Управление инновационным проектом

Команда проекта. Организационная структура магазина является линейно-функциональной. В штате магазина числятся директор и два продавца-консультанта.

     График  работы магазина:

Без выходных и перерывов.

С понедельника по четверг: с 11:00 до 21:00

С пятницы  по воскресенье: с 12:00 до 22:00

Выработка каждого продавца составляет 40 часов  в неделю, что соответствует требованиям  ТК РФ.

     Фонд  оплаты труда составляет 30000 руб. в  месяц, варьируется за счет выплаты  работникам премий или вычета штрафов.

     Продавец  получает фиксированный ежемесячный  оклад 15000 рублей.

График  работы 2/2.

      Подробно  динамика выплат заработной платы работникам представлена в таблице 2.

Таб.2. Фонд оплаты труда

     Продавцы  получают фиксированные оклады, однако, для повышения мотивации персонала  в магазине используется система  премий и штрафов.

     Премии  и штрафы начисляются работникам по итогам работы в каждом квартале, взимаются в денежном выражении  в размере, кратном стоимости  одного рабочего часа сотрудника, которая  составляет 100 рублей.

     Более подробно условия начисления штрафов  сотрудникам изложены ниже в таблице 3.

     Таб. 3. Система штрафов

     Система поощрения сотрудников основывается на выплате премий. Премии продавцам  начисляются по итогам работы за месяц  в случае выполнения и перевыполнения плана продаж и составляют 5-15% от оклада. Также премии начисляются  по случаю праздников, таких как 8 Марта  и Новый год и составляют 10-20% от оклада.

     Продавец относится к категории технических исполнителей, принимается на работу и увольняется с нее приказом директора предприятия. На должность продавца назначается лицо, имеющее начальное профессиональное образование, без предъявления требований к стажу работы, или среднее профессиональное образование, без предъявления требований к стажу работы, или среднее (полное) общее образование и специальную подготовку по установленной программе, без предъявления требований к стажу работы. Продавец подчиняется директору магазина.

     На  продавца возлагаются следующие функции:

• обслуживание покупателей;
• работа с контрольно-кассовым аппаратом;
• упаковка товаров;
• оформление витрин и контроль за их состоянием.

 
 

     Заключение

     Инновационный проект функционирует в определенном окружении, включающем внутренние и внешние компоненты, учитывающие экономические, политические, социальные, технологические, нормативные, культурные и иные факторы.

     Инновационный проект всегда нацелен на результат, на достижение определенных целей, на определенную предметную область. Реализация проекта осуществляется полномочным руководством проекта, менеджером проекта и командой проекта, работающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды деятельности, процессы по проекту. В работах по проекту, как правило, на условиях частичной занятости, могут участвовать представители линейных и функциональных подразделений компаний, ответственных за выполнение возложенных на них заданий, видов деятельности, функций, включая планирование, руководство, контроль, организацию, администрирование и другие общесистемные функции.

     Управление  проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.

     Для эффективного управления проектами  система должна быть хорошо структурирована. Суть структуризации сводится к разбивке проекта и системы его управления на подсистемы и компоненты, которыми можно управлять. 
 
 

Литература 

1. Закон  города Москвы от 07.07.2004 № 45 «Об  инновационной деятельности в  городе Москве» (ред. от 30.11.2005)

2. "Стратегия  развития науки и инноваций  в Российской Федерации на  период до 2015 года" (утв. Межведомственной  комиссией по научно-инновационной  политике (протокол от 15.02.2006 N 1))

3. Балдин К.В., Передеряев И.И., Голов Р.С. Инвестиции в инновации, 2-е изд., – М.: Дашков и Ко, 2010.

4. Бьяфоре Б. Все по плану! Успешное управление проектами с использованием Microsoft Project / Б. Бьяфоре. М.: Издательство «Русская Редакция», 2009.

5. Лапыгин Ю.Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности: практич. пособие / Ю.Н. Лапыгин. М.: Изд-во «Омега-Л», 2009.

6. Мазур И.И. Упраление проектами: учеб. пособие / И.И. Мазур. М.: Омега-Л, 2009.

7. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: Экономика, 2009.

8. Просветов Г.И. Управление проектами: задачи и решения: учеб.-практ. пособие / Г.И. Просветов. М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2009.

9. Товб А.С., Ципес Г.Л. Заметки по управлению проектами. Стандарт управления проектами уровня предприятия // Директор информационной службы. – №№ 1–6, 2007 и №№ 1–6, 2008.

10. Управление инновационными проектами под ред. Проф. Попова В.Л. – М.: ИНФРА-М, 2009.

11. Хелдман К. Проффесиональное управление проектами / К. Хелдман. М.: Бином. Лаборатория знаний, 2009.