Проблемы и перспективы привлечения иностранных инвестиций в Россию

    Выходом из положения, когда невозможно прямое получение полного объема необходимой  информации значительной частью участников инновационного процесса, является разделение информационного пространства на два уровня:

    - общая  информация о направлениях исследований, научно-технических разработках,  потенциальных партнерах по инновационной  деятельности и т.п.

    - детальная  (конкретная) информация для принятия  решений в рамках осуществляемого инновационного процесса.

    Поскольку первый уровень представляет интерес  не только для потребителя, но и для  “продавца” информации (возможность  вступления в контакты и реализация полученных результатов), то для этого  уровня возможна реализация концепции свободного доступа к информации пользователями и бесплатного пополнения баз данных заинтересованными владельцами соответствующей информации.

    Кроме того, использование информации первого  уровня информационной среды позволит пользователю существенно сократить сферу и время поиска источников необходимой ему информации и, в конечном итоге, расходы на ее получение.

    На уровне конкретной (“технологической” для  инновационного процесса) информации возможны два различных подхода.

    Во-первых, покупка информации у ее владельцев (фирм, создающих и поддерживающих соответствующие базы данных).

    Во-вторых, формирование баз данных с бесплатным доступом. В этом случае расходы  на создание таких баз должно осуществлять государственные структуры или  сообщества, объединяемые по профессиональному или иным признакам. Прежде всего, это могут быть базы, содержащие нормативно-правовые условия осуществления инновационной и иных видов деятельности  
  
  
  

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    Информация  является одновременно тактическим  и стратегическим ресурсом инновационного процесса. Как тактический ресурс информация дает возможность руководителю принимать экономически обоснованные решения по управлению процессом в условиях ограниченности ресурсов. Как стратегический ресурс развития,  она является основой для маневра, позволяет отслеживать и прогнозировать изменения (накапливаемые и происходящие во внутренней и внешней средах предприятия в ходе осуществления инноваций), оценивать возможности инноваций и существенно снижать риск и неопределенность  в принятии управленческих решений.

    В инновационном  процессе предприятия участвуют  четыре основных субъекта: собственник, директор, руководители  и специалисты  подразделений и служб предприятия, а также работники. Характер взаимодействия субъектов определяет эффективность инновационного процесса. При этом качество информирования основных субъектов является основой их взаимодействия в целях реализации их интересов посредством участия в процессе реализации инноваций.

    Формирование  системы управления инновационными процессами предприятия, определение содержания и состава управленческой информации осуществляются посредством выявления и использования зависимостей и закономерностей поведения субъектов и объектов инновационных процессов; построения адекватных действительности информационных моделей, основой которых являются структурно-функциональный анализ, прогнозирование и динамическое ситуационное моделирование.        

    При  разработке информационных моделей  объекты и субъекты инновационного  процесса по степени экономической значимости и влияния на конкурентоспособность предприятия делятся на 3 категории: обеспечивающие рост конкурентоспособности,  воспроизводство имеющегося уровня конкурентоспособности и снижение конкурентоспособности.

    Основой повышения эффективности информационного обеспечения управления инновационными процессами предприятия является превышение скорости обобщения и систематизации информации над скоростью реализации инноваций, что достигается не столько совершенствование механизмов обмена информацией между субъектами инновационных процессов, сколько методов преобразования информации в знания или интеллектуальный капитал предприятия.    
 

3.Практическая  работа.

    Основными задачами ускоренного создания и  освоения инноваций являются:

разработка классификации  факторов, влияющих на длительность цикла  и построения            организационной модели; формирование его проблемно-ориентированных организационных структур; совершенствование формы организации труда.

     Для выбора эффективного направления сокращения длительности цикла освоения        рассматривается с позиции системного анализа, в результате чего выявлено, что его                 длительность обуславливается рядом технических, организационных, экономических и других факторов. Систематизация и классификация установленных в результате исследования         основных факторов, обуславливающих ускоренные темпы освоения, позволят                         целенаправленно приходить к поиску возможных методов определения тесноты связи      найденных факторов и длительности цикла. При выборе определенного метода и варианта перехода следует установить, какие факторы определяют темпы освоения и провести их классификацию. Различают технические, организационные, экономические, социальные, экологические, психологические и правовые факторы. 

     

1. Создание  рабочей и экспертной групп.   

     В данной курсовой работе рабочая группа состоит  из 3 экспертов. 

     

2.   Сбор мнений специалистов.

       Сбор мнений специалистов осуществляется  путем анкетного опроса. Каждому         специалисту предлагается заполнить анкету, содержащую перечень факторов, подлежащих изучению.

     Специалистам  предлагается дать оценку каждому фактору, путем присвоения ему   рангового номера. Фактору может присваиваться ранг от 1 до n (число факторов). При этом фактору, которому эксперт дает наивысшую оценку, присваивается ранг 1. Если эксперт     признает несколько факторов равнозначными, то им присваивается одинаковый ранговый номер. Такие ранги носят название «связанных рангов». 
 
 
 

     

3. Составление сводной матрицы  рангов на основе данных анкетного опроса.

     На  основании анкет составляется сводная  матрица рангов.

     Матрица рангов.                                       Таблица 1.

 

     Если  в столбцах матрицы имеются связанные  ранги, то необходимо произвести переформирование рангов.

     Переформирование  рангов производится потому, что порядковая шкала, получаемая в результате ранжирования, должна удовлетворять условию равенства  числа рангов числу ранжируемых факторов. При наличии связанных рангов число рангов не равно числу ранжированных факторов.

     Сумма рангов, полученная в результате ранжирования «n» факторов должна быть равна сумме  чисел натурального ряда.

     Переформирование  рангов производится следующим образом. Факторам, имеющим одинаковое значение, присваивается новый ранг, равный средней арифметической номеров  мест, занимаемых ими в упорядоченном  ряду.

     Таким образом, получаем новые ранги, которые  приведены в таблице 2. 

     Технические факторы

 

     Организационные факторы