Сучасні системи і моделі мотивації ефективної праці

Сучасні системи і моделі мотивації ефективної праці

План

      ВСТУП

1.      Сучасні системи та моделі мотивації ефективної праці.

2.      Методи впровадження та регулювання сучасних систем та моделей мотивації ефективної праці.

3.      Роль мотивації праці у стимулюванні ефективної роботи персоналу підприємства.

ВИСНОВКИ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ВСТУП

Сучасне суспільство дедалі більше звертає увагу на фундаментальне значення саме людської, а не механізованої праці, як рушійної сили прогресу людства. Таким чином зміщуються акценти у взаємодії ресурсів до потенціалу людини і це доводить необхідність утвердження гуманізації економіки. Регулювання трудової діяльності сучасного працівника, її ефективності та конкурентоспроможності є неможливим без урахування системи внутрішніх взаємозв’язків між чинниками мотивації до ефективної праці.

Мотивація праці формується ще до початку професійної трудової діяльності у процесі соціалізації індивідуума, шляхом засвоєння ним цінностей і норм трудової моралі та етики, а також за допомогою особистої участі у трудовій діяльності в рамках сім’ї та школи. У цей час закладаються основи ставлення до праці як цінності і розвиваються трудові якості особистості такі як: працьовитість, відповідальність, дисциплінованість, ініціативність.

Мотиви поведінки у сфері праці можуть бути різноманітними. Так мотиви матеріального характеру відображають потребу в одержанні оплати праці, матеріального заохочення, певної матеріальної допомоги та інших грошових виплат, компенсацій, позик, одержання матеріальних благ; потреби духовного та інтелектуального розвитку слугують основою формування мотивів самореалізації, породжують у свою чергу, мотиви вибору цікавої роботи, визначають інтерес до змістовності праці , можливостей прояву ініціативи, розробки і засвоєнні нових ідей, проектів. Соціальні мотиви відображають належність до певної соціальної групи, бажання прийняти участь в управлінні, розподілі благ, досягти певного статусу у суспільстві.(2) У комплексі, тісному взаємозв’язку та взаємообумовленості мотиви, за висновком А. Дикаревої та М. Мирської, створюють мотиваційне ядро особистості(3), яке і визначає поведінку працівника.

Ряд вітчизняних і зарубіжних вчених розглядають сучасні теорії мотивації підрозділяючи їх на дві групи: змістовні і процесуальні.

Актуальність даної теми дослідження полягає у винятково важливому аспекті мотивації та стимулювання праці робітників, безпосередній результат якої залежить від того як ставиться робітник до своєї діяльності, якими мотивами та цілями він керується. Тому визначення й виокремлення основних систем та моделей мотивації ефективної праці, вивчення та розуміння внутрішніх й зовнішніх механізмів мотивації трудової діяльності дадуть змогу зробити висновки щодо ефективної політики у галузі праці.

Вітчизняняними та іноземними вченими було розроблено безліч способів впливу на мотивацію працівників. Слід відмітити, що способи забезпечення ефективного впливу на мотивацію трудової діяльності не є сталими. Більше того, той самий чинник, який сьогодні мотивує конкретну людину до інтенсивної ефективної праці, завтра може спричинити зворотній ефект. Це ще один доказ принципової важливості вивчення потреб людини, її настанов, бажань, пріоритетів і таким чином прослідкувати рівень ефективності сучасних систем та моделей мотивації ефективної праці.

Брак чіткого розмежування внутрішньої і зовнішньої мотивації не знижує, а навпаки, підвищує значення їхнього аналізу, моніторингу в практиці менеджменту персоналу. Адже змінити поведінку людини, активізувати її дії, менеджмент може, спираючись на зовнішній тип мотивації, яка, однак, має продовжувати певну внутрішню мотивацію.

За домінуючої ролі соціально-економічних умов, в теорії і практиці мотивації одне з ключових місць належить саме психологічному аспекту.

Серед вчених які займались розробленням сучасних систем та моделей мотивації ефективної праці необхідно виділити:

Об’єктом даного дослідження є сучасні системи та моделі мотивації ефективної праці.

Предметом є виявлення конкретних форм прояву сучасних систем та моделей мотивації ефективної праці у підприємницькій діяльності суб’єктів господарювання.

Мета курсової роботи – розглянути сучасні системи та моделі мотивації ефективної праці.

Реалізація мети дослідження потребує вирішення наступних завдань:

1.                           розкрити теоретичні підходи до проблем мотивації діяльності кадрів;

2.                           проаналізувати та охарактеризувати сучасні форми та методи стимулювання праці;

3.                           визначити сутність, функції роль та принципи сучасних систем та моделей мотивації ефективної праці;

4.                           розглянути напрямки удосконалення управління персоналом та шляхи побудови ефективної системи мотивації праці персоналу.

У наукових джерелах існує декілька головних підходів до розуміння моделі мотивації сучасної людини. Ми будемо дотримуватися тієї точки зору, що процес мотивації праці не існує поза суб’єктом.(1).

Сучасні системи та моделі мотивації ефективної праці.

Сучасних менеджерів на початку ХХІ сторіччя не менше ніж колишніх організаторів виробництва років 100-200 тому турбує низка запитань: «Що треба зробити щоб люди працювали краще, продуктивніше творчо»?, «Чому одні люди, виконуючи легку роботу і отримуючи добрий заробіток, залишаються невдоволеними, а інші відчувають задоволення, виконуючи важку працю з отриманням мізерної оплати?». Ці і подібні їм питання постійно привертають увагу, коли йдеться про пошуки шляхів ефективного управління працею.(4)

Видатні вчені ще на початку минулого століття шукали відповіді на ці питання з метою якомога ефективнішого їх впровадження а практиці. Розробки моделей управління праці Фредерика Тейлора та його послідовників, таких, як Г. Гантт, Ф. Гилберт, Л. Гилберт, М. Фоллет, Г. Еммерсон, О. Шелдон та інших стали основою мотиваційних теорій класичного типу. Так звані класичні теорії трудової мотивації спрямовувались на інтенсифікацію праці робітників відповідно до певних інструкцій з хронометражем робочих операцій, детальним описом кожної з них, ретельним інструктажем, погодинною оплатою та системою бонусів.(5)

Подальший розвиток наукової думки набуває яскраво інноваційного змісту. Д. Мак-Грегор пропонує нові шляхи активізації праці – залучення працівників до управління підприємством.(6)

Використані джерела:

1.      Наумова С.А. О подходах к построению филосовско-социологической модели мотивации труда/ Ключевой вопрос социологии труда. Сб. научн. Трудов. – М.: НИИ труда, ‑ 1988. – С. 45.

2.      Кокин Ю.П. Система мотивов и стимулов к высокоэффективному труду в современных условиях// Мотивация и поведение человека в сфере труда Сб. научн. Трудов. – М.:НИИ труда, 1990. – С. 3.

3.      Дикарева А. А., Мирская М. И. Социология труда. – М.: Высшая школа, 1989. ‑304 с.

4.      Семикіна М. В., мотивація конкурентоспроможної праці: теорія і практика регулювання: монографія/ М. В. Семикіна – Кіровоград:Пік, 2003.-130с.()

5.      Херцберг Ф., Майнер М. Побуждение к труду и производственная мотивация// Социологические исследования. – 1990. ‑№1. – С. 122‑124.

6.      Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. основы менеджмента. – М.: Дело, 1992. – С. 384.