Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

     Процесс стратегического планирования требует  как формальных, так и неформальных процедур его реализации. Чтобы разобраться  и правильно оценить взаимосвязи, взаимодействие и взаимообусловленность всех подразделений организации, видов её деятельности и достаточно сложную систему планов, процесс планирования, нужно организовывать и формализовать.

     Адаптивность  – непременное условие стратегического  плана, реализуется через ситуационный подход к планированию и предполагает наличие альтернативного плана  и стратегии, на которые может  переходить организация. Это  реакция на перемены, происходящие  в ее внешнем окружении.⁸

4. Виды анализа среды организации

     Часто организации не в состоянии оптимально распределять свои ресурсы для удовлетворения требований рынка, поэтому первостепенной задачей для них является точная оценка своих сил и средств  при формировании стратегии.

     Наиболее известные методы анализа стратегических возможностей организации: ситуационный анализ; STEP – анализ; SWOT – анализ; GAP – анализ.⁹

     Сущность  методики ситуационного анализа  состоит в последовательном рассмотрении элементов внешней и внутренней среды и оценки их влияния на возможности  организации.

     Внешний ситуационный анализ – рассмотрение информации о состоянии экономики  в целом об экономическом положении  конкретной организации, конкуренции, рынках сбыта, наличии необходимых  транспортных путей, политической и экологической обстановки в стране, законодательного и правового пространства и т.д.¹⁰

     Внутренний  ситуационный анализ – оценка ресурсов организации по отношению к внешней среде и ресурсам основных конкурентов. Суть этого анализа состоит в оценке ситуации, сложившейся на рынке на анализируемый момент времени. Основное внимание уделяется анализу положения организации в ее микросреде и факторам, связанным со сбытом и прибыльностью продукции, ее достоинством и недостатками, возможностями в продвижении товаров или услуг и т.д.

     STEP – анализ представляет собой методику анализа ключевых элементов макросреды организации:

• Социально – демографических факторов;
• Экономических факторов;
• Технико – технологических факторов;
• Правовых факторов;
• Экологических факторов;
• Политических факторов;
• Этических факторов.

     Анализ  направлен на оценку существенных изменений  и новых тенденции в микросреде организации, а также  на определение  их значимости для организации. ¹¹

     Наибольшей  интерес для анализа стратегических возможностей организации представляет использование методики SWOT – анализа.

     Суть  методики состоит в определении  и оценке сильных и слабых сторон организации и соотнесении их с возможностями и опасностями  рынка. При этом сильные и слабые стороны относятся к внутренним характеристикам организации, а возможности и угрозы – к внешним факторам, которые организация не может контролировать.

     При анализе сильных и слабых сторон организация оценивается ее внутреннее состояние и ее возможности относительно рынка. При этом проверяются и  оцениваются факторы, нуждающиеся  в улучшении и изменении. Выводы делаются на основе изучения прошлого и настоящего опыта работы организации.¹²

     Анализ  возможностей и угроз дает нам  возможность оценить благоприятные  и неблагоприятные условия внешней  среды с целью приспособления к ним потенциальных возможностей организации для удовлетворения нужд потребителей и получение прибыли. Выводы делаются на основе изучения вероятных  изменений будущих тенденции  по сравнению с прошлым и настоящим  положением на рынке.

     Метод, используемый для диагностики внутренних проблем, называют управленческим обследованием. Оно основано на комплексном исследовании различных функциональных зон организации и в зависимости от поставленной задачи может быть методически простым и сложным.

     При проведении SWOT – анализа используются различные методики, в том числе:

• Ситуационный анализ с использованием кабинетных и полевых исследований;
• Разработка аналитических карт на основе экспертных оценок;
• Оценка сильных и слабых сторон в сравнении с основными конкурентами;
• Позиционирование путем проведения фокус – групп, анкетирование и пр.

     В таблице 1 представлен пример упрощенного SWOT – анализа по оценке новых стратегических возможностей гостиницы «Петр Великий» в г. Москве.¹³

     Угрозы  и возможности могут проявляться  в семи областях внешнего окружения, соответственно им группируются и факторы, которые подвергаются анализу. Исследование этих групп факторов позволяет получить полное представление о складывающихся тенденциях развития внешней среды  организации.¹⁴

     GAP – анализ стратегического разрыва, позволяющий определить расхождение между желаемым и реальным в деятельности организации.¹⁵

     По  данной методике желаемое состояние  организации и реальное. При этом разрабатывается стратегия организации, направленная на ликвидацию данного  разрыва.

     Процесс оценки стратегической ситуации включает три стадии:

• Сбор информации о настоящем положении организации;
• Анализ отклонений от запланированного состояния;
• Проектирование сценария.

     Опыт  внедрения стратегического планирования и управления показал, что успех  стратегического планирования в  организации больше зависит от общей  культуры среды, в которой осуществляется планирование, чем от конкретных методов  планирования.¹⁶  

     Таблица – 1 Упрощенный SWOT – анализ для оценки маркетинговых возможностей гостиницы «Петр Великий» (г. Москва)¹⁷

 

     

     2 АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Производственные ресурсы предприятия и его потенциал по производству продукции

1. Основные средства предприятия

     1) Основные фонды – это совокупность средств труда функционирующих в неизменной натуральной форме в течение длительного времени и переносящих свою стоимость на готовый продукт частями, по мере износа.

     Расчет  среднегодовой стоимости основных фондов (ОПФ) производиться по данным таблицы 1-И и 2-И по следующей формуле:

              (1) [5]

     где:  - стоимость основных фондов на начало года, руб.;

      - стоимость вводимых  основных фондов, руб.;

            - стоимость выбывающих основных фондов, руб.;

     n – количество месяцев функционирования основных фондов.

     Расчет  среднегодовой стоимости в эксплуатацию основных фондов ():

             =  (2) [5]

     Среднегодовая стоимость металлорежущего оборудования:

       = = 42,58 тыс. руб.

     Среднегодовая стоимость подъёмно-транспортные и  погрузочно-разгрузочные машины и оборудование:

       = = 30 тыс. руб.

     Среднегодовая стоимость вычислительной техники:

       = = 140 тыс. руб.

     2.1.2 Расчет среднегодовой стоимости выбывающих из эксплуатации основных фондов ():

              (3) [5]

     Среднегодовая стоимость подъёмно – транспортные и погрузочно-разгрузочные машины и оборудование: 

     Среднегодовая стоимость вычислительной клиники: 

     Расчет  амортизационных отчислений и среднегодовой  стоимости основных фондов представлен  в таблице 2.

     2) При линейном способе начисления  амортизации расчет производится  в соответствии с нормой амортизации,  которая определяется исходя  из срока полезного использования  группы основных производственных  фондов:

              (4) [5]

     В течение отчетного периода амортизационные  отчисления начисляются ежемесячно в размере 1/12 годовой суммы.

     Результаты расчетов сведены в таблице – 1

              (5) [5]

              (6) [5] 

 

     Таблица – 1 Расчет амортизационных отчислений и среднегодовой стоимости основных фондов