Анализ эффективности использования оборотных средств предприятия ООО «Курчатовское СМУ»

В целом же ликвидность оборотных активов за год выросла, т.к. доля активов с минимальной и средней степенью риска увеличилась с 37,0 % до 45,7% к концу года. Также следует отметить, что наибольшие темпы роста (в 2,5 раза) наблюдаются по группе активов с минимальной степенью риска ликвидности [12, c. 60].

По результатам проведенного анализа источников формирования капитала видно, что в 2011 году финансирование оборотных активов ООО «КСМУ» осуществлялось как за счет собственных источников, так и за счет краткосрочных обязательств.

За счет собственных источников на начало года покрывалось 77,1% оборотных активов, а на конец года уже 60,3%, что свидетельствует о снижении доли собственных средств, направляемых на формирование мобильных активов. Другая часть оборотных активов покрывалась за счет краткосрочных кредитов (4,7% на конец года) и кредиторской задолженности (35% на конец года).

Величина собственных оборотных средств ООО «КСМУ» в 2011 году увеличилась на 639 млн. руб. или на 47,1%. С точки зрения финансовой устойчивости предприятия эту тенденцию следует оценить как положительную [12, c. 53].

Повышение величины собственных оборотных средств явилось следствием влияния различных факторов и в первую очередь - превышения темпов роста источников собственных средств (127,2%), доходов и расходов (141,2%) над темпами роста внеоборотных активов (123,6%).

Прирост источников собственных средств произошел в основном за счет прироста добавочного капитала на 23,3%. Наибольшее понижающее влияние на прирост собственных оборотных средств оказал прирост основных средств на 1675 млн. руб. или на 23,4%. Также понижающим фактором для собственных оборотных средств явилось отсутствие в 2010 году целевого финансирования [12, c. 61].

В целом, данная структура источников формирования оборотного капитала является благоприятной и не создает угрозы финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. Однако, следует обратить внимание на значительный рост (в 3,1 раза) за анализируемый период кредиторской задолженности.

Состояние расчетов на предприятии ухудшилось, т.к. период погашения дебиторской задолженности увеличился на 0,2 дня и продолжительность использования кредиторской задолженности увеличилась на 13,9 дня. В целом, следует отметить, что период нахождения в обороте предприятия кредиторской задолженности и в 2010 и в 2011 году существенно выше, чем период погашения дебиторской задолженности. Это является положительным для предприятия моментом, т.к. средства от дебиторов поступают быстрее, чем наступают сроки погашения обязательств.

Предприятию следует обратить внимание на завышенный уровень коэффициента соотношения кредиторской и дебиторской задолженности (рекомендуемое значение этого показателя - не более 2). Значение этого показателя в 2010 году равное 5,1 говорит о том, что обязательства предприятия в 5,1 раз превышают обязательства перед предприятием [12, c.59]. Это создает угрозу для финансовой устойчивости предприятия.

По данным таблицы 1 видно, что платежеспособность предприятия за год снизилась, т.к. значения коэффициентов абсолютной ликвидности и промежуточной ликвидности к концу года еще больше отклонились от рекомендуемых значений. Также следует обратить внимание на высокий уровень коэффициента текущей ликвидности на начало года (4,359). Это связано с чрезмерным накоплением запасов и затрат (60,5% в структуре оборотных активов).

К концу года произошло снижение доли запасов и затрат в оборотном капитале, а как следствие, снизился и коэффициент текущей ликвидности. Однако его значение к концу года все еще превышает нормативное для промышленного предприятия значение (1,7), т.к. к концу года произошло накопление готовой продукции на складе до 32,9% оборотного капитала [12, c. 51].

За анализируемый период произошло ухудшение оборачиваемости капитала. Скорость оборота оборотных средств снизилась на 1,5 раза. Это отрицательный для предприятия момент, т.к. потребует вовлечения дополнительных средств в оборот. Наибольшее влияние на это изменение оказало снижение скорости оборота незавершенного производства (на 17,4 раза) и готовой продукции (на 14 раз). Повышение скорости оборота таких элементов как товары отгруженные (на 7,4 раза) и денежные средства (на 5,2 раза) не смогло перекрыть это негативное влияние.

За год произошел рост коэффициента загрузки оборотных средств на 0,063 пункта. Это говорит о том, что затраты оборотных средств на рубль реализованной продукции увеличились на 6,3 п.п. Наибольшее влияние на рост данного показателя оказал рост расходов сырья и материалов и готовой продукции. Снижение расхода оборотных средств на рубль реализованной продукции наблюдается по таким элементам оборотных средств как товары отгруженные и прочие оборотные активы [12, c. 57].

Продолжительность оборота всех оборотных средств увеличилась на 19,2 дня, что свидетельствует об ухудшении финансового положения предприятия (средства, вложенные в анализируемом периоде в оборотные активы, проходят полный цикл и снова принимают денежную форму на 19,2 дня дольше, чем в предыдущем году). Основной причиной этого замедления явилось изменение средних остатков оборотных средств.

Наибольшее влияние на продолжительность оборота при изменении средних остатков оказали сырье и материалы (продолжительность оборота оборотных средств увеличилась на 21,3 дня). Положительным моментом для предприятия является сокращение продолжительности оборота по самой ликвидной части оборотных активов - денежным средствам (на 0,2 дня).

Рост объема реализации (128,1 %) в целом оказал положительное влияние на продолжительность оборота, однако его темпы были ниже темпов роста остатков оборотных средств (169,7 %) [12, c. 52].

Таким образом, в результате замедления оборачиваемости оборотного капитала на 19,2 дня, предприятию пришлось вовлечь в оборот дополнительную величину оборотных активов в сумме 623,04 млн. руб., в результате чего произошло снижение прибыли от реализации на 574,2 млн. руб.

Таким образом, предприятию с целью более эффективного использования оборотного капитала следует разработать ряд управленческих мер, которые позволят ему увеличить скорость оборота оборотных активов.

 

ГЛАВА 3. Пути ускорения использования оборотных средств ООО «КСМУ»

 

3.1 Повышение конкурентоспособности продукции

 

Как видно из содержания приведенных формул (4) - (5), управление эффективностью оборотного капитала предполагает, с одной стороны, регулирование объемов реализации, с другой - объемов и структуры оборотных средств.

Величина выручки от реализации, удельный вес денежной ее части определяется в первую очередь конкурентоспособностью производимой продукции.

Среди факторов, оказывающих влияние на конкурентоспособность, необходимо выделить ее зависимость от величины, состояния и эффективности основных средств предприятия.

И качественная, и ценовая конкурентоспособность основываются на эффективных технологических решениях, постоянном обновлении производства и не могут быть реализованы на базе физически и морально изношенных основных фондов.[21]

Таким образом, одним из условий ускорения оборачиваемости оборотного капитала является выработка его финансовыми службами во взаимодействии с производственными подразделениями оптимальных пропорций распределения ограниченных финансовых ресурсов между основными и оборотными средствами, использование инвестиций исключительно на высокоокупаемые проекты (рационализация, модернизация действующего производства).

Другим направлением повышения конкурентоспособности и вместе с тем наращивание объемов производства является совершенствование антизатратных механизмов.[17]

Решение проблемы улучшения использования оборотных средств обусловлено экономным и рациональным использованием материальных ресурсов и базируется на реализации государственной ресурсосберегающей политики.

Государство через целенаправленную научно-техническую, структурную, налоговую, финансово-кредитную и иную политику должно воздействовать на все субъекты хозяйствования при реализации ресурсосберегающей стратегии.

Последняя многоаспектна и включает направления снижения материалоемкости продукции, что позволяет прежде всего сокращать затраты на выпуск продукции, повышать конкурентоспособность, значительно увеличивать прибыль, накапливать собственные финансовые средства, достаточные для расширенного воспроизводства, внедрения инноваций, увеличивать выпуск продукции из одного и того же количества материальных ресурсов, уменьшать нормативную величину оборотных средств, необходимых предприятию для нормального функционирования, улучшать финансовое состояние предприятия и снижать риск его банкротства.[18]

Решение проблемы снижения материалоемкости продукции позволяет получать выгоды также в экологическом и социальном аспектах.

Возможны различные направления повышения эффективности использования материальных ресурсов на предприятии:

• комплексное использование сырья, материалов и топливно-энергетических ресурсов;
• качественная подготовка сырья и материалов к производству, внедрение эффективных их заменителей;
• внедрение прогрессивных, прежде всего малоотходных и безотходных, технологий производства;
• строгое соблюдение технологических процессов и поддержание технического парка предприятия в рабочем состоянии;
• использование отходов производства в качестве вторичного сырья;
• управление оборотными средствами на предприятии с целью их минимизации и др.[22]

Так же не следует забывать о маркетинговой деятельности предприятия. И повышение конкурентоспособности продукции может быть достигнуто путём разработки рекламной стратегии.

Необходимо разработать рекламную стратегию для продвижения товара на рынок. На начальном этапе необходимо провести анализ рыночной ситуации, обосновать, к чему должна прийти рекламная компания, как это предполагается достичь и какую роль должна играть реклама в рыночном комплексе. Отсюда следует, что в первом разделе плана рекламы, содержащем анализ ситуации, должно содержаться краткое описание существующего положения предприятия, целевых рынков, перспективных и ближних целей рыночной деятельности и решений, относящихся к позиционированию на рынке и рыночному комплексу [21].

 

3.2 Совершенствование системы управления запасами

 

Правильное управление запасами позволяет уменьшить производственный цикл, а следовательно увеличить оборачиваемость средств, вкладываемых в запасы и расходы, связанные с ними, обеспечивая при этом бесперебойный цикл производства.

Одним из способов оптимизации является применение метода ранжирования по значимости (метод ABC).

Суть ABC - анализа сводится к тому, что все запасы, используемые при производстве одного вида готовой продукции, делятся на три группы:

• категория «А» - виды сырья, стоимость которого составляет около 60% от общей суммы материальных затрат;
• категория «В» - виды сырья, стоимость которого составляет около 30% от общей суммы материальных затрат;

- категория «С» - все остальные виды сырья.

Этот метод позволяет сосредоточиться на контроле только наиболее важных видов ТМЦ (категории А и В) и тем самым сэкономить время, ресурсы и повысить эффективность управления запасами предприятия.[15]

Для эффективного контроля запасов необходимо также, чтобы отдел снабжения определил оптимальный объем и частоту заказов.

Смысл методики заключается в том, что размер и момент времени нового заказа определяются таким образом, чтобы новые запасы поступали на предприятие в тот момент, когда прежние запасы уже исчерпаны.[13]

Своевременное вовлечение в хозяйственный оборот излишних запасов товарно-материальных ценностей осуществляется на основе мониторинга текущей финансовой деятельности (сопоставления нормативного и фактического размера запасов). Мероприятия в этом случае разрабатываются совместно со службой производственного менеджмента (при нормализации запасов сырья и материалов) или со службой маркетинга (при нормализации запасов готовой продукции). Основная цель этих мероприятий - высвобождение части финансовых средств, омертвленных в сверхнормативных запасах.

В практике финансового менеджмента для отражения реальной стоимости запасов может быть использован метод LIFO (последний пришел - первый ушел). В соответствии с ним запасы направляются в производственное потребление или на реализацию по ценам, по которым было зафиксировано их последнее поступление.

В отличие от метода FIFO (первый пришел - первый ушел), когда использование запасов осуществляется по ценам их первоначального формирования, метод LIFO позволяет получить реальную оценку этих результатов в условиях инфляции и эффективней управлять стоимостной формой движения запасов.[16]

В практике зарубежных фирм при решении задач управления запасами используются логистические подходы. Построить управление предприятием в соответствии с моделью децентрализованной логистики можно с помощью использования программных продуктов, например LS LIPRO SYSTEMS, - интегрированного решения планирования ресурсов предприятия.

Эта система представляет собой гибкое и масштабируемое решение для управления средними предприятиями, состоящее из сети модулей с различной функциональностью (для сбыта, закупок, основных производственных данных, централизованного управления материалами, управления складами, производственной логистики и др.), в которой осуществлены принципы децентрализованной логистики.[20]

С применением этой системы сложная деятельность предприятия разворачивается в простую структуру децентрализованных модулей производственной логистики (PL). Точное планирование и управление запасами подчиняется производящей структурной единице. Планирование изготовления, управление материалами с учетом брутто- и нетто-факторов, контроль наличия на складе и обратная связь находятся под контролем соответствующих модулей PL.