Инвестиционные риски и методы их снижения

 

1.2.Анализ инвестиционных рисков

Неопределенность условий реализации инвестиционного проекта не является заданной. По мере осуществления проекта  участникам поступает дополнительная информация об условиях реализации и  ранее существовавшая неопределенность “снимается”.

С учетом этого система управления реализацией инвестиционного проекта  должна предусматривать сбор и обработку  информации о меняющихся условиях его  реализации и соответствующую корректировку  проекта, графиков совместных действий участников, условии договоров между  ними.

Для учета факторов риска при  оценке эффективности проекта используется вся имеющаяся информация об условиях его реализации, в том числе  и не выражающаяся в форме каких-либо вероятностных законов распределения. При этом могут использоваться следующие  два вида методов:

-  методы качественной оценки рисков;

-  методы количественной оценки рисков;

Методы качественной оценки

 Методика качественной оценки рисков проекта должна привести аналитика исследователя к количественному результату, к стоимостной оценке выявленных рисков, их негативных последствий и “стабилизационных” мероприятий.

Качественный анализ проектных  рисков проводится на стадии разработки бизнес-плана, а обязательная комплексная  экспертиза инвестиционного проекта  позволяет подготовить обширную информацию для анализа его рисков.

В качественной оценке можно выделить следующие методы:

-  экспертный метод,

-  метод анализа уместности затрат,

-  метод аналогий.

Экспертный метод представляет собой обработку оценок экспертов по каждому виду рисков и определение интегрального уровня риска. Его разновидностью является:

• Метод Делфи – метод, при котором эксперты лишены возможности обсуждать ответы совместно, учитывать мнение лидера. Этот метод позволяет повышать уровень объективности экспертных оценок. Положительные стороны: простота расчётов, отсутствие необходимости в точной информации и в применении компьютеров. Отрицательные стороны: субъективность оценок, сложность в применении высококвалифицированных экспертов.
• Метод анализа уместности затрат ориентирован на выявление потенциальных зон риска и используется лицом, принимающим решение об инвестировании средств, для минимизации риска, угрожающего капиталу. Предполагается, что перерасход средств может быть вызван одним из четырех основных факторов или их комбинациями:

• первоначальная недооценка стоимости  проекта в целом или его  отдельных фаз и составляющих;

•  изменение границ проектирования, обусловленное непредвиденными обстоятельствами;

•  различие в производительности (отличие производительности от предусмотренной проектом);

•  увеличение стоимости проекта в сравнении с первоначальной вследствие инфляции или изменения налогового законодательства.

Эти факторы могут быть детализированы. На базе типового перечня можно составить  подробный контрольный перечень возможного повышения затрат по статьям  для каждого варианта проекта  или его элементов. Процесс утверждения  ассигнований разбивается на стадии. Стадии утверждения должны быть связаны  с проектными фазами и основываться на дополнительной информации о проекте, поступающей по мере его разработки. На каждой стадии утверждения, получив информацию о высоком риске, назревшем для требуемых средств, инвестор может принять решение о прекращении инвестиций.

Поэтапное выделение средств позволяет  инвестору при первых признаках  того, что риск вложений растет, или  прекратить финансирование проекта, или  же начать поиск мер, обеспечивающих снижение затрат.

• Метод аналогий – этот метод предполагает анализ аналитических проектов для выявления потенциального риска оцениваемого проекта. Наиболее применим при оценке риска повторяющихся проектов. Метод аналогий чаще всего используется в том случае, если другие методы оценки риска неприемлемы, и связан с использованием базы данных о рисках аналогичных проектов. Важным явлением при проведении анализа проектных рисков с помощью метода аналогий является оценка проектов после их завершения, практикуемая рядом известных банков, например Всемирным банком. Полученные в результате таких обследований данные обрабатываются для выявления зависимостей в законченных проектах, это позволяет выявлять потенциальный риск при реализации нового инвестиционного проекта.

Методы количественной оценки предполагают численное определение величины риска инвестиционного проекта. Они включают:

-  определение предельного уровня устойчивости проекта;

-  анализ чувствительности проекта;

-  анализ сценариев развития проекта;

-  имитационное моделирование рисков по методу Монте-Карло.

 Анализ предельного уровня устойчивости проекта предполагает

выявление уровня объёма выпускаемой  продукции, при котором выручка  равна суммарным издержкам производства, т.е. нахождение безубыточного уровня (“точки безубыточности”).

Показатель безубыточного уровня производства используется при :

а) внедрении в производство новой продукции,

б) создании нового предприятия,

в) модернизации предприятия.

Показатель безубыточности производства определяется:

; (1)

где - точка безубыточности производства;

FC – постоянные издержки;

Р – цена продукции;

- переменные затраты

Проект считается устойчивым, если В_ЕР < 0,6,0,7 после освоения

проектных мощностей. Если ВЕР > 1, то проект имеет недостаточную устойчивость к колебаниям спроса на данном этапе.

Анализ чувствительности проекта предполагает определение изменения переменных показателей эффектности проекта в результате колебания исходных данных.

При таком подходе последовательно  пересчитывается каждый показатель эффективности проекта (например, NPV , IRR , PI ) при изменении какой-то одной переменной (например, ставки дисконта или объёма продаж).

Показатель чувствительности проекта  рассчитывается как отношение процентного  изменения показателя эффективности  к изменению значения переменной на один процент.

Анализ сценариев развития проектов предполагает оценку влияния одновременного изменения всех основных параметров проекта на показатели эффективности проекта.

В данном виде анализа используются специальные компьютерные программы, программные продукты и имитационные модели. Обычно рассматриваются три  сценария:

а) пессимистический,

б) оптимистический,

в) наиболее вероятный (средний).

Упрощённый метод оценки риска (предложенный Министерством экономики РФ) заключается в том, что вводится поправка показателей проекта на риск или же поправка к ставке дисконтирования. Поправочный коэффициент “ P ” выбирается из предложенных нормативов. Например, поправочный коэффициент составляет 35% при вложениях в надёжную технику и это соответствует низкому уровню риска. Высокий уровень риска наблюдается при вложениях денежных средств в производство и продвижение на рынок нового продукта, при этом поправочный коэффициент составляет 13-15%.

1.3. Меры снижения риска инвестиционного проекта.

При управлении инвестиционными рисками используется ряд приемов: в основном они состоят  из средств разрешения рисков и приемов  снижения степени риска. Средствами разрешения рисков являются их избежание, удержание, передача и снижение степени риска.

Для снижения степени риска применяются  различные приемы: диверсификация, распределение проектного риска, приобретение дополнительной информации о выборе и результатах, лимитирование, самострахование, страхование.

Один из наиболее важных способов снижения инвестиционного  риска – диверсификация, т. к. любое  инвестиционное решение требует  от лица, принимающего это решение, рассмотрение проекта во взаимосвязи  с другими проектами.

Распределение проектного риска между  участниками проекта является эффективным  способом его снижения, он основан  на частичной передаче рисков партнерам  по отдельным инвестиционным ситуациям.

Лимитирование тоже является важным приемом снижения степени риска и применяется банками при выдаче ссуд, а промышленными предприятиями – при продаже товаров в кредит.

Также важными приемами по снижению степени риска являются страхование  и самострахование. Некоторые хозяйствующие  субъекты, если это не обязательное страхование, для снижения степени  риска применяют самострахование. Это означает, что предприниматель  предпочитает подстраховаться сам, чем покупать страховку в страховой  компании. Тем самым он экономит затраты по страхованию

 

2. Краткая организационно-экономическая  характеристика ООО «ТД «Вятские минеральные воды» за 2009-2010 г

2.1. Общие сведения о ООО «ТД «Вятские минеральные воды»

 

ООО «Торговый  Дом «Вятские минеральные воды»  создан в мае 1997г.

Полное наименование фирмы: Общество с ограниченной ответственностью «Торговый  Дом  «Вятские минеральные воды».

Юридический адрес Общества: РФ, 610021, г. Киров, ул. Лепсе, д.24.

Общество  действует на основе Устава. Участниками  Общества являются его Учредители, а также другие юридические и  физические лица, получившие согласие Учредителей на участие в Обществе и сделавшие взносы в Уставный капитал Общества.

Данная  компания специализируется на реализации минеральной воды, артезианской питьевой воды, а также газированных напитков. ТД «Вятские минеральные воды» занимается поставкой минеральной и питьевой, а также газированной воды в розницу (Таблица 1).

Таблица 1- Состав и структура оптового товарооборота ООО ТД «Вятские минеральные воды

 

Товарные группы	2009		2010		2010 к 2009, %
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
1	2	3	4	5	6
Товарооборот – всего в т. ч.	657890	100,00	712345	100,00	108,3
Минеральная вода	234866,7	35,7	257868,9	36,2	109,6
Вода питьевая артезианская	221708,91	33,7	260718,3	36,6	117,5
Газированная вода	201314,29	30,6	193757,8	27,2	96,5

 

Судя  по данным, приведенным в Таблице 1, в 2010 году по сравнению с 2009 г. произошло увеличение товарооборота на 8,3%. При этом структура товарооборота практически не изменилась. Например, в 2010 году продажа минеральной воды по сравнению с 2009 годом увеличилась только на 0,5%, а продажа питьевой воды увеличилась на 2,9%. Эти изменения не являются существенными.

ООО ТД «Вятские минеральные воды»  реализует  продукцию на территории города Кирова и Кировской области.

Основными конкурентами  ООО ТД «Вятские минеральные воды» на кировском рынке являются ООО «Серебряная капля», ООО «Экоцентр», ООО «АкваПлюс».

ООО ТД «Вятские минеральные воды» - это оптовая  организация. Торговый Дом создан для организации отлаженной системы маркетинга и сбыта минеральной воды под торговой маркой «Нижне-Ивкинская №2К».

Продукцию для реализации компания закупает у  производителя ООО «Фабрика по разливу  вод «Вятские минеральные воды», которая находится в поселке  Нижнее-Ивкино Куменского района.

 

2.2. Анализ основных экономических показателей

 

Для того, чтобы результаты деятельности предприятия, необходимо проанализировать его основные экономические показатели.

Большое влияние на производственные результаты и финансовое состояние организации  оказывает качество производственных запасов. В целях нормального  хода сбыта продукции запасы должны быть оптимальными. Запасы ООО ТД «Вятские минеральные воды» отражены в Таблице 2.

Таблица 2 - Состав и структура товарных запасов  на конец года

 

Наименование товара	2009 г.		2010 г.		2010 к 2009, %
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
1	2	3	4	5	6
Минеральная вода	2457	34,4	2954	36,2	120,2
Вода питьевая артезианская	2182	30,5	2873	35,2	131,7
Газированная вода	2504	35,1	2325	28,6	92,8
Итого:	7143	100,00	8152	100,00	114,1