Характеристика структуры органов управления в ОАО

Предприятие сотрудничает с целым рядом ведущих вузов страны - их более ста, но базовые это Сургутский институт нефти и газа, Тюменский нефтегазовый институт, Сургутский государственный университет. Тесные связи у нас с Сургутским и Лянторским нефтяными техникумами, работающими в нашем регионе, с профессионально-техническими училищами города. Все получившие направление на целевое обучение имеют право на частичную оплату договоров, если обучение платное, гарантированное место прохождения практики и, после успешного окончания учебы, гарантию трудоустройства.

Не секрет, что сегодня одна из главных проблем подготовки специалистов по техническим специальностям - это отсутствие возможности у ряда учебных заведений обеспечить закрепление теоретических знаний на практике; понятно, что такой метод подготовки не соответствует сегодняшним требованиям. В ОАО «Сургутнефтегаз» специалист уже во время практики знакомится со спецификой работы предприятия, с уровнем требований. Дипломные проекты "целевики" защищают по темам, заказанным предприятием. То есть, они приходят на производство достаточно подготовленными. Через несколько месяцев после того как молодые специалисты устраиваются на предприятие, для них проводится встреча с ведущими специалистами ОАО "Сургутнефтегаз", а в апреле на традиционной научно-технической конференции молодых специалистов каждый имеет возможность показать все, на что способен. Сейчас эта форма работы с молодыми специалистами редко используется в нашей стране. В ОАО «Сургутнефтегаз» она пользуется неизменной популярностью, и имеет большое значение. Конференция позволяет выявить по-настоящему талантливых молодых инженеров, облегчить их продвижение по ступенькам профессиональной карьеры, помочь в реализации новаторских идей. Это завтрашний золотой фонд, и предприятие стремится всеми силами его поощрять и развивать. Тем более что уже их первые исследования дают ощутимый результат. Экономический эффект от внедрения в производство представленных молодыми специалистами на конференции разработок составляет от четверти до трети миллиардов рублей в год. Среди тех, кто впервые заявил о себе на подобной конференции, и заместители генерального директора, и ведущие специалисты аппарата управления, начальники, главные инженеры структурных подразделений.

Кадровая служба компании при планировании трудовых ресурсов и составлении прогнозов потребности в кадрах руководствуется специальной методикой расчета потребности в кадрах, которая позволяет определять действительный спрос конкретного подразделения в квалифицированной рабочей силе, необходимость подготовки и переподготовки кадров, планомерно управлять процессом высвобождения и перераспределения работающих. В каждом подразделении над балансом трудовых ресурсов работает ряд отделов - технический, планово-экономический, отдел труда и заработной платы, отдел кадров [14].

«ОАО «Сургутнефтегаз» старается использовать все имеющиеся возможности в удовлетворении потребности в кадрах. Привлекает на конкурсной основе специалистов в регионе своей деятельности, но здесь ресурсы весьма и весьма ограничены. Основная же масса - это, конечно, подготовленные предприятием специалисты. Практика показывает, что именно эти кадры работают с большей отдачей, лучше представляют себе специфику работы в нефтегазодобыче. И это, в общем-то, понятно, поскольку большинство из них - дети самих нефтяников, не понаслышке знающие, что такое труд на промыслах и буровых, адаптированные к нашим климатическим условиям. Самое главное, качество подготовки кадров у нас достаточно высокое»[14].

3.4.           Работа с молодежью

     Растущий производственный потенциал и динамичное развитие ОАО «Сургутнефтегаз» диктуют необходимость проведения сбалансированной кадровой политики, направленной на поиск и привлечение на предприятие творческой, активной молодежи. Планомерная работа с молодыми специалистами и работающей молодежью, формирование кадрового резерва позволяют сохранить кадровый потенциал на уровне, обеспечивающем высокие технико-экономические показатели акционерного общества.

В рамках реализации программы подготовки молодых специалистов компания успешно сотрудничает более чем со ста учебными заведениями страны. По направлениям ОАО «Сургутнефтегаз» в образовательных учреждениях России обучается более 1 800 человек, компания выделяет денежные средства для частичной оплаты договоров обучающихся по целевому направлению.

ОАО «Сургутнефтегаз» ежегодно заключает договоры с высшими и средними профессиональными учебными заведениями России о целевой подготовке. Компанией осуществляется попечительская и благотворительная деятельность с целью повышения качества учебного процесса образовательных учреждений, создания новых учебных лабораторий, разработки и внедрения социально-ориентированных программ. «Сургутнефтегаз» сотрудничает по этим вопросам с Санкт-Петербургским государственным горным институтом имени Г.В.Плеханова, Тюменским государственным нефтегазовым университетом, Сургутским нефтяным техникумом, Якутской государственной сельскохозяйственной академией.

Ежегодно в структурных подразделениях компании проходят производственную практику более 2 500 студентов и учащихся.

Каждый год в коллектив компании вливается более 500 выпускников высших и средних учебных заведений.

В настоящее время в ОАО «Сургутнефтегаз» работает более 1 500 молодых специалистов. Более 34 тысяч человек, или 35% от общего числа работающих в компании, составляет молодежь в возрасте до 35 лет [15].

Выпускники высших и средних учреждений профессионального образования дневной формы обучения, направленные на работу в структурные подразделения управлением по работе с кадрами в соответствии с планом подготовки специалистов по целевому направлению или по свободному набору кадров и впервые приступившие к исполнению трудовых обязанностей, имеют статус молодых специалистов.

Работа с вновь принятыми молодыми специалистами осуществляется на основании «Положения об организации работы с молодыми специалистами в ОАО «Сургутнефтегаз», утвержденного совместным решением ОАО «Сургутнефтегаз» и Объединенной профсоюзной организации.

Статус молодого специалиста дает возможность молодому сотруднику воспользоваться системой мероприятий по адаптации к условиям работы, стажировке и профессиональному развитию молодых специалистов в структурных подразделениях ОАО «Сургутнефтегаз». Работа с молодыми специалистами предусматривает оптимальную расстановку специалистов по вакантным рабочим местам, их адаптацию к условиям производственной деятельности, успешное освоение профессии, должности, привлечение к научно-технической деятельности, повышение квалификации, социально-профессиональный и карьерный рост. Высокая результативность работы обеспечивается усилиями самих молодых специалистов под руководством главных и ведущих специалистов структурных подразделений, деятельностью кадровых служб, Молодежного объединения компании при условии практического использования результатов научно-технических разработок, трудовых достижений и социальной активности молодых специалистов.

В целях реализации основных задач ОАО «Сургутнефтегаз» в области научно-технической деятельности, привлечения молодых ученых и специалистов к усовершенствованию технологических процессов, направленных на улучшение условий труда и внедрение новых технологий с экономической эффективностью для ОАО «Сургутнефтегаз», уже тридцать лет компанией проводится научно-техническая конференция молодых ученых и специалистов. Авторы докладов, занявших первое место в секциях, выезжают на стажировку за рубеж.

С апреля 2003 года в ОАО «Сургутнефтегаз» присуждается премия имени Виктора Сергеевича Дешуры (главный инженер ПО «Сургутнефтегаз» в 1983–1995 гг.). Премия предназначена для поощрения молодых работников за научную, рационализаторскую и изобретательскую деятельность, разработку и внедрение мероприятий по повышению эффективности производства, имеющих наибольший – подтвержденный – экономический эффект от внедрения на производстве [15].

Молодые специалисты ежегодно принимают активное участие в научных конференциях, форумах, творческих конкурсах молодежи Ханты-Мансийского автономного округа «Золотое будущее Югры» и «Черное золото Югры», где постоянно завоевывают призовые места.

С 23 ноября 2003 года в компании существует Молодежное объединение ОАО «Сургутнефтегаз», созданное решением учредительной конференции молодых работников на основе существующих Советов молодых специалистов структурных подразделений. Молодежное объединение является самоуправляемым некоммерческим формированием молодых работников, объединившихся на основе общих интересов для реализации основных направлений молодежной политики компании.

Объединение создано и осуществляет свою деятельность в целях повышения роли молодежи в производственной и общественной деятельности Общества, привлечения к научно-технической деятельности, профессиональной адаптации молодежи на производстве, организации досуга, а также оказания помощи в решении различных социальных проблем по месту жительства и работы граждан в возрасте до 35 лет, состоящих в трудовых отношениях с ОАО «Сургутнефтегаз» [15].

Молодежное объединение осуществляет свою деятельность при непосредственной поддержке администрации компании и Объединенной профсоюзной организации ОАО «Сургутнефтегаз». Постоянно действующим коллегиальным руководящим органом Объединения является Совет Молодежного объединения, состоящий из 15 человек и возглавляемый председателем Совета. Структуру Молодежного объединения составляют Советы молодежи структурных подразделений ОАО «Сургутнефтегаз», созданные в 47 структурных подразделениях компании.

Основными направлениями деятельности Молодежного объединения являются:

- информационная работа;

- адаптация вновь принятых молодых работников, формирование кадрового резерва;

- научно-техническая деятельность;

- социальная деятельность;

- организация и проведение культурно-массовых мероприятий;

- организация и проведение спортивных турниров.

Под эгидой Молодежного объединения действуют многочисленные клубы по интересам: Клуб молодых ученых, клуб «Молодая семья», «КВН», клуб живой музыки «Сурраунд», пейнтбольный, горнолыжный, бильярдный клубы, Клуб компьютерного спорта, клуб подводного плавания «UWEX». Все они являются некоммерческими открытыми объединениями, в которые может вступить любой желающий работник в возрасте до 35 лет.

С ноября 2003 года Молодежным объединением ОАО «Сургутнефтегаз» издается газета «Молодёжный перекресток». В ней публикуются материалы о деятельности молодежи в структурных подразделениях, отражаются производственные и социальные события и живо проходят обсуждения важных для молодых сотрудников компании проблем. Авторы публикаций по профессии не журналисты, но это талантливые, энергичные, творческие люди с активной жизненной позицией. Сегодня команда молодежного издания состоит из тех, кто пишет и организует выпуск газеты в свободное от работы время. В 2008 году ими основан глянцевый молодежный журнал с одноименным названием.

В компании действует сервер «Молодёжный перекрёсток», который является официальным web-ресурсом Молодежного объединения ОАО «Сургутнефтегаз». К нему имеют доступ все пользователи внутрикорпоративной сети акционерного общества. Сервер предназначен для публикации новостей молодежной жизни Общества, анонсов мероприятий, проводимых Молодежным объединением и другими общественными организациями, а также любой информации, непосредственно связанной с жизнью молодых сотрудников ОАО «Сургутнефтегаз».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Формирование и широкое распространение акционерного капитала являются одним из основных принципов, на котором базируются проводимые в стране реформы. Акционирование занимает важное место в создании нор­мальных условий функционирования предприятий, являясь удобной формой для проведения их разгосударствления, позволя­ет организовать эффективный контроль за деятельностью управленческого аппарата.

Акционеры, те совладельцы собственности АО имеют возможность бо­лее эффективного участия в управлении деятельностью общества, влиять на формирование органов управления и контроля совета директоров, правле­ния, ревизионной комиссии. Кроме того, будучи совладельцем АО работник общества имеет прямую заинтересованность в эффективной и прибыльной ра­боте, так как размер дивидендов, которые он получит, зависит от резуль­татов труда каждого акционера – работника и общества в целом.

В данной курсовой работе рассмотрены основные положения, позво­ляющие понять, что такое акционерное общество, как оно устроено и рабо­тает.

В настоящее время же в России наштампованы десятки тысяч акционерных обществ, за которыми ничего нет, кроме устаревшего оборудования, полного отсутствия заказов и доходов, огромных долгов, сидящих без работы и зарплаты работников. Такие предприятия полностью дискредитируют такую организационно-правовую форму, как акционерные общества.

Во всем мире под страхом уголовного наказания запрещено акционировать убыточные, обанкротившиеся предприятия. У нас же некогда и некому было проводить инвестиционные конкурсы, экспертизы и банкротить по суду. Вместо этого государство пытается управлять фондовым рынком волевым порядком на пустоте без учета рынков - земли, недвижимости, природных ресурсов, основных фондов, драгоценных металлов и так далее.

Государство должно взять на себя функции не руководителя, а помощника акционерных обществ - наладить контроль за денежной массой, объемами и направленностью кредитов, обеспечить государственные гарантии и осуществить иные меры.