Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Декабря 2011 в 11:20, курсовая работа
Анализ деятельности дает возможность вырабатывать необходимую стратегию и тактику развития предприятия, на основе которых формируется производственная программа, выявляются резервы повышения эффективности производства.
Одной из самых главных задач предприятий является оценка финансового и конкурентного положения предприятия ООО «БалтКерамика».
Введение.
1. Общая характеристика предприятия ООО «БалтКерамика»
2. Организационная структура.
3. Ассортимент продукции, производимой на предприятии.
4.Основные заказчики (покупатели) предприятия.
5. Маркетинговая стратегия.
6. Технологическая планировка помещений и выбор оборудования.
7. Доходы проекта.
8. Текущие расходы.
Вывод.
Методы коммуникации:
Таблица 3. Возможные средства коммуникаций для решения поставленных задач
Цель коммуникации | Возможные средства коммуникаций |
1. Информирование о новой услуге | Информирующая реклама в СМИ: ТВ, пресса, объявления в каталогах и печатных справочниках. Подача информации и позиционирование в телефонных справочных системах. |
2.
Формирование позитивного |
Методы PR, рекламные статьи в прессе, ТВ и радио реклама |
3.
Формирование желания у |
Поддержка
Интернет-сайта, мероприятия Директ-мэйла
(личная почтовая рассылка)- юридическим
и физическим |
Предусматривается широкий географический охват рекламной компании: г. Калининград, Калининградская обл
Расчёт
рекламной компании
Таблица 4. Стоимость рекламы в СМИ г. Калининград
Наименование СМИ | Стоимость единицы рекламы |
Газетное издание "Дважды Два" (выход 3 раза в неделю) | 1 кв. см. – 26 рублей |
Телеканалы ТНТ, Россия | Бегущая строка 12 раз в день - 900 руб. |
В
первый год планируется проведение
агрессивной рекламной
Затраты: 3120 * 5 мес. = 15 600 (Пятнадцать тысяч шестьсот) рублей.
На телевидении – бегущая строка 12 раз в день – 10 дней в месяц, в течении 3-х месяцев, с интервалом в 1 месяц.
Затраты: 9000 ·* 1,5 мес. = 13 500 (Тринадцать тысяч пятьсот) рублей.
Общая
сумма затрат на рекламу в течении
пяти месяцев составит: 29 100 рублей.
Ценовая политика:
Уровень цен
за единицу произведённой
В
первые месяцы работы организации предполагается
проведение агрессивной ценовой политики
с понижением цен за оказание услуги с
целью вытеснения с локального рынка конкурентов
из числа мелких бригад и завоеванию целевой
аудитории потребителей.
Одной из наиболее важных и сложных составляющих технологического проектирования производства является планировка размещения оборудования в производственном цехе. Оптимально организованная планировка, обеспечивающая оптимизацию всех технологических процессов, способна значительно повысить оборот и прибыль предприятия.
Ниже
в таблице приводится спецификация
и статьи расходов на технологическое
оборудование производства:
Таблица 5. Состав и стоимость производственного оборудования ООО «БалтКерамика»
Вид оборудования | Модель | Количество | Цена, руб. | Стоимость, руб. |
1.Бетоносмеситель гравитационного действия | "СБ-250" | 1 | 250 000 | 250 000 |
2. Вибростол горизонтальной вибрации | - | 1 | 17 000 | 17 000 |
3. Весы электронные (для компонентов и замеса) | До 150 кг | 1 | 12 000 | 12 000 |
4. Весы
электронно-тензометрические |
До 5 кг | 1 | 3 000 | 3 000 |
5. Вибросито | - | 1 | 48 000 | 48 000 |
6. Стеллажи из ДСП | - | 60 | 600 | З6 000 |
7.
Формы для заливки |
- | 200 | 3 000 | 600 000 |
СУММА | 966 000 |
Как видно из таблицы, суммарные расходы на производственное оборудование составили 966 тыс. руб.
Основное
сырьё и материалы, которые потребуются
организации для ведения
Ниже
в таблице приводится технологические
характеристики установленной линии
по производству тротуарной плитки:
Таблица 6. Технологические характеристики производственного оборудования
Характеристика. | Показатель. |
Производительность, кв. м. за 1 рабочую смену | 50. |
Потребление эл.энергии, кВт/час. | 15. |
Потребление воды, Л за 1 рабочую смену. | 30. |
Занимаемая площадь, м.кв. | 200 |
Обслуживающий персонал, кол-во человек. | 5-6. |
Таблица 7. Расходные материалы
Материалы и сырьё | Необходимое количество/ год | Цена за единицу, руб. | Стоимость, руб. |
Цемент М 500 Д0, кг. | 25 000 | 4 | 100 000 |
Гранитный отсев фракция 0-5. | 70 000 | 1 | 70 000 |
Пластифицирующая добавка | 375 | 67 | 25 000 |
Пигмент | 375 | 70 | 26 500 |
ИТОГО: | - | - | 221 500 |
Доходы проекта определяются объёмом производства и принятым уровнем комиссии.
Выход на максимальный объем продаж предполагается в течение 7-8 месяцев после начала эксплуатации производственной линии.
Размер торговой наценки принят на среднем для рынка г. Калининграда уровне и составит 40%. При этом в первые месяцы работы предприятия предполагается проведение агрессивной ценовой политики с пониженной торговой наценкой с целью вытеснения с локального рынка конкурентов из числа мелких торговцев и завоеванию целевой аудитории покупателей.
Текущие расходы, возникающие в ходе эксплуатации производственной линии рассчитаны на основании сложившихся на рынке г. Благовещенска расценок и тарифов и включают в себя:
Затраты
на заработную плату в соответствии
со штатным расписанием и
Таблица 8. Штатное расписание и расходы на заработную плату
№ п/п | Наименование | Значение | ||
Число обслуживающего персонала | Среднемесячная заработная плата, руб. | Общая сумма затрат на оплату труда, руб. | ||
1. | Генеральный директор | 1
1 1 1 |
20 000 | 20 000 |
2. | Инженер | 15 000 | 15 000 | |
2. | Оператор | 13 000 | 13 000 | |
2. | Кладовщик | 12 000 | 12 000 | |
ИТОГО | 4 | 60 000 |
По мере увеличения производственной мощности организации планируется набор дополнительного количества рабочих и принятие на работу менеджера с доведением размера фонда заработной платы до 120,0 тыс. руб.
Общий объем
и структура текущих издержек,
возникающих в ходе эксплуатации
предприятия, а также их динамика
приведены ниже
Таблица 9. Денежные
средства, требуемые для открытия предприятия.
№ п/п | Наименование расходов | Сумма (руб.) |
1. | Расходы на заработную плату | 60 000 |
2. | Расходы на аренду помещения | 30 000 |
3. | Расходы на оплату коммунальных услуг | 13 000 |
4. | Расходы на приобретение малоценных и быстроизнашивающихся предметов | 2 000 |
5. | Страховые платежи | 16 800 |
6. | Расходы на проведение рекламной кампании | 5 000 |
7. | Прочие непредвиденные расходы | 2 000 |
8. | Затраты на рекламу | 29 100 |
9. | Затраты на производственное оборудование | 966 000 |
10. | Затраты на расходные материалы | 221 500 |
Сумма: | 1 345 400 |
Таблица 10: Расчёт затрат и прибыли.
№ П./П. | Показатели | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 |
0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
1 | Инвестиции (тыс.руб.) | 1 345 400 | |||||
2 | Объём производства (тыс. тонн) | 220 | 220 | 220 | 220 | 220 | |
3 | Реализация (тыс. руб.) | 1 464 870 | 1 495 010 | 1 525 810 | 1 571 460 | 1 583 450 | |
4 | Затраты: | ||||||
4.1 | Сырьё и материалы (тыс. руб.) | 161 500 | 163 700 | 164 500 | 165 200 | 163 000 | |
4.2 | Заработная плата (тыс. год) | 720 000 | 740 000 | 760 000 | 790 000 | 800 000 | |
4.3 | ЕСН (26%) | 187 200 | 192 400 | 197 600 | 205 400 | 208 000 | |
4.4 | Энергозатраты (тыс. руб.) | 13 000 | 13 000 | 15 000 | 18 000 | 18.500 | |
4.5 | Амортизация (тыс. руб.) | 250 000 | 250 000 | 250 000 | 250 000 | 250 000 | |
Сумма затрат: | 1 331 700 | 1 359 100 | 1 387 100 | 1 428 600 | 1 439 500 | ||
5 | Валовая прибыль (тыс. руб.) | 133 170 | 135 910 | 138 710 | 142 860 | 143 950 | |
6 | Налог
на прибыль (18%) |
23970,6 | 24463,8 | 24967,8 | 25714,8 | 25911 | |
7 | Чистая прибыль (тыс. руб.) | 407140,6 | 410373,8 | 413677,8 | 418574,8 | 419861 | |
8 | Норма дисконтирования | 0,25 | 0,25 | 0,25 | 0,25 | 0,25 | |
9 | Коэффициент дисконтирования | 0.800 | 0,640 | 0,512 | 0,41 | 0,328 | |
10 | ЧДД: | ||||||
11 | Текущий | 3257124,8 | 2626392,32 | 2118030,34 | 1716156,68 | 1377144,08 | |
12 | Нарастающий | -1911724,8 | 714667,5 | 2832697,8 | 4548854,44 | 5925998,4 |