Инновационное поведение

 

 

 

 

 

 

Основные черты  и сферы деятельности виолентов.

Крупные фирмы, осуществляющие массовое производство, обладают большой  ресурсной силой и, естественно, им свойственно силовое конкурентное и инновационное поведение на рынке, которое принято называть виолентным.

Фирмы-виоленты обладают крупными размерами, большой численностью работающих, множеством филиалов и дочерних предприятий, полнотой ассортимента, способностью к массовому производству. Их отличают большие расходы на НИОКР, производство, маркетинговые и сбытовые сети. Для  этого требуются серьезные инвестиции. Их постоянная проблема - загрузка мощностей.

Продукция виолентов обладает высоким качеством, связанным с  высоким уровнем стандартизации, унификации и технологичности, низкими  ценами, свойственными массовому  производству. Многие виоленты представляют собой транснациональные компании, создают олигополистический рынок.

Сферы деятельности виолентов  ничем не ограничены. Они могут  встречаться во всех отраслях: машиностроении, электронике, фармацевтике, обслуживании и т.д. Типы виолентов можно подразделить по этапам их эволюционного развития в зависимости от динамики развития:

1. «гордый лев» - тип виолентов, для которых характерен самый динамичный темп развития. Эту группу можно разделить на подгруппы: «лидеров», «вице-лидеров» и остальных;
2. «могучий слон» - тип с менее динамичным развитием и расширенной диверсификацией как компенсации за потерю позиции лидера в отрасли;
3. «неповоротливый бегемот» - тип виолентов, утративших динамику развития, чрезмерно увлекшихся широкой диверсификацией и распыливших силы.

Разновидности и  инновационная роль специализированных фирм - патиентов

Фирмы-патиенты («хитрые  лисы») могут быть разных размеров: малые, средние и даже изредка  крупные. Патиентная стратегия - это  стратегия дифференциации продукции  и занятия своей ниши, узкого сегмента рынка. В патиентной (нишевой) стратегии четко прослеживаются две составляющие подстратегии:

• ставка на дифференциацию продукта;
• необходимость сосредоточить максимум усилий на узком сегменте рынка.

Дифференциация продукции - шаг навстречу тому потребителю, которому не нужна массовая стандартная  продукция. Она позволяет также  патиенту открыть свое дело по производству дифференцированной продукции. При  этом патиент использует различия в  качестве товара, сервисе и рекламе.

При специализированном производстве запас конкурентоспособности товара возникает в основном благодаря  высокой потребительской ценности товара. Патиенту приходится точно  определять и обеспечивать ее.

Стратегии инновационных  исследовательских и разрабатывающих  организаций - эксплерентов

Фирмы-эксплеренты - в основном небольшие организации. Их главная  роль в экономике - инновационная, состоящая  в создании радикальных, «прорывных»  нововведений: новых продуктов и  новых технологий во всех отраслях народного хозяйства.

Как создатели радикальных  нововведений фирмы-эксплеренты, или  так называемые «ласточки» отличаются своей целеустремленностью, преданностью идее, высоким профессиональным уровнем  сотрудников и лидера, большими расходами  на НИОКР.

Стратегии в сфере  мелкого неспециализированного  бизнеса - коммутанты

Мелкий бизнес важен не только своей многочисленностью, но и способностью решать функциональные задачи, выдвигаемые экономикой:

1. обслуживать локальные потребности;
2. выполнять производственные функции на уровне деталей и повышать эффективность крупного производства;
3. наполнять инфраструктуры производственных процессов;
4. стимулировать предприимчивость граждан страны;
5. повышать занятость населения, особенно в непромышленных населенных пунктах.

Мелкие фирмы, удовлетворяя локальный и узкогрупповой или  даже индивидуальный спрос, тем самым  связывают экономику на всем пространстве. Они берутся за все, что не вызывает интереса у виолентов, патиентов  и эксплерентов. Их роль объединительная, связывающая. Поэтому их назвали  «коммутантами».

Роль «серых мышей» в инновационном  процессе двояка: они содействуют, с  одной стороны, диффузии нововведений, с другой - их рутинизации. Инновационный  процесс таким образом расширяется  и ускоряется.

Мелкие фирмы активно  содействуют продвижению новых  продуктов и технологий, в массовом порядке создавая на их основе новые  услуги. Это ускоряет процесс диффузии нововведений.

Коммутанты также активно  участвуют в процессе рутинизации  нововведений за счет склонности к  имитационной деятельности и за счет организации новых услуг на основе новых технологий.[6, c.97]

 

3.Анализ инновационного поведения работника (на конкретном примере)

 

Приведем пример инновационного поведения работника и расмотрим, что из этого получилось.

Итак, Джон Смит является директором киевского филиала многонациональной  фармацевтической компании. Филиал был  образован на базе местного завода, приобретенного компанией. Один из приоритетов  Смита создание системы управления персоналом. Его компания известна в мире как один из лидеров в  области применения новых методов  управления человеческими ресурсами:

• психологического тестирования;
• платы за знания;
• 360-градусной аттестации.

Работая в течение двух недель с восьми утра до девяти вечера Джон Смит пытался изучить систему  управления персоналом, существующую на заводе. Однако его титанические усилия привели к весьма скромному  результату оказалось, что завод  практическим не имел формальных (закрепленных в процедурах) методов управления человеческими ресурсами, а те немногие, что существовали кардинально отличались от представлений Смита о современном  управлении персоналом. Джон выяснил, что подбор новых сотрудников  осуществлялся исключительно через  знакомых, на заводе не имели представления  о планировании карьеры, аттестации, подготовке резерва руководителей. Профессиональное обучение не планировалось, а организовывалось по мере необходимости  руководителями подразделений. Заводские  рабочие получают сдельную заработную плату, а сотрудники администрации  должностные оклады и ежемесячные  премии, составляющие до 40% оклада, фактический размер премии определяется директором завода и для 95% сотрудников составляет.40% оклада. Индексация заработной платы производится по решению директора в тот момент, когда, по его словам, "ждать больше нельзя".

Во время бесед с  руководителями завода, терпящим значительные убытки, Джон попытался поднять тему изменений в области управления персоналом, однако поддержки не получил  его собеседники предпочитали обсуждать  передачу технологии, предлагая "оставить все как есть до лучших времен" в области управления персоналом, выдвигая в качестве основного аргумента "особые местные условия". Обсуждая ситуацию на заводе с французским  коллегой из другой компании, работающим в Киеве уже два года, Смит получил  похожий совет "не ввязываться  в безнадежное дело".

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Инновация это новая область  знания, специальных исследований, необходимых для более эффективного решения задач интенсификации и  ускорения, - наука о нововведениях - стала формироваться в ответ  на требование практики.

Успех одного нововведения готовит почву для успеха последующих. И наоборот, "инновационная боязнь" чаще всего есть следствие неудач с предыдущими нововведениями.

Мир нововведений не сводится только к технологии и техники. Совершенствование  управления тоже осуществляется через  введение новшеств.

Нововведение есть своего рода "клеточка" управляемого развития, целенаправленных изменений.

В условиях ускорения общественного  развития нововведения в разных сферах жизни (технике, управлении, культуре и  т.п.) становятся все более частыми, непрерывными. Работа по их осуществлению  требует профессионализма, специальных  знаний и навыков.

Нововведение есть такое  целенаправленное изменение, которое  вносит в среду внедрения (организацию, общество и т.д.) новые относительно стабильные элементы.

Приведенная в данной работе ситуация, явным образом демонстрирует  то, что не все руководители понимают, что новшества, внедряемые в деятельность их предприятия, это позитивные тенденции. Напротив, они продолжают жить и  думать только о сегодняшнем дне. Предприятие с таким управленческим подходом никогда не сможет выстоять в конкурентной борьбе.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.: "ИНФРА-М", 1997. - 334с.
2. Гончаров В. В. «В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала», — М.: МНИИ, 1996.
3. Инновационный менеджмент: справочное пособие/Под ред.П.Н. Завлина и др. - М.: ЦИСИ, 1998. - 568с.
4. Инновационный менеджмент: Учеб. для вузов/Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: Банк и биржи, 1997. - 327с.
5. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. - М.: Экономика, 1990. - 234с.
6. Медынский В.Г., Шарщукова Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 240с.
7. Методы управления персоналом: Учебное пособие / Горбатова М.М. Кемерово: Юнити, 2002. – 155 с
8. Организационное поведение: учебное пособие/ Дорофеев В. Д., Шмелева А. Н., Частухина Ю.Ю. – Пенза: Изд-во ун-та, 2004. – 142 с.
9. Управление персоналом. Часть I. Часть II: Учеб. пособие / Банько Н. А., Карташов Б. А., Яшин Н. С., ВолгГТУ, Волгоград, 2006. – 96 с.