Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

     ВВЕДЕНИЕ

     Деятельность  любого предприятия ориентирована  на получение определенных результатов. Однако одни предприятия уверенно достигают  поставленных целей своей деятельности, а другие работы менее успешны. Многие успехи деятельности предприятия связывают с правильным выбором вида деятельности, наличием достаточных ресурсов и умение ориентироваться в бурном море рыночной экономики.

     Процесс экономической реформы в России сопряжен с большими трудностями. Становление  развития рыночных отношений, процесс  интеграции России в мировую хозяйственную  систему обусловили расширение самостоятельности  экономических субъектов и повышение  их ответственности за качественный уровень принимаемых решений  в сфере их деятельности. В связи  с этим возникает необходимость  в формировании адекватной современным  требованиям системы контроля над  экономическими процессами деятельности предприятия, обеспечивающий условия эффективности управления ими, разработки новых подходов, его организации, невозможных без глубокого и всестороннего исследования сущности и содержания, видов и форм, методов и процедур осуществления.

     Успешная  работа предприятия зависит от правильной начальной ориентации благоприятных исходных условий его деятельности-обеспеченности материалам, финансовыми и трудовыми ресурсами. Однако значительную роль играет и то, как осуществляется управление предприятием, в условиях нестабильной ситуации в стране инфляции жесткой конкуренции. Обеспечение эффективного управления деятельностью предприятия требует экономически грамотного их анализа. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуется факторы изменения деятельности, обосновываются планы управленческие решения, осуществляется контроль над их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.

     Анализ  – весьма емкое понятие, лежащее в основе всей практической и научной деятельности человека. Аналитические методы столь распространены в науке, что зачастую под словом "анализ" понимают любое исследование вообще, как в естественных и гуманитарных науках, так и в практической деятельности. Процедуры анализа входят составной частью в любое научно-практическое исследование и обычно образуют его первую стадию, когда исследователь переходит от простого описания нерасчлененного явления к изучению его строения.

     С научной точки зрения анализ есть выделение сущности процесса или  явления путем определения и  последующего изучения всех его сторон и составляющих частей, обнаружения  основы, связывающей все части  в единое целое, и построение на этой основе закономерностей его развития. Анализ – процедура мысленного, а иногда и реального расчленения объекта или явления на части. По результатам анализа делаются выводы о внутренней структуре анализируемого предмета или явления и наилучших способах обращения с ним или его использования. Процедурой, обратной анализу, является синтез, с которым анализ сочетается в практической и познавательной деятельности.

     Производственный  анализ – заключается в обобщении данных, касающихся производственной деятельности хозяйствующего субъекта, выраженных, прежде всего в натуральных измерителях – тоннах, метрах, штуках. В рамках производственного анализа осуществляется сравнение фактически достигнутых показателей с плановыми, средними по отрасли или по группе родственных предприятий и выявляются причины расхождения, резервы увеличения выпуска или изменения его структуры.

     Анализ  хозяйственной деятельности является научной базой предприятия управленческих решений в бизнесе. Для их обоснования  необходимо выявлять и прогнозировать существующие и потенциальные проблемы, производственные и финансовые риски. Определить  воздействие принимаемых решений на уровень рисков и доходов субъектов хозяйствования.

     Объектом  исследования является предприятие  с его производственной деятельностью.

     Предмет исследования – хозяйственная деятельность предприятия.

     Целью курсовой работы является проведение анализа хозяйственной деятельности предприятия.

     Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

1. Рассмотреть внутренний учет и расчеты на предприятии;
2. Оценить производственные ресурсы предприятия и его потенциал;
3. Определить текущие издержки производства и реализации продукции;
4. Выявить потребность в оборотных средствах;
5. Оценить финансовые результаты деятельности предприятия;
6. Рассчитать риск предпринимательской деятельности;
7. Проанализировать эффективность использования производственной и финансовой деятельности.

     В современных условиях ведения хозяйства, уметь анализировать показатели хозяйственной деятельности должен каждый специалист, что работает в  сфере учёта, аудита, финансов, экономики. Так как цель деятельности предприятия – является удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли, то умение анализировать деятельность становиться востребованным. Особенно актуально становиться умение видеть за массовой цифр экономическую суть и динамику развития предприятия.

     При написании курсовой работы использовалась литература отечественных и зарубежных авторов, таких как Грузинов В.П., Грибов В.Д., В.В. Ковалев, О.Н. Волкова, Е.Н. Кнышова, Е.Е. Панфилова и нормативный акт.

 

1. ПЛАНИРОВАНИЕ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1. Сущность планирования

     Процесс планирования в организации предполагает четкое понимание того, что же нужно делать для ее эффективного развития и функционирования.

     Планирование  начинается с постановки общих целей  для выбора ориентиров в направлении работы всей организации. Как было сказано, стратегические цели относят к категории долгосрочного планирования, которые получают свою конкретизацию в постановке краткосрочных задач

     Успех любого плана зависит от:

• Качества целеполагания в основных ключевых вопросах развития организации на основе обзора прошедшего, настоящего и будущего ее развития и успешности ее реагирования на измерения во внешней среде;
• Качества предварительного анализа деятельности организации и ее ценовой политики, рынка, конкурентов, товародвижения и пр.;
• Правильной оценки конкурентоспособности организации;
• Выбора и реализации стратегии развития, которая повысит конкурентоспособность организации.

     Основное  содержание внутрифирменного планирования как функции управления организацией состоит в обоснованном определении  основных направлений деятельности и ее дальнейшего развития с учетом материальных источников и рыночного спроса.¹

     Назначение  планирования состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности  все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условие  для нормального функционирования и развития в целом.²

     Планирование  деятельности организации предусматривает  разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждого отдела и организации в целом.

     Планирование  – начальный этап управления деятельностью  организацией для достижения поставленных целей, однако оно представляет собой не единственный акт, а процесс, продолжающийся до получения планируемого результата.

     Основные  этапы разработки любого плана представлены на рисунке 1.

     

     

     

       

     

       

       

     

     

     

       

     Рисунок – 1 Основные этапы разработки плана³ 

     Уровень и качество планирования деятельности организации определяются следующими важнейшими условиями:

• Компетентностью руководства организации на всех уровнях управления;
• Квалификацией персонала, работающего в функциональных подразделениях;
• Наличием достоверной информационной базы и обеспеченностью необходимой техникой.
2. Формы планирования

     В зависимости от содержания целей и задач, а также деятельности планового периода можно выделить следующие виды планирования:

• Стратегическое или перспективное планирование;
• Среднесрочное планирование;
• Текущее планирование

     Стратегическое  планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности предприятия на рынке и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами.

     Стратегическое  планирование охватывает период в 10 – 15 лет и влияет на функционирование всей системы управления организацией и основывается на её значительных ресурсах.

     Стратегическое  планирование ставит целью дать комплексное  научное обоснование проблем, с  которыми может столкнуться организация  в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития организации  на плановый период. При  долгосрочном периоде чаще всего  используется метод экстраполяции, то есть использование результатов показателей  прошлого периода.⁴

     В стратегическом плане содержатся решения  относительно сфер деятельности и выбора новых направлений. В нем могут  перечисляться основные проекты  и задаваться их приоритеты. Разрабатывается  он на уровне высшего звена управления.⁵

     Перспективное планирование обычно ограничивается разработкой  лишь важнейших качественных характеристик, конкретизируемых в программах или прогнозах, а не в количественных показателях. Через них осуществляется координация перспективных направлений развития всех подразделений организации с учетом их потребностей и ресурсов.

     Вообще  перспективное планирование помогает принимать решения по комплексным проблемам деятельности всей организации, в том числе в международном масштабе:

• Определяется направления и размеры капиталовложений и источников их финансирования;
• Внедряются источники новшества и прогрессивные технологии;
• Осуществляются диверсификация производства и обновление продукции;
• Определяются формы осуществления заграничных инвестиций;
• Совершенствуются организация управления по отдельным подразделениям и кадровой политике.⁶

     Текущее и среднесрочное планирование определяют промежуточные цели на пути достижения стратегических целей и задач и корректируют перспективные направления развития деятельности организации с учетом конкретной обстановки. Текущие программы ориентируют оперативные подразделения организации в их повседневной работе, направленной на обеспечение текущей рентабельности; стратегические программы и бюджеты закладывают основы будущей рентабельности, что требует создания специальной системы исполнения.⁷

3. Процесс планирования стратегии

     Стратегическое  планирование – процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий  для  определения и получения необходимых  ресурсов и их распределение с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем.