Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Августа 2011 в 21:39, реферат
Сучасне економічне середовище характеризується швидкими темпами зміни, випереджальним розвитком інноваційних технологій та значними коливаннями фінансових процесів. Відповідно нестабільними стають внутрішні економічні процеси підприємства навіть при сталій технології та відносно сталих об’ємах виробництва. Невизначеність позначається на фінансовому стані підприємств, на фінансових результатах підприємств, на динаміці та структурі грошових потоків.
Вступ 3
1. Інвестиційний ризик як складна динамічна система 4
2. Основні методи виміру, якісний і кількісний аналіз проектних ризиків.7
3. Врахування і методи зниження інвестиційних ризиків 15
Висновки 25
Список використаних літературних джерел 26
З позицій управління ризиками найбільшу цінність являє другий спосіб встановлення ліміту. «Торгові» ліміти «стоп-лосс» повинні використовуватися швидше бізнес-підрозділами організації, що безпосередньо проводять операції, як внутрішній інструмент управління операціями.
Важливою відмінністю ліміту «стоп-лосс» від позиційних лімітів є те, що він не стільки обмежує проведення нових операцій, скільки вимагає вживання заходів по обмеженню збитку, нанесеного операціями, проведеними раніше. Оскільки будь-який процес вживання заходів вимагає певного часу і витрат, важливо враховувати їх при встановленні ліміту. Так при встановленні ліміту на ринкову позицію потрібно врахувати ті додаткові збитки, які можуть виникнути в результаті «прослизання» ринку за час розрахунку ліміту, виявлення порушення, ухвалення фактичного рішення про закриття позиції і його реалізації.
Отже, пропонована схема процедури ризик-менеджменту для ПП «Міхалич і Ко» (рис. 3.1) складається з декількох етапів:
– визначення організаційного контексту;
– ідентифікації ризиків;
– аналізу ризиків;
– оцінки і пріоретизації ризиків;
– вибір способів поводження з ризиками;
–
спостереження і перегляд.
Рис.
3.1. Рекомендована процедура
Ідентифікація
ризиків – найбільш критичний
етап, який полягає в складанні
переліку чинників, що можуть вплинути
на діяльність організації. Визначають,
які обставини, чинники, чому і як можуть
виявитися. Виконання цього кроку вимагає
глибокого знання бізнесу, ключових взаємозв'язків
виробничих і управлінських процесів
в організації, їх зв'язки з оточенням
і зовнішніми силами. При цьому важливо
розуміння цілей організації і груп її
основних керівників, оскільки останні
безпосередньо впливають на вибір і реалізацію
ухвалюваних рішень, а також асоційовані
ризики.
Методичне забезпечення кількісної оцінки ризику сформоване на основі двох підходів: економіко-статистичному та фінансово-аналітичному, на основі яких застосовуються експертні методи оцінки. Застосування кожного методу оцінки має певні недоліки, подолати які може лише комплексна оцінка рівня ризику з використанням обох підходів. Однак таке використання значно утруднює процедуру аналізу та вибір керівного рішення. Вважаючи на досить високу вартість проведення заходів запобігання ризиковим подіям в умовах обмеженості фінансових ресурсів система ризик-менеджменту є неефективною.
Слід зазначити, що у питанні управління ризиками немає єдиних універсальних рішень. Кожна організація володіє певною спрямованістю діяльності і має специфічно унікальне оточення, тому конкретні кроки по управлінню ризиками можуть бути досить різноманітними і повинні вибиратися індивідуально. Проте, практика, вироблена в країнах з потужною економікою і розвиненою ринковою інфраструктурою, дозволяє говорити про деяку спільність підходів до питань ризик менеджменту.
Отже,
актуальність приведеної процедури управління
ризиком полягає в її комплексному характері,
що базується на системному підході до
розгляду організації в контексті її оточення.
Зважаючи на унікальність організаційного
оточення і різноманіття можливих цілей
зацікавлених сторін, поведінку яких необхідно
враховувати на етапі аналізу ризиків
і прогнозуванні їх очікуваних результатів,
конкретна процедура управління ризиками
може в тій чи іншій мірі відрізнятися
від базової. Проте, робота по управлінню
ризиками, повинна носити систематичний
характер і, очевидно, стать складником
процесу планування.