Управления рисками

В условиях рыночной экономики необходимо скорейшее освоение и внедрение риск-менеджмента. Это обусловлено, прежде всего, тем, что в настоящее время отсутствуют реальные механизмы поддержки предприятий в кризисных ситуациях. Органинизация риск-менеджмента на предприятии необходима с целью создания резервов и привлечения финансирования для юридически самостоятельных хозяйствующих субъектов в любой отрасли экономики для предотвращения прекращения производства, и даже банкротства.

Введение…………………………………………………………………… 3
Глава 1: Сущность, содержание и виды рисков…………………………4
Глава 2: Процесс управления рисками. ………………………………..11
2.1 Анализ риска…………………... ………………………………..13
2.2 Выбор метода воздействия на риски …………………………. 14
2.3 Оценка эффективности методов……………………………….. 14
2.4 Принятие решения ……………………………………………… 14
2.5 Воздействие на риск……………….…………………………… 15
2.6 Контроль и корректировка результатов………….. ………….. 15
Глава 3: Методы выявления риска. …………………………………….17
3.1 Опросные листы……………………………..………………… 17
3.2 Структурные диаграммы………………………..…………….. 18
3.3 Карты потоков……………………………..……………………18
3.4 Прямая инспекция……...………………………..…………….. 19
3.5 Анализ отчетности……..………………………..…………….. 20
Глава 4: Методы оценки риска. ………………………………………...23
4.1 Метод построения деревьев событий………..…………….. …..23
4.2 Метод «События — последствия»… ………..…………….. ….24
4.3 Метод построения деревьев событий………..…………….. …...25
4.4 Методы индексов опасности ……….………..…………….. …...27
Заключение ………………………………………………………………30
Список литературы …………………………………………………….. 31
Приложение А…… …………………………………………………….. 32
Приложение Б…… …………………………………………………….. 33
Приложение В…… …………………………………………………….. 34
Приложение Г…… …………………………………………………….. 35