План: 

Введение

1. Принципиальная организационная структура предприятия

1. Типы организационных структур управления

2. Технико-экономические факторы формирования организационной структуры предприятия

      2. Производственно-технологический  процесс предприятия

      2.1. Основное и вспомогательное производство

2.2. Проблема организации технологического  процесса по выпуску основной  продукции предприятия 

      2.3. Проблема управления технологическим  процессом в производстве

2.4. Проблема контроля качества продукции 

      3. Проблема организации снабжения готовой продукцией

      3.1. Виды материальных ресурсов

      3.2. Проблема организации материально-технического  снабжения

      3.3. Работа и расчеты с поставщиками

      3.4. Договора и их содержание

      4. Проблема организация  сбыта готовой  продукции

      4.1. Формы сбыта готовой продукции

      4.2. Работа по поиску новых партнеров

Заключение

     Список  использованной литературы 

Введение

     Производители отмечают, что предпринимательство  за последние два-три года стало  более разумным, более ориентированным  на долгосрочные цели. Профессионализм стал цениться выше хороших связей, желание потратить как можно больше уже сменилось стремлением к экономии, сокращению издержек. И от власти современному предпринимательству, в общем-то, нужно совсем немного. Она должна обеспечить прозрачность среды и поддержать стремление бизнеса вкладываться в будущее. Эти общие задачи распадаются на семь более конкретных.

     Актуальностью темы данной курсовой работы является изучение и выявление несоответствия технологического, производственного, организационного потенциала предприятий и спроса основных групп покупателей на рынке. Это, в свою очередь, послужило основанием осуществления на предприятиях процесса реструктуризации, и в рамках его – изменения организационной структуры реструктуризируемых предприятий.

     Безусловными  лидерами среди них оказались три: налоги, государственный рэкет и недостаток квалифицированных управленцев. Их в качестве важнейших ограничителей развития предпринимательства называют примерно 80% производителей. И понятно, почему эти три проблемы имеют наибольший вес: все они, в особенности налоги и государственный рэкет, являются косвенными причинами появления остальных проблем.

     Цель  курсовой работы – определить наиболее важные проблемы в структуре организации производства, выявить пути их разрешения как на микро- , так и на макро- уровне в условиях процесса реструктуризации предприятий с поэтапным решением проблем в условиях рыночной экономики. 

       Согласно цели курсовой работы  можно выделить наиболее важные задачи:

1. Разобраться в структуре организации предприятия.
2. Определить наиболее важные проблемы в структуре предприятия.
3. Определить этапы и проблемы  производственно-технологического процесса предприятия.
4. Проблемы организации снабжения готовой продукции.
5. Проблемы организации сбыта готовой продукции. 

     Глава 1. Принципиальная организационная  структура предприятия

    Подразделения и работники предприятия, выполняющие  определённую функцию управления, образуют функциональную подсистему управления. Различают техническую, экономическую, производственную, внешних хозяйственных связей и социальную подсистемы управления.

    Функции управления деятельностью предприятия  реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.

    Предприятие имеет право на существование  как структура, как организация  в том случае, если оно находит  более эффективный, чем купля  на рынке, способ получения необходимой  потребителю продукции, т.е. технологию производства и управления.

      Но  при этом функционирование предприятия  происходит во взаимодействии с внешней  для него средой - рынками сбыта  и ресурсов всех видов. Таким образом, формирование организационной структуры  происходит как результат взаимовлияния стратегического замысла собственника и внешних условий.

    Под организационной структурой предприятия  здесь и далее мы будем понимать состав и взаимосвязи всех его  подразделений, а также организационно-юридический  статус.

    Внешняя среда предприятия формируется в результате взаимодействия массы связанных и не связанных с ним субъектов хозяйственной деятельности - покупателей, других предприятий, инвесторов, наемных работников, государства. Каждая группа, вступая в рыночные сделки, руководствуется определенными побуждениями - мотивами. В зависимости от того, насколько важны предприятию те или иные субъекты, оно должно на эти мотивы ориентироваться.  

    Стратегии можно разделить по мотивам практикующих их предпринимателей: 
- сохранение производительной способности имущества (во введении фигурировала как выживание); 
- социальные факторы предпринимательской деятельности (рост имущества, получение и максимизация 
  дохода в краткосрочном и долгосрочном аспектах, рост социального статуса и т.п.); 
- индивидуальная привязанность к деятельности определенного рода.

    Первая  стратегия более или менее  пассивна, две другие - активны, но по-разному: вторая более гибка в отношении  выбираемых видов деятельности, поскольку  ориентируется на наиболее эффективные (в коммерческом отношении) проекты, вторая - более консервативна, т.е. менее чувствительна к коммерческой их стороне.

    Безусловно, при создании организационной структуры  любого предприятия должны учитываться  и потребности их трудового коллектива. Впрочем, приходится констатировать, что данная составляющая формирования организационной структуры в России в настоящее время принимается во внимание даже излишне часто, что идет только во вред функционированию большинства предприятий.

    В той мере, в какой предприятие  практикует второй тип стратегии, характеристики выпускаемой продукции зависит от рыночных тенденций. Т.е. важнейшим фактором организационной структуры предприятия являются потребительские предпочтения потенциальных клиентов.

    В зависимости от того, какие силы влекут работника на предприятие (простое воспроизводство его рабочей силы, то есть необходимость прокормить себя и семью, социальные факторы занятости, то есть престиж работы, максимизация дохода на труд и т.п. или внутренний интерес к работе) будет зависеть отношение работника к результатам свое труда, а также к результатам работы предприятия. Западная экономическая наука и практика последней половины ХХ века сломала много копий в поиске способов активизации личности работника в процессе труда - этого требовали принципиальные стратегии предприятий.

    Существенное  влияние как на функционирование предприятия, так и на формирование организационной структуры могут  оказывать и внешние инвесторы. Более того, здесь очень крепка и обратная связь, то есть не только мотивы внешних инвесторов сказываются на производственной деятельности, но и состояние организационной структуры оказывает воздействие на поведение внешних инвесторов. Особенно большую роль данный фактор играет при наличии взаимоотношений с зарубежными инвесторами, для которых состояние организационной структуры является едва ли не основным залогом успешного осуществления инвестиционных проектов.

    Под инвесторами мы здесь будем понимать не имеющихся, а потенциальных совладельцев капитала предприятия. Набор их мотивов отличается от сложившейся стратегии тем, что инвесторы могут не выполнять функции предпринимателя, а просто участвовать в финансировании предприятия. Кроме того, мотив выживания для них вряд ли будет характерным, поскольку, как правило, инвесторов интересует более или менее осязаемый денежный результат. Поэтому наиболее типичными вариантами мотивации здесь могут быть: 
- максимизация дохода в долгосрочном (краткосрочном) аспекте; 
- приобретение контроля над предприятием. 
В современных условиях хозяйствования влияние макроэкономических параметров на функционирование предприятий и на формирование оргструктуры трудно переоценить. Если многие из перечисленных выше факторов могут регулироваться администрацией предприятий, то данный параметр (как и мотивы потребителей) является полностью неконтролируемым изнутри, а следовательно организационная структура предприятий вынуждена подстраиваться под его воздействие.

    Для того, чтобы правильно прогнозировать воздействие макроэкономических факторов на функционирование предприятий необходимо оценить: 
- режим налогообложения; 
- правовой режим; 
- кредитно-денежную политику; 
- уровень инфляции и неплатежей; 
- условия внешнеэкономической деятельности.

    После получения представления о мотивах  всех связанных с деятельностью  предприятия внешних групп можно определить положение предприятия на рынках сбыта и ресурсов. Данный фактор, в свою очередь, позволяет прогнозировать ожидаемое состояние предприятия, а следовательно, помогает посредством гибкого изменения организационной структуры сглаживать неблагоприятные последствия изменения рыночной ситуации и использовать благоприятное стечение обстоятельств.

    Еще одним важнейшим фактором, влияющим на организационную структуру предприятий  является кадровая политика. Ранее  уже отмечалось, что псевдозабота многих руководителей о собственных работниках, попытки сохранения коллектива любыми путями и отказ от необходимых в сложившихся условиях хозяйствования сокращений персонала приводил к необоснованному утяжелению организационной структуры на предприятиях, что, естественно, не давало им возможности функционировать оптимальным образом.

    Безусловно, организационная структура находится  в прямой зависимости от финансового  состояния предприятия. Можно привести множество случаев, когда планы  создания оптимальной организационной структуры не были реализованы на предприятиях именно по причине отсутствия необходимого объема средств. Однако, как уже отмечалось ранее, здесь нельзя забывать и об обратной связи, то есть нет денег - нет оптимальной организационной структуры; в то же время нет оптимальной организационной структуры - нет инвестиций. 

    1.1 Типы организационных  структур управления

    Фирма создается как функционально-иерархическая  структура, которая обеспечивает выполнение функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления.

    Вертикальное  разделение определяется числом уровней  управления, а также подчиненностью и директивными отношениями. Горизонтальное разделение осуществляется по функциональным признакам. Оно может быть ориентировано: 
- на подпроцессы промышленного производства (при технологической его специализации); 
- изготавливаемые изделия (при предметной специализации подразделений); 
- пространственные производственные условия (территориальная специализация функций системы).

    Организационная структура регулирует разделение задач  по отделениям и подразделениям; их компетентность в решении определенных проблем и общее взаимодействие  элементов этой структуры.

    Основные  законы рациональной организации: 
- распределение задач в соответствии с важнейшими направлениями деятельности системы управления; 
- приведение управленческих задач в соответствие с принципами компетентности и ответственности (согласование компетентности и ответственности, согласование "поля решения" и доступной информации, способность компетентных функциональных единиц решать новые задачи); 
- обязательное распределение ответственности; 
- короткие пути управления; 
- баланс стабильности и гибкости; 
- способность к целеориентированной самоорганизации и активности; 
- стабильность циклически повторяемых действий.