Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Января 2012 в 12:00, курсовая работа
Цель данной работы проанализировать стоит ли запускать в производство данное нововведение, является ли данный проект эффективным.
В данной работе были рассчитаны такие показатели, как НИОКР, планирование продаж, индексы инфляции, ставка дисконта, денежные потоки проекта, условия участия инвестора, доля акций, индекс доходности и др.
Введение 2
1 Исходные данные для проектирования 3
2 Характеристика нововведения 4
2.1.Классификация нововведений 5
3 Выбор организационных форм осуществления нововведения 8
4 План работы по осуществлению нововведения 9
4.1 Основные этапы инновационного проекта 9
4.2 Управление рисками инновационного проекта 9
4.3 Содержание и план работ 11
5 Расчет показателей проекта 13
5.1 Планирование продаж 13
5.2 Учет инфляции 14
5.3 Определение ставки дисконта 15
5.4 Денежные потоки проекта 16
5.5 Условие участия инвестора 17
5.6 Показатели проекта 18
Заключение 20
Список используемой литературы 21
J=1
Оптимальное
количество вариантов прикладных и
эскизных разработок должно минимизировать
выражение
P = F+Pвар
Где Ps – результативность научно-технической деятельности
Ps = 0,4
m – количество вариантов
Po – стоимость стадии осуществления
Po = 37400 тыс.руб.
Pj - стоимость подготовительной стадии
Pj = 4600 тыс. руб.
Рпр – расходы на подготовку производства
Рпр = 76000 тыс. руб.
F = (1 - 0,4)1·(37400+4600) = 0,6*42000 тыс. руб. = 25200 тыс. руб.
Pвар = 37400 + 4600 = 42000 тыс. руб.
P = 25200 + 42000 = 67200 тыс. руб.
Расчеты
оформим в виде таблицы:
Определение оптимального количества вариантов разработок
Количество вариантов, m | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Прямые затраты (P) | 42000 | 46600 | 51200 | 55800 | 60400 |
Средне вероятные потери F | 25200 | 16776 | 11059,2 | 7231,68 | 4696,7 |
Сумма потерь (P+F) | 67200 | 63376 | 62259,2 | 63031,7 | 65096,7 |
Рис.
2 Определение оптимального количества
вариантов разработок
Таким образом, для данного проекта оптимальное количество вариантов 3, при котором сумма средневероятных потерь и затрат на осуществление вариантов будет минимальной.
Стадия проекта | Содержание стадии | Для 1 варианта | Для 2 варианта | Для 3 варианта |
Подготовительная | Прикладные исследования | 4000 |
8000 | 12000 |
Техническое предложение | 200 | 400 | 600 | |
Эскизный проект | 400 | 800 | 1200 | |
Итого | 4600 | 9200 | 13800 | |
Осуществления | Технический проект |
12000 | 12000 | 12000 |
Рабочая документация | 25000 | 25000 | 25000 | |
Корректировка документации | 400 | 400 | 400 | |
Итого | 37400 | 37400 | 37400 | |
Функционирования | Техническая подготовка производства | 76000 | 76000 | 76000 |
Наименование этапа | Краткое
содержание |
Продолжительность, мес. | Стоимость тыс. руб. | Результат |
Прикладные исследования | Исследование
основных способов изготовления мониторов для каждого варианта |
6 | 12000
(4000*3) |
Техническое задание на разработку |
Опытно
-
конструкторские работы: •Техническое •Эскизный проект; •Технический проект; •Рабочая документация и опытный образец; •Корректировка |
Разработка
конструкторской документации Изготовление и испытание опытной партии мониторов, корректировка документации по результатам испытаний. |
6 |
39200 из них по этапам: 200*3 400*3 12000 25000 400 |
Конструкторская документация, опытный образец, акт испытаний. |
Подготовка производства | Разработка
технологической документации и изготовление технологической оснастки. |
3 | 76000 | Технологическая документация, технологическая оснастка. |
Продвижение станков на рынок | Рекламная кампания, участие в выставках, проведение семинаров | Постоянно | Текущие расходы на маркетинг | Формирование
рынка, увеличение продаж |
Диаграмма Ганта
|
Уровень
распространения нововведения определяется
логистической кривой:
где n(t) – уровень распространения нововведения в момент времени t,
N
– предел распространения
n0 - начальный уровень распространения,
h
–характеристика скорости распространения.
где
N1 - планируемый уровень
Предел распространения - 9000 шт.
Размер опытной партии - 20 шт.
Планируемый уровень - 7000 шт.,
Время
- 4 года
Показатели | 1 | 2 | 3 | 4 |
h | 1,84 | 2,45 | 3,68 | 7,36 |
Q | 227 | 2082 | 7000 | 8784 |
Рис.
3 Уровень продаж и распространения
Из графика видно, что с каждым годом уровень распространения растет, но к концу пятого года объём продаж вследствие насыщения рынка сократится, и дальнейшие продажи будут нецелесообразны. Продукт устарел.
Ставка
дисконта учитывает уровень ожидаемой
инфляции за период жизненного цикла проекта.
Следовательно, необходимо учесть инфляционные
ожидания при учете всех выплат и поступлений
на каждом шаге проекта.
Период | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Инфляция, % | 20 | 12 | 10 | 9 | 8 | 7 |
Индекс инфляции, i | 1,20 | 1,12 | 1,10 | 1,09 | 1,08 | 1,07 |
Базисный индекс инфляции, iб | 1,00 | 1,20 | 1,34 | 1,47 | 1,60 | 1,73 |
Реальная безрисковая ставка ссудного процента, r | 0,1 | |||||
Примем разность (Rm – R) | 0,05 |
I - индекс инфляции - число, на которое надо умножать цены.
Таким образом, за 5 лет проекта цены вырастут в 1,73 раза. Средний индекс инфляции:
Средняя инфляция - 11%.
Е
= R +(Rm«R) + Х + у + f
R - Номинальная безрисковая ставка ссудного процента с учетом инфляционных ожиданий.
R
= г + i + r*i;
г реальная безрисковая ставка ссудного процента (без учета инфляционных ожиданий);
i
- средняя инфляция за жизненный цикл проекта;
Rm - средняя доходность нессудных инвестиций
в экономике; 8 - отношение изменчивости
доходности инвестиций в данной отрасли
к изменчивости доходности в целом по
экономике; л - дополнительная премия за
Х-Х - риск вложений в малые предприятия;
у - дополнительная премия за страновой
риск f - дополнительная премия за закрытость
компании.
(Rm - R) = 0,05; r=0,1; x,y,f- не учитываются.
R = 0, 1 + 0,11 + 0, 1*0, 11 = 0,22 (22 %) - реальная ставка для потребителя;
Е = 0,22 + 1,4 *0,05 = 0,29 (29%) - ставка дисконта.
Расчеты производятся с помощью электронных таблиц EXCEL
№пп | Шаг | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
1 | Объем продаж | 20 | 227 | 2082 | 7000 | 8784 | 8981 |
2 | Базовый индекс инфляции | 1 | 1,2 | 1,34 | 1,47 | 1,6 | 1,73 |
3 | Валовая прибыль | 500 | 5675 | 52050 | 175000 | 219600 | 224525 |
4 | Лицензия | 400 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
5 | НИОКР | 127200 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
6 | Маркетинг (п.3*0,2) | 100 | 1135 | 10410 | 35000 | 43920 | 44905 |
7 | Амортизация | 0 | 21267 | 21267 | 21267 | 21267 | 21267 |
8 | Страховка | 55463,68 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
9 | изменение прибыли | -55063,68 | -16727 | 20373 | 118733 | 154413 | 158353 |
10 | изменение налога | -16519,1 | -5018 | 6112 | 35620 | 46324 | 47506 |
11 | изменение чистой прибыли | -38544,58 | -11708,67 | 14261,33 | 83113,33 | 108089,3 | 110847,3 |
12 | Cash Flow | -166144,6 | 9558 | 35528 | 104380 | 129356 | 132114 |
13 | DCF | -166144,6 | 7409,30 | 21349,68 | 48623,72 | 46711,9 | 36982,8 |
14 | CCF | -166144,6 | -158735,3 | -137385,6 | -88761,88 | -42049,96 | -5067,11 |
15 | Pvocr | 284046,63 |
Информация о работе Разработка инновационного проекта создания новой продукции