Анализ текущих и капитальных затрат

     МОСКОВСКАЯ  ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ АКАДЕМИЯ

     (МФПА)

     Факультет Менеджмента 
 

     

       
 
 
 
 
 

     Курсовая  работа по Экономическому анализу.

Тема: “Анализ текущих и капитальных затрат” 
 
 

Выполнила:студентка  
 
 
 
 
 
 
 
 

     Москва 2010 
 
 

СОДЕРЖАНИЕ: 

Введение…………………………………………………………………..3 

1. Теоретические аспекты учета текущих затрат в управленческом учете…………………………………………………………………….....5 

1.1. Экономическая сущность текущих затрат…………………………5 

1.2 Классификация текущих затрат……………………………………..8 

1.3 Состав и структура текущих затрат, включаемых в себестоимость продукции………………………………………………………………...13 

2. Общая характеристика методов оценки эффективности капитальных вложений…………………….....................................................................16 

2.1 Понятие капитальных вложений…………………………………….18 

2.2 Состав и структура капитальных вложений………………………..20 

2.3 Эффективность капитальных вложений……………………………23 

Заключение………………………………………………………………..31

Список литературы……………………………………………………….33 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение. 

Организационная деятельность любого предприятия связана  с использованием ресурсов земли, рабочей  силы, средств производства (капитала) и предпринимательских способностей, что, очевидно, влечет за собой возникновение  затрат, перерабатывая эти ресурсы, предприятие производит, а затем  реализует продукцию, получая (в  большинстве случаев) прибыль. Степень  удовлетворения интересов фирмы  прежде всего зависит от результатов  его хозяйственной деятельности, которые включают не просто получение  доходов и прибыли от реализации продукции, но и обеспечение стабильного  развития производства с учетом выплат необходимых налогов. 

Затраты - экономическая  категория, отражающая денежное выражение  реально потраченных ресурсов, связанных  непосредственно с деятельностью  организации. Таким образом, затраты  как экономическая категория  представляют собой совокупность денежных отношений по поводу формирования стоимости  произведенного продукта.  

В работе проанализированы и систематизированы пути и способы  совершенствования оптимизации  затрат, а также выделены основные подходы к оптимизации затрат компании.  

В настоящее  время на российских предприятиях не уделяют должного внимания управлению затратами. Но даже среди тех руководителей, которым на практике пришлось убедиться, что управление затратами - необходимый  элемент деятельности предприятия, не все понимают, насколько. А ведь известны примеры, когда при снижении издержек на несколько процентов  прибыль возрастает так же как  при увеличении объема продаж на треть. При этом компания не несет дополнительных затрат, связанных с расширением  производства, менеджеры не "ломают голову" насчет новых способов продвижения  продукции, наконец, появляется возможность  более гибкого ценообразования. Ведь хорошие показатели по затратам можно получить не только снизив их (что, обычно, делают на большинстве  отечественных предприятий) но и  увеличив отдачу от этих затрат. 

Основными для  компании являются: системность, связь  со стратегией развития. Это обеспечивает гибкость, оперативность и эффективность  оптимизации затрат.  

В то же время  объективно обусловленные значительные капитальные и текущие затраты  не могут компенсироваться повышением цен из-за крайне низкого платежеспособного  спроса. Поэтому сохранение доли организации  на рынке при условии получения  прибыли, необходимой для дальнейшего  развития путем капитальных затрат, невозможно без экономии текущих затрат. 

В то же время  в большинстве организаций не отработан механизм принятия и реализации решений по управлению текущими затратами, адекватный рыночным отношениям.  

Вместе с тем  специфика и многоотраслевой  характер деятельности организаций  не приемлют автоматического перенесения  существующих подходов к управлению затратами и, прежде всего, - текущими затратами. В современных условиях необходимо адаптировать известные  методы управления текущими затратами  на уровне отдельной организации, для  того, чтобы повысить оперативность  и своевременность принятия соответствующих  решений.  

Это обусловливает  значимость практических задач управления текущими затратами организаций. 

Целью курсовой работы является анализ финансовых методов  оптимизации текущих затрат на предприятии.  

Достижение поставленной цели подчинено решению следующих  задач: 

- изучение теоретических  основ управления текущих затрат; 

- анализ текущих  затрат на предприятии; 

- выявление методов  оптимизации текущих затрат. 

- проанализировать  понятие "затраты" для разработки  схемы оптимизации затрат; 

- раскрыть особенности  понятия "оптимизации затрат". 

Объектом курсовой работы являются текущие затраты  на предприятии. 

Предметом исследования являются экономические отношения  по поводу возникновения, распределения, калькулирования затрат предприятия. 

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных  и зарубежных экономистов, посвященные  анализу затрат на предприятиях. 
 
 

1. Теоретические аспекты  учета текущих  затрат в управленческом  учете. 

     1.1 Экономическая сущность  текущих затрат.

Понятие затрат предприятия существенно различается  в зависимости от их экономического назначения. Четкое разграничение затрат по их роли в процессе воспроизводства  является определяющим моментом в теории и практической деятельности. В соответствии с ним на всех уровнях управления осуществляется группировка затрат, формируется себестоимость продукции, определяются источники финансирования. По воспроизведенному признаку затраты  предприятия подразделяются на три  вида: 

затраты на производство и реализацию продукции, образующие ее себестоимость. Это текущие затраты, покрываемые из выручки от реализации продукции при посредстве кругооборота оборотного капитала; 

затраты на расширение и обновление производства. Как правило, это крупные единовременные вложения средств капитального характера  под новую или модернизированную  продукцию. Они расширяют применяемые  факторы производства, увеличивают  уставный капитал. Затраты состоят  из капитальных вложений в основные фонды, прироста норматива оборотных  средств, затрат на формирование дополнительной рабочей силы для нового производства. Эти затраты имеют особые источники  финансирования: амортизационный фонд, прибыль, эмиссия ценных бумаг, кредит и проч.; 

затраты на социально-культурные, жилищно-бытовые и иные аналогичные  нужды предприятия. Они прямо  не связаны с производством и  финансируются из специальных фондов, формируемых в основном из распределяемой прибыли. 

Текущие затраты  занимают наибольший удельный вес во всех затратах предприятия и содержат затраты по использованию в процессе производства продукции сырья и  материалов, основных производственных фондов, комплектующих изделий, топлива  и энергии, оплате труда и т.д. Текущие затраты возвращаются предприятию  по завершении цикла производства и  реализации продукции в составе  выручки от реализации продукции. 

В качестве источника  информации о текущих затратах предприятия  следует использовать данные бухгалтерского учета, первичной документации о  расходах, данные аналитического учета  затрат, сведения об изменении цен, тарифов и ставок за услуги, уровне инфляции и т. д.; годовой и квартальной  бухгалтерской отчетности - «Отчет о прибылях и убытках», ф. №2; данные по элементам затрат из раздела 6 приложения к бухгалтерскому балансу годовой бухгалтерской отчетности (ф. №5); а также статистическую отчетную ф. №2 П-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников» и др. 

Основными целями учета текущих затрат являются: контроль расходов и доходов предприятия, обеспечение экономии и эффективности  производства, выработка учетной  информации для анализа и управления предприятием, обеспечение полноты, своевременности и достоверности  учетной информации, ее соответствие целям управления, правильному исчислению налогов. 

Учет текущих  затрат базируется на четырех принципах: 

1) соответствие  учета целям и задачам управления.  

Организация учета  и формирование учетной информации должны осуществляться с целью улучшения  работы предприятия, и поэтому соответствовать  требованиям совершенствования  контроля, анализа, управления и планирования на предприятии; 

2) единство учетной  номенклатуры.  

Для обеспечения  сопоставимости различных расходов организациями вырабатывается единая номенклатура статей текущих затрат для внутреннего управления. Эта  номенклатура позволяет охватить различные  особенности расходов обеспечивает единообразие в их обозначениях для  всех подразделений организации; позволяет  использовать номенклатурные статьи при  распределении текущих затрат по классификационным группам; 

3) адекватность  отчетного периода.  

Возникающие в  текущем периоде затраты должны быть верно распределены между периодами, к которым они относятся; 

4) оценка товаров  по себестоимости.  

От соблюдения этих принципов зависит правильность и эффективность учета издержек обращения.  

Для анализа  текущих затрат необходима оценка их с позиции рациональности и выявление  возможностей по их экономии в текущем  и предстоящем периодах. Рациональным является такое использование затрат, которое способствует улучшению конечных результатов - непрерывному росту товарооборота и увеличению прибыли. 

Для достижения указанной цели предприятиям необходимо: 

· оценить величину текущих затрат предприятия в  сумме и в процентах к выручке  и прибыли за отчетный период, в  динамике, по сравнению с другими  предприятиями (особенно конкурентами) и с показателями издержек обращения  в регионе и в целом по отрасли; 

· изучить расходы  по отдельным статьям в сумме  и в процентах к выручке  и прибыли, установить их долю (оценить  структуру) в совокупных текущих  затратах за отчетный период и тенденции  изменения этой доли в динамике; 

· исследовать  влияние основных факторов на изменение  текущих затрат отчетного периода  в динамике и оценить действие затрат на конечные результаты; 

· выявить резервы  экономии по отдельным статьям расходов и определить меры по их использованию  в текущей деятельности и предстоящем  периоде. 

Резервами сокращения текущих расходов могут быть: 

· рациональное размещение подразделений организации  по отношению к местам хранения и  закупок товаров с учетом спроса, что минимизирует транспортные расходы; 

· рациональная организация перевозок с наименьшими  транспортными расходами, поиск  партнеров с минимальными тарифами и ставками транспортных услуг; 

· оптимизация  товарных запасов; 

· рациональное расходование средств на рекламу, проценты за коммерческий кредит, подработку, подсортировку, упаковку товаров, хранение, на тару; 

· минимизация  товарных потерь; 

· повышение  производительности труда, технической  оснащенности процессов товарного  обращения.