет  обеспечить предприятию полную занятость  персонала, гибкость в использовании  ресурсов и соответствие требованиям  рынка. Сейчас менеджер вынужден действовать  в рамках организационной структуры, совершенно не приспособленной к  инновационной деятельности. Управлять  такой деятельностью значительно  сложней, чем текущим, повторяющимся  производством. Для принятия обоснованных и оперативных решений руководству  часто необходимо в короткие сроки  просчитать и сравнить несколько  вариантов планов.

    Таким образом, инновации - это не только использование высоких технологий, но и инновации в сфере управленческих решений. Для этого необходима реорганизация системы управления предприятий на основе новых управленческих технологий. Предприятие, намеревающееся работать гибко, неизбежно приходит к необходимости использования инновационных подходов. Суть их состоит в создании такой структуры управления предприятием, в которой персонал встроен в своеобразный конвейер (бизнес-процесс), обеспечивающий качественное изготовление инновационного продукта.

    Для эффективной реализации задач, стоящих  перед предприятиями, предлагаем разработать  такую систему управления инновационной  деятельностью, которая разделила  бы сложные процессы на простые компоненты на основе проектного подхода с помощью  своеобразного управленческого "конвейера". Это позволит сформировать целенаправленное движение производственного процесса, снизить требования к квалификации персонала, резко повысить производительность труда, а также уменьшить количество возможных ошибок. Для реализации такого подхода необходимо в дальнейшем разработать эффективную организационную  структуру, систему управления финансами, сформировать службу маркетинга, обеспечить документооборот, детально сформулировать правила работы предприятий инновационной  направленности. Менеджеры будут  погружены в готовую среду, которая  заставит их работать по единым правилам, и позволит обеспечить прозрачность в управлении инновационным развитием  предприятия.

    В предлагаемой структуре экономическая  эффективность каждого инновационного проекта должна рассчитываться, и  планироваться, а полученные результаты сравниваются с плановыми показателями. Поэтому, затруднительно осуществлять убыточные проекты.

    Такая система не всегда пользуется популярностью  персонала - сразу вскрывается истинная результативность каждого сотрудника.

    Таким образом, можно сделать вывод  том, что управление инновационным  развитием предприятия необходимо точно также проектировать, как  и любую систему. Необходимо не только определять задачи, стоящие перед  предприятием, но и создавать систему, обеспечивающую переход предприятия  в это состояние, определять необходимые  ресурсы, разрабатывать бизнес-процессы инновационной деятельности, а также  эффективную организационную структуру  предприятия. Только так можно рассчитывать на успех. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 Использованная литература

1. План действий на 1999-2001 гг по реализации Концепции инновационной политики РФ
2. Бетехтина Е., Пойсик М.: Мировая практика формирования научно-технической политики. - Кишинев.: 1990
3. Перевалов Ю.В. и др. Инновационные программные территории: методология создания и перспективы развития. - Екатеринбург, УрО РАН , 1998
4. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венг. - М.: Прогресс. – 1990
5. Твисс Б. Управление  научно-техническими  нововведениями. Сокр. пер. с англ. - М.: Экономика. - 1989
6. Финансово-экономический механизм государственной поддержки инновационной активности и его региональные формы, М.: Изд-во РАГС, 1997
7. Экономика предприятия. / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купрякова. —М.: Бизнес и Банки, ЮНИТИ.— 1996
8. Вольский А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития.// Вопросы экономики, 1999, № 1
9. Дагаев А. Передача технологий из государственного сектора в промышленность как инструмент государственной инновационной политики. // ПТиПУ, 1999., №2
10. URL:http://www.vneshmarket.ru/content/document_r_642B08E3-5B41-4408-A6E8-36399A28B9D3.html (дата обращения: 15.12.2011)
11. URL:http://ru.wikipedia.org (дата обращения: 15.12.2011)
12. URL:http://www.dist-cons.ru/modules/innova/section8.html (дата обращения: 15.12.2011)
13. URL:http://iraqwieder.narod.ru/Gosinnowatia.html (дата обращения: 15.12.2011)