Шпаргалка по "Инновациям"

Анализируя современную  ситуацию, можно прийти к выводу о сохранении основных тенденций  кондратьевских волн. Поэтому возможность  даже долгосрочного прогноза остается высокой, несмотря на попытки влияние  регулирующих организаций (МВФ, ООН  и др.) и усиление роли государств. Прогноз на ближайшие несколько  лет можно сформулировать так: сохранение и развитие сегодняшней ситуации. Снижение фондовой активности; банкротство  ряда крупных компаний; развитие новых  технологий, активное внедрение которых  будет происходить после 2015 года (скорее всего в области генетики и медицины); преимущество получат  небольшие компании, способные быстро перестраиваться под действием конъюнктуры рынка.

 

Значение теории длинных  волн:

1. закладывает научные основы долгосрочного прогнозирования экономического прогресса;
2. позволяет определить фундаментальные закономерности формационного развития способов производства, их фазовые переходы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вопрос 2

Решения в инновационном  менеджменте

ответ:

В настоящее время инновационный  бизнес является наиболее динамичным сектором экономики. Срок принятия решений  в этом бизнесе – один из самых  коротких – первый, кто выходит  на рынок с новой разработкой  получает значительную долю рынка и  прибыли.

Сущность  и значение решений в менеджменте. Сущность инновационного

менеджмента – это результат управленческого процесса выражаются чаще всего в конкретных управленческих решениях, направленных на формирование благоприятного инновационного климата на ИП или реализацию конкретных инновационных проектов. Менеджер инновационной деятельности — это тот, кто способен решать необычную, ранее не встречающуюся экономическую, техническую и организационную проблему. Большая часть времени менеджера так или иначе связана с подготовкой, принятием и реализацией управленческих решений. Умение и искусство принимать взвешенные решения отличает профессиональных, компетентных менеджеров от дилетантов или начинающих руководителей. Управленческое решение составляет один из главных инструментов выработки и реализации эффективной концепции менеджмента на ИП.

Решения, как и коммуникации, являются связующим компонентом  инновационного менеджмента, так как  проявляются практически во всех его предметных функциях. В табл.1 приведен перечень наиболее общих и значимых решений, принимаемых в рамках отдельных функций менеджмента.

Управленческие решения  в инновациях могут приниматься  интуитивно

или на основе научного подхода. Интуитивный способ основывается на

эмоциональном восприятии и  оценке ситуации и предполагает наличие  у

менеджера профессиональных знаний и значительного практического

опыта. Именно эти факторы  обеспечивают взвешенность и рациональность

принимаемых решений. Научный  подход, являющийся фундаментальной

основой менеджмента, рассматривает  принятие управленческого решения

как целостный процесс, содержание которого позволяет изучить возникшую

проблему, проанализировать возможные варианты ее решения и  выбрать

наиболее эффективный  из них.

Таблица 1.

Состав  основных решений по функциям инновационного менеджмента.

функции менеджмента	типичные управленческие решения
формирование целей	Принятие инновационной  миссии ИП Формирование целевых  параметров деятельности ИП Принятие стратегических концепции ИП Утверждение целевых параметров инновационного проекта
планирование	Формирование тематического  плана НИОКР Утверждение календарного графика  работ по проекту Утверждение сметы затрат по проекту Формирование производственной программы ИП Утверждение штатного расписания по подразделениям Запрос кредитных средств  на инновации Принятие финансового  плана ИП Утверждение плана реализации продукции
организация	Создание ИП Выбор организационно-правовой базы ИП Принятие организационной  структуры ИП Утверждение положения о  службах ИП и должностных инструкции Создание новых или  упразднение уже существующих подразделении  ИП Открытие филиала или  создание дочерней фирмы ИП
контроль	Оценка состояния работ  по проекту Оценка финансового состояния  ИП Анализ работы служб и  подразделении ИП Распоряжение об изменении  сроков проведения работ по проекту Установление порядка  оценки деятельности исполнителей Оценка исполнения стратегической концепции ИП.

Научный подход обеспечивает принятие рациональных , а при соблюдении

определенных условий и оптимальных решений. Рациональное решение

отличается от интуитивного тем, что основывается на объективном аналитическом процессе и учитывает определенные формально-логические

требования. Основные требования, предъявляемые к управленческим решениям, заключаются в следующем:

• целевая направленность: решения должны быть направлены на достижение определенных инновационных целей;
• иерархическая субординация: решения менеджера должны соответствовать делегированным ему полномочиям;
• обоснованность: решения должны иметь объективное обоснование рациональности;
• адресность: решения должны быть ориентированы в пространстве и во времени, т.е. направлены на конкретного исполнителя и ограничены по времени;
• обеспеченность: решения должны предусматривать необходимые ресурсы и устанавливать источники их получения;
• директивность: решения должны быть обязательными для исполнения и носить плановый характер.

 

Виды решений  в инновационном менеджменте. Управленческие решения

в инновационном менеджменте  при всем их разнообразии и уникальности

каждого из них можно систематизировать  в однородные группы. Необходимость  такой систематизации связана с  возможностью выработки определенных правил, регламентирующих условия и  порядок принятия решений в каждой из групп. Принципиальное значение с  точки зрения организации процесса подготовки и принятия решений имеют  признаки предмета, повторяемости и  формы принятия решения (таб.1)

таб.2        Виды решений в менеджменте

виды решений в инновационном  менеджменте
предмет решения	концептуальные, исполнительные
повторяемость решений	разовые, повторяющиеся
форма принятия решений	индивидуальная, коллективная

 

Дифференциация по предмету выделяет концептуальные и исполнительские

решения.

Концептуальные  решения по своему характеру направлены в будущее и

определяют принципиальные аспекты развития ИП. Они охватывают практически все предметные функции инновационного менеджмента: формирование целей, планирование, организацию и контроль инноваций. Концептуальные решения требуют особо тщательного обоснования и предусматривают чаще всего проведение специальных исследований.

Исполнительские решения носят рутинный характер и направлены на

обеспечение выполнения, прежде всего позиций концептуальных решений.

Если концептуальные решения  составляют прерогативу деятельности высшего менеджмента на ИП, то исполнительские решения подготавливаются и осуществляются многочисленным аппаратом среднего и низшего менеджмента. По признаку повторяемости различают разовые и повторяющиеся решения.

Разовые решения носят уникальный характер, принимаются при создании ИП или в форс-мажорных условиях и направлены на перспективу.

Независимо от уровня принятия разового решения оно формируется  в

новых, неопределенных и  слабо структурированных ситуациях, в которых

невозможно использовать стандартную процедуру. При принятии разовых

решений сильно влияние личностных оценок менеджера и интуитивных

мотивов.

Повторяющиеся решения, часто называемые программированными, принимаются в штатных ситуациях, носят, как правило, исполнительский характер и осуществляются по строгим технологическим схемам. Состав и порядок подготовки программированных решений регламентируются на ИП специальными положениями и осуществляются в автоматизированных вариантах информационных систем, систем делопроизводства и управления.

По форме принятия решений  последние подразделяются на индивидуальные

и коллективные. Выбор формы  принятия решений зависит от характера

стоящей задачи и принятого  на ИП преимущественного стиля руководства,

авторитарного или коллективного. Каждая из форм имеет свои достоинства

и недостатки.

Индивидуальная  форма принятия решений ориентирована на оригинальные творческие подходы, оперативную подготовку и персональную ответственность менеджера. Она предполагает строгую структуризацию проблемы и штатную ситуацию при ее решении.

Коллективная (или групповая) форма управленческих решений обеспечивает

высокую степень обоснованности и проработки проблемы, анализ

большого числа альтернатив  и поведенческую согласованность  при реализации решения в перспективе. Коллективная форма более предпочтительна при принятии концептуальных разовых решений, когда повышенные затраты на ее проведение окупаются глубиной проработки проблемы и достигнутым компромиссом в коллективе уже на стадии принятия решения.

 

Процесс принятия решений в инновационном менеджменте. Принятие

решений в инновационном  менеджменте представляет собой  циклический

процесс, в котором исходная информация о состоянии деятельности ИП

трансформируется в направленные воздействия на объект управления с

целью приведения его в  желаемое или требуемое состояние. В этом процессе

выделяют три относительно самостоятельные фазы: определение  проблемы

решения, формирование альтернатив, принятие и реализация решения

(таб.3).

При определении проблемы решения речь идет о возможно точном и объективном фиксировании состояния объекта управления на основе сбора исчерпывающей информации. Источником информации для повторяющихся исполнительских решений выступает планово-отчетная документация о ходе выполнения инновационных проектов. Концептуальные разовые решения требуют, как правило, специального информационного обеспечения на базе маркетинговых исследований, аналитических обзоров конкурентов и пр.

таб. 3  Процесс принятия решения

1.Определение проблемы решения	2.Формирование альтернатив решения	3.Принятие и реализация
Сбор информации	Формирование критериев  оценки	Оценка вариантов
Оценка ситуации	Определение ограничений	Принятие решений
Формулирование проблемы	Генерирование вариантов	Контроль исполнений

 

 

Оценка ситуации предусматривает процедуры сопоставления фактического

состояния инновационной  деятельности с требуемым или  предусмотренным

соответствующим планом. Наличие  расхождений означает появление угрозы возникновения проблемы, требующей управленческого решения.

Под проблемой в менеджменте  принято понимать оценку функционирования

управляемого объекта  при затруднении достижения поставленных целей в настоящем или будущем. Оценка ситуации должна не только выявить наличие или отсутствие отклонений в деятельности ИП, но и в случае существования последних определить степень их опасности для функционирования предприятия. Многие из текущих отклонений могут быть компенсированы менеджером в оперативном порядке, без специальных управленческих решений. Оценка ситуации должна не только выявить наличие проблемы, но и определить необходимый иерархический уровень ее решения в менеджменте ИП. Для этого в ходе оценки ситуации выясняются конкретные причины, вызвавшие возникшие отклонения, определяются возможные сферы и последствия их влияния на деятельность ИП. Сложность