Основные задачи, принципы и этапы НИОКР

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

  Дисциплина                  ИННОВАЦИОННЫЙ   МЕНЕДЖМЕНТ

Тема         ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ, ПРИНЦИПЫ И ЭТАПЫ

 НИОКР

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Санкт-Петербург

2010 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Стр.

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………......................……..…..3

1.ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ, ПРИНЦИПЫ И ЭТАПЫ НИОКР…………………………………………………………………………….….4

1.1Организационная структура сферы НИОКР, как стратегический фактор инновационной деятельности фирмы................................................4

1.2Основные этапы НИОКР……………………………...………..….…...…7

1.3 Основные задачи и принципы НИОКР определяющие направленность инновационной деятельности…….……………………………….………..13

2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИИ…..…..............….17

2.1Характеристика сотового оператора  «Мегафон» и его позиция на  рынке……………………………………………………………………...…..17

2.2Внедрение инновации…………………………………..…….........….…20

2.3НИОКР залог успешного развития компании «МегаФон»…………....24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………..……………...….26

Список литературы……………………………………………..……………...…...27

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

В современной рыночной экономике  весьма актуальной является тема НИОКР. Это обусловлено тем, что серьезные изменения, возникшие в результате реформирования  национальной экономики, мирового финансового кризиса, а так же необходимость поддержания конкурентоспособности российских товаров сделали расширение научных исследований и разработок в фирмах и промышленных компаниях острейшей необходимостью. Приспособление к новым условиям бизнеса требует пересмотра многих сторон деятельности фирмы. В основу управления фирмой положена политика технологического обновления инновационной стратегии и активизации разнообразных форм научных исследований и разработок. Возникла необходимость перестроить организационные структуры НИОКР, расширить спектр направлений исследований, повысить активность промышленных фирм в области фундаментальных исследований.

Для развития стабильной рыночной экономики, необходимо активизировать инновационную деятельность в области базовых наукоемких отраслей, служащих двигателями развития экономики, перестроить сферу НИОКР таким образом, что бы она превратилась в крупнейшую составляющую научного потенциала и в важнейший источник конкурентных преимуществ.

Целью курсовой работы является выявление особенностей сферы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

Для реализации поставленной цели сформулированы и решены следующие задачи:

• Определена организационная структура НИОКР, как стратегический фактор фирмы.
• Рассмотрены основные этапы НИОКР;
• Определены основные задачи и принципы НИОКР. 
  

1.ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ  ЧАСТЬ. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ, ПРИНЦИПЫ  И ЭТАПЫ НИОКР

1.1.Организационная структура сферы НИОКР, как стратегический фактор инновационной деятельности фирмы

 

 

Основным условием эффективного социально – экономического развития страны в XXI веке  становится продуманная инновационная политика, как на уровне государства, так и на уровне субъектов хозяйствования. Важнейшей составной частью социально – экономической политики является научно – технологическая политика. Основная цель, которой: увеличение вклада науки и техники в развитие экономики государства, реализацию важнейший социальных задач, обеспечение структурных преобразований в материальном производстве, повышение его эффективности. Для достижения этой цели требуется повышенное внимание к нуждам науки как со стороны государства, так со стороны руководителей субъектов хозяйствования. Руководителям следует обратить особое внимание на то, какое место в политике их компаний, успешно внедряющих инновации, отводится оптимизации важнейших процессов, расширению инфраструктуры в сфере научно–исследовательских разработок и построению эффективной организационной структуры. [6]

Рассматривая организационную структуру сферы НИОКР, необходимо отметить, что она является стратегическим фактором фирмы так, как принятие научных решений происходит в постоянно меняющихся условиях, содержащих неопределенности, как внешнего порядка, так и внутреннего, в результате чего происходит непрерывное рассмотрение программы НИОКР и ее переоценка. Поэтому организационная структура НИОКР должна быть достаточно гибкой и направленной на повышение уровня конкурентоспособности.

Наиболее важными функциями  организационной структуры являются:

– долгосрочное повышение  квалификации персонала, накопление научно-технического опыта для достижения быстрых коммерческих результатов;

– обеспечение коммуникаций персонала, занятого маркетингом, производством  и финансами, со специалистами НИОКР;

– предоставление высокой  степени автономии руководителям  проектов при сохранении корпоративного контроля за расходованием ресурсов в проекте;

– стиль лидерства, отвечающий социальным и организационным процессам;

– выявление научно-технического профиля компании;

–стимулирование творчества персонала.

Наиболее широко применяются  следующие организационные структуры: управление по дисциплинам, управление по проектам, организация по продукту, матричная структура управления, венчурное управление.

В инновационных фирмах, занятых в основном НИР применяется  управление по дисциплинам. Эта структура хорошо приспособлена к приобретению новых знаний в специальных областях. Однако концентрация усилий на дисциплинах принижает значение проекта как организуемой сущности и вряд ли пригодна для ОКР.

Управление по проектам, предполагает, что для координации работ по каждому проекту создаются специальные комитеты или административный руководитель является одновременно и научно-техническим руководителем.[2,гл.10.3]

При организации по продукту предполагается, что сфера деятельности компании может быть разделена на ряд отраслей производства, каждая из которых связана с продажей изделий одной группы или обслуживанием одних и тех же потребителей (дивизиональная структура управления). При этом НИОКР могут быть организованы так, чтобы либо соответствовать структуре отделений, либо в рамках центрального подразделения НИОКР, либо путем распределения научно-технической программы между соответствующими подразделениями отделений.

Матричная структура управления НИОКР обеспечивает четкое разделение управленческой и профессиональной ответственности за проект, позволяет легко вовлекаться другие службы компании в выполнение проекта. Внимание руководителя проекта (научного руководителя НИР, главного конструктора ОКР) должно фокусироваться на управлении проектом в большей степени, чем на личном решении научно-технических проблем. Отдельные научно-технические специалисты, работая в рамках одной комплексной "команды", преследуют конкретные и осязаемые цели. Будучи специалистами в своих дисциплинах, такие работники приобретают более высокий статус в "междисциплинарной команде". Вместе с тем они сохраняют связь со своей дисциплиной и не теряют возможности обращаться к руководителю специализированного подразделения по профессиональным вопросам

 Венчурное управление используется в инновационной организации, создаваемой для воспроизводства в рамках крупной компании многих признаков малого бизнеса. Основная цель – обеспечить максимум ответственности за прогресс нововведения со стороны одного человека – "венчурного управляющего", который свободен в использовании выделенных ему ресурсов при минимальном внешнем вмешательстве. По существу, это дочерняя инновационная фирма компании. Обычно такое управление используется для немногих, исключительно обещающих проектов и действует наряду с существующей организацией. Небольшие размеры организации и короткие коммуникации обеспечивают максимальную гибкость управления: НИОКР, и производство, и выход на рынок нового продукта. А так же это структура, которая основанная на специфическом рисковом виде  инвестирования – без материального обеспечения гарантий и невозвратности вложенных средств, создаваемая для разработки и реализации различных видов нововведений, отличающиеся особой организационной культурой, направленной на стимулирование инновационной предпринимательской активности его сотрудников.

Для сферы НИОКР наиболее эффективными являются матричная структура управления и венчурное управление, при условии, что особое внимание уделяется прогнозированию. При дальнейшем развитии сферы возможно, применение гибридных форм организации НИОКР: матричные для долгосрочных “обычных” проектов и венчурные для “особых” краткосрочных.[3 гл.9],

Несмотря на то, что  организационная структура НИОКР всего лишь формирует основу и не гарантирует достижения целей научно-технических инноваций, но она является необходимо условием успешного функционирования фирмы.

НИОКР, по своей сути, сфера - аккумулирующая способность фирмы изменять свою деятельность в соответствии с изменениями внешней среды. Наиболее существенным является не приспособление с помощью НИОКР к реалиям рынка, а способность менеджеров и работников этой сферы предвидеть все возможные изменения рыночной ситуации, подготовить и осуществить опережающую реакцию фирмы на них. [2,гл.10.3]

 

1.2.Основные этапы НИОКР

 

 

НИОКР подразделяются на следующие  этапы (виды) работ:

• Научно - исследовательские работы:
• фундаментальные исследования,
• поисковые исследования,
• прикладные исследования,
• Опытно-конструкторские работы;
• Опытные, экспериментальные работы, которые могут выполняться на любом из предыдущих этапов.[4,с. 333]

Научно - исследовательские работы (НИР) – первая стадия НИОКР, здесь  начинает создаваться научно-техническая база будущих технических (и других) инноваций. Основой НИР являются знания, накопленные человечеством за прошлые периоды развития. По  окончании стадии НИР должна быть сформирована концепция конкретного продукта, технологии, бизнес-процессов. Разработчик НИР, определяя основные направления исследований, решает главную стратегическую задачу сферы НИОКР – что будет делать фирма в дальнейшем. На этапе научных исследований особенно важным является нетрадиционный управленческий подход. При этом необходимо совместить свободу творческих индивидуальностей, несовпадение личных, групповых и предпринимательских интересов с задачей поиска и выбора проекта. Роль руководителя научного этапа исследований выходит за рамки просто отбора творческих работников,  стратегических задач и оперативного контроля. От него требуется создание морально – психологического климата, стимулирование риска, обеспечение широких контактов между учеными, высокого уровня их информированности, создание условий для свободного творчества.[7,c129]

Научные исследования разделяют на фундаментальные, поисковые, прикладные.

Результаты фундаментальных (теоретических) исследований проявляются в научных открытиях, обосновании новых понятий и представлений, создании новых теорий.

К поисковым относятся исследования, задачей которых является открытие новых принципов создания изделий и технологий; новых, неизвестных ранее, свойств материалов и их соединений; методов менеджмента. В поисковых исследованиях обычно известна цель намечаемой работы, более или менее ясны теоретические основы, но отнюдь не конкретные направления. В ходе таких исследований находят подтверждение теоретические предположения и идеи, хотя они иногда могут быть отвергнуты или пересмотрены.

Приоритетное значение фундаментальной науки в развитии инновационных процессов определяется тем, что она выступает в качестве генератора идей, открывает пути в  новые области.

Прикладные исследования направлены на исследование путей практического применения открытых ранее явлений и процессов. Они ставят своей целью решение технической проблемы, уточнение неясных теоретических вопросов, получение конкретных научных результатов, которые в дальнейшем будут использованы в опытно-конструкторских работах (ОКР). [8,с.137]

Выделяют следующие этапы  НИР:

1. Разработка технического задания на НИР.
2. Выбор направления исследования.
3. Теоретические и экспериментальные исследования.
4. Обобщение и оценка результатов исследований.[5]

Результатом НИР является достижение научного, научно-технического, экономического и социального эффектов. Научный эффект характеризуется  получением новых научных знаний и отражает прирост информации, предназначенной  для «внутри научного» потребления. Научно-технический эффект характеризует возможность использования результатов выполняемых исследований в других НИР и ОКР и обеспечивает получение информации, необходимой для создания новой продукции. Экономический эффект характеризует коммерческий эффект, полученный при использовании результатов прикладных НИР. Социальный эффект проявляется в улучшении условий труда, повышении экономических характеристик, развитии культуры, здравоохранения, науки, образования. [2,гл 7.1]

Научная деятельность носит  многоаспектный характер, ее результаты, как правило, могут использоваться во многих сферах экономики в течение длительного времени.