інноваційна діяльність на МКП "Миколаївводоканал"

Аналіз виконання договірних зобов'язань на підприємстві «Миколаївводоканал»  не проводиться, у зв'язку з тим, що дане підприємство виконує всі свої договірні зобов'язання, так як зі своїми клієнтами воно укладає публічний  договір.

Підприємство  МКП «Миколаївводоканал» своєчасно надає послуги і отримує доходи від наданих послуг, тобто працює ритмічно.

Під ритмічністю розуміється  рівномірний випуск продукції відповідно до графіка в обсязі та асортименті, передбачених планом.

Аналіз реалізації продукції (робіт, послуг) краще всього проводити  за кожний місяць, квартал, півріччя.

В процесі аналізу обсягу виробництва і продажу продукції (робіт, послуг) розглядають використання основних виробничих фондів, матеріальних і трудових ресурсів та їх вплив  на зміну обсягу продукції (робіт, послуг).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Аналіз внутрішнього середовища організації

2.1. Аналіз трудових ресурсів

Для кожного підприємства необхідно, щоб воно було досить забезпечено  трудовими ресурсами. Для збільшення обсягів діяльності необхідно раціонально  використовувати трудові ресурси  і мати високий рівень продуктивності праці.

Основними завданнями аналізу  трудових ресурсів є:

- Вивчення та оцінка  забезпеченості підприємства трудовими  ресурсами та руху робочої  сили;

- Оцінка ефективності  використання робочого часу;

- Вивчення продуктивності  праці;

- Виявлення резервів трудових  ресурсів, більш повного і ефективного  їх використання.

Основними джерелами інформації для аналізу трудових ресурсів є: план по праці, «Звіт про витрати  на виробництво і реалізацію продукції (робіт, послуг) підприємства, статистична  звітність відділу кадрів по руху робітників, оперативна звітність відділів і служб підприємства та ін

На підприємстві МКП «Миколаївводоканал» виділяють два види оплати праці: основна і додаткова.

А також на даному підприємстві застосовується погодинно-преміальна форма оплати праці.

При почасово-преміальної  формі оплати праці додатково  до окладу виплачується премія за своєчасне  і якісне виконання роботи.

Будь-яке переміщення  працівників, будь то прийом на роботу або надання відпустки, або звільнення з роботи має оформлятися наказом  керівника підприємства, на підставі наказів проводиться записи в трудових книжках і особистих картках заведених на всіх працівників підприємства.

Для обліку використання робочого часу на підприємстві використовується табель робочого часу. У табелі вказується кількість годин (у тому числі  вихідні, неявки) відпрацьованих кожним працівником підприємства. Відмітки про неявку або запізнення роблять  на підставі відповідних документів (наприклад, листок про тимчасову  непрацездатність, повістка в суд, довідка  про виклик до військкомату та інші).

Одним з найважливіших  умов виконання плану виробництва, збільшення виробітку продукції  на кожного працівника підприємства, а також раціональне використання трудових ресурсів є економне та ефективне  використання робочого часу. Від того наскільки повно і раціонально  використовується робочий час, залежить ефективність роботи, а також виконання  техніко-економічних показників.Відповідно до цього, проведемо аналіз фонду робочого часу, при цьому складемо вихідну таблицю даних, необхідну для аналізу фонду робочого часу.

Таблиця 3 - Вихідні дані для аналізу фонду робочого часу на підприємстві МКП «Миколаївводоканал» за 2010-2011 роки

Показники	Дані 2010 року	Дані 2011 року
		план	факт
Середньорічна чисельність робітників, чол	995	1082	1092
Відпрацьовано за рік днів одним робочим	194	200	195
Середня тривалість робочого дня, години	8,9	8,0	8,2
Фонд робочого часу	1717967	1731200	1746108

 

Визначимо вплив зазначених чинників на фонд робочого часу за допомогою  методу ланцюгових підстановок, для цього складемо таблицю 4.

Таблиця 4 - Вплив факторів на фонд робочого часу

Показники	Розрахунок 1	Розрахунок 2	Розрахунок 3	Розрахунок 4
Середньорічна чисельність робітників, чол.(ч)	995	1092	1092	1092
Середньорічна чисельність робітників, чол(Д)	194	194	195	195
Середня тривалість робочого дня, години (t)	8,9	8,9	8,9	8,2
Фонд робочого часу	1717967	1885447,2	1895166	1746108

 

ФРЧ = ч * Д * t

/ \ ФРЧч = розрахунок 2 - розрахунок 1 = 1885447,2 - 1717967 = 167480,2

/ \ ФРЧД = розрахунок 3 - розрахунок 2 = 1895166 - 1885447,2 = 9718,8

/ \ ФРЧt = розрахунок 4 - розрахунок 3 = 1746108 - 1895166 = -149058

/ \ ФРЧ = ФРЧ1 - ФРЧ0 = 1746108 -1717967 = 28141

В результаті цих розрахунків  можна зробити висновок, що в цілому по підприємству фонд робочого часу в 2010 році збільшився на 28 141. Позитивно на цей показник зробило збільшення середньорічної чисельності на 97 осіб, що спричинило за собою збільшення фонду робочого часу на 167480,2, а також позитивний вплив зробило збільшення днів відпрацьованих одним працівником на один, що спричинило за собою збільшення фонду робочого часу на 9718,8 . А негативний вплив на фонд робочого часу зробило скорочення тривалості робочого дня на 0,7 годин, що призвело до зниження його на 149058.

2.2. Організаційна структура

Під організаційною структурою підприємства розуміються склад, підпорядкованість, взаємодію і розподіл робіт за підрозділами і органам управління, між якими встановлюються певні  відносини з приводу реалізації владних повноважень, потоків команд та інформації. Розрізняють декілька типів організаційних структур: лінійні, функціональні, лінійно-функціональні, дивізіональні, адаптивні.

На підприємстві  МКП «Миколаївводоканал» використовується лінійно-функціональна організаційна структура управління.

Основні переваги лінійно - функціональної ОСУ:

1. глибока підготовка  управлінських рішень;

2. звільнення головного  лінійного керівника від аналізу  проблем;

3. можливість залучення  консультантів та експертів.

Існують і недоліки:

1. відсутність гнучкості  і динамічності, що ускладнює  досягнення поставлених цілей;

2. відсутність тісних  взаємозв'язків і взаємодії на  горизонтальному рівні між функціональними  підрозділами. Постійна необхідність  в узгодженні прийнятих рішень;

3. недостатня відповідальність, тому що приймає рішення, як  правило, не бере участь в  його реалізації;

4. тенденція до централізації  - надмірно розвинута система  взаємодії по вертикалі.

Керівництво поточною діяльністю  МКП «Миколаївводоканал» здійснюється Генеральним директором. Безпосередньо генеральному директору підпорядковані: головний інженер, головний технолог, помічник директора з персоналу та соціальних, заступник директора з фінансово-економічних, заступник директора по збуту, а також завідувач канцелярією.

          Головний інженер є першим  заступником директора і призначається  на посаду його наказом. Головний  інженер здійснює організацію  виробництва, технічний розвиток  підприємства, організовує роботу  автотранспортної служби і несе  відповідальність за результати  виробничої діяльності підприємства.

2.3. Виробнича структура

Виробнича структура підприємства - це просторова форма організації  виробничого процесу, яка включає  склад і розміри виробничих підрозділів  підприємства, форми їх взаємозв'язків  між собою, співвідношення підрозділів  по потужності (пропускної спроможності устаткування), чисельності працівників, а також розміщення підрозділів  на території підприємства.

Виробнича структура підприємства залежить від форм і методів організації  виробничих процесів, і, перш за все  від рівня їх концентрації, спеціалізації, кооперування і комбінування. Глибина  поділу сукупного виробничого процесу  підприємства на його складові частини, і ступінь кооперування визначають види і призначення структурних  виробничих підрозділів.

У виробничій структурі розрізняють  поділ виробництв на:

- Основного;

- Допоміжного;

- Обслуговуючого характеру  роботи.

На основі виробничої структури  розробляється генеральний план підприємства, тобто просторове розташування всіх цехів і служб. При цьому повинна бути забезпечена прямоточність матеріальних потоків. Служби повинні бути розташовані в послідовності виконання виробничого процесу.

2.4. Основні фонди підприємства

Основні засоби - один з найважливіших  чинників будь-якого виробництва. Їх стан та ефективне використання прямо  впливають на кінцеві результати господарської діяльності підприємства. Раціональне використання основних фондів і виробничих потужностей  підприємства сприяє поліпшенню всіх техніко-економічних показників, у  тому числі збільшенню випуску продукції, зниження її собівартості, трудомісткості виготовлення.

Мета аналізу стану  та ефективності використання основних фондів є виявлення та мобілізація  резервів більш повного і раціонального  їх використання. Для досягнення цієї мети в ході аналізу вирішуються  наступні завдання:

- Встановлення забезпеченості  підприємства та його структурних  підрозділів основними фондами;

- Оцінка виконання плану  їх росту, оновлення та вибуття;

- Вивчення технічного  стану основних засобів;

- Визначення ступеня використання  основних фондів і факторів  на неї вплинули;

- Виявлення резервів зростання  фондовіддачі, збільшення обсягу  реалізації і прибутку за рахунок  поліпшення використання основних  фондів.

Методика проведення аналізу  основних засобів направлена ​​на вибір найкращого варіанта їх використання. Тому головними особливостями аналізу  є: 1) варіантність рішень щодо використання основних засобів і 2) націленість  на перспективу.

Аналіз основних засобів  на підприємстві МКП «Миколаївводоканал» мною було розпочато з вивчення обсягу основних засобів, їх динаміки і структури.

Таблиця 5 - Аналіз структури та динаміки основних засобів МКП «Миколаївводоканал» за 2010-2011роки.

№ п/п	Вид основних засобів	2010 рік		2011 рік		Темп зростання
		Сума, тис. грн.	Питома вага,%	Сума, тис. грн.	Питома вага,%	Сума, тис. грн.	Питома вага,%
1	Будинки	33592	10,41	92964	23,12	59372	276,74
2	Споруди та передавальні пристрої	258414	80,11	263915	65,63	5501	102,13
3	Машини та обладнання	25408	7,88	29440	7,32	4032	115,87
4	Транспортні засоби	2636	0,82	12344	3,07	9708	468,28
5	Виробничий і господарський інвентар	599	0,19	996	0,25	397	166,28
6	Багаторічні насадження	276	0,08	276	0,07	0	100
7	Інші основні засоби	1665	0,52	2214	0,55	549	132,97
8	Разом	322590	100	402149	100	79559	124,66

 

За даними таблиці можна  зробити висновок, що найбільшу питому вагу на підприємстві МКП  «Миколаївводоканал» займає пасивна частина основних фондів - це споруди 80,11% і будівлі 10,41%. Але в цілому по підприємству за 2011 рік спостерігається збільшення основних фондів, це збільшення особливо спостерігається по транспортним засобам і будівлям на 9708 тис.грн. і на 59 372 тис.грн. відповідно.