Анализ обеспеченности предприятия основными фондами и эффективности их использования

     В 2008 г. велись работы по внедрению интегрированной  системы управления предприятием «One World»:

     - создана необходимая инфраструктура (автоматизированные рабочие места,  развернута серверная часть, сформирована нормативная справочная база);

     - подготовлены к внедрению в  промышленную эксплуатацию подсистемы («Управление производством по  основным цехам», «Управление передачей,  приемом, распределением и отпуском  со склада готовой продукции», «Управление продажами готовой продукции»);

     - с персоналом по экономике  были проведены занятия и консультации  по применению программного модуля  «Ценообразование».

      Основным  направлением технического развития ОАО  «ЧАЗ» в 2009 г. явилось совершенствование существующего производства за счет внедрения новых прогрессивных технологий и оборудования.

      В соответствии с Планом технического развития предприятия на отчетный период основными направлениями реализации являлись развитие литейного производства, повышение эффективности работы кузнечно-прессового и инструментального производства, развитие производства ходовых систем к промышленным тракторам, поддержание и развитие инфраструктуры действующего производства.

      За  счет реализации комплекса мероприятий  плана технологической подготовки производства за 12 месяцев 2009 г. обеспечено изготовление «новой» продукции (освоенной в периоды с 2006-2009 г.г.) на сумму 482 617,5 тыс. руб.

      С начала года технологическими службами проработано 1359 позиций об освоении производства, из них принято решение о возможности производства и выдано исходных данных для расчетов себестоимости по 604 наименованиям изделий и заготовок.

      На  предприятии была проделана определенная работа по улучшению состояния охраны труда, культуры производства и повышению уровня промышленной безопасности.

      3.2. Пути повышения эффективности использования основных фондов на предприятии ОАО «Чебоксарский агрегатный завод».

     Опираясь  на результаты анализа финасовых результатов и анализа эффективности использования основных фондов ОАО «Чебоксарский агрегатный завод», можно предложить следующий набор мероприятий по повышению эффективности использования основных фондов:

1. Провести комплекс усилий, направленных на снижение длительности простоев оборудования, а именно:

- обновить  парк технологического оборудования, с целью уменьшения частоты  поломок, 

- повысить  квалификацию и оптимизацию труда  специалистов-ремонтников, с целью  улучшения качества ремонта этого  оборудования;

- ввести  материальное стимулирование в  заинтересованности уменьшений длительности простоев оборудования, всем лицам, от которых это зависит.

2. Изменить и улучшить ситуацию, связанную с увеличением количества фактически отработанных смен у рабочего персонала завода, а именно:

- закупка  более производительного оборудования;

- внедрение  более современных время- и  энергосберегающих технологий, с  целью увеличения производительности  труда;

- введение  строго контроля в учете рабочего  времени, с целью уменьшения  простоев и приписок;

- дальнейшее  продвижение системы сдельной оплаты труда, с целью компенсации рабочим потерь от уменьшения количества фактически отработанного времени, вызванного претворением в жизнь вышеупомянутых мероприятий.

3. Руководству завода поставить вопрос и вынести его на очередное годовое общее собрание акционеров ОАО «Чебоксарский агрегатный завод», о составлении сводного списка непрофильных активов ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» и дальнейшую реализацию этих активов по рыночной цене, путем проведения открытых электронных торгов или открытого публичного аукциона. За счет продажи имущества, не задействованного в основной производственной деятельности, непрофильной деятельности, это позволит ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» повысить эффективность основного производства, сократить издержки, повысить рентабельность производства. Уделяя пристальное внимание проблеме реструктуризации своих активов, менеджмент ОАО «ЧАЗ» сумеет таким образом повысить привлекательность организации для инвесторов, и увеличить стоимость своего акционерного капитала. Организовать своими силами и силами головной организации ООО «Компания корпоративного управления Концерн «Тракторные заводы» рабочую группу по выработке и реализации основных задач реструктуризации непрофильных активов ОАО «Чебоксарский агрегатный завод».

     Основными задачами реструктуризации являются:

- концентрация ресурсов организации на основной производственной деятельности;

- оптимизация структуры активов и пассивов ОАО «ЧАЗ»;

- достижение положительного экономического эффекта в результате реструктуризации непрофильных активов;

- повышение ликвидности, за счет поступлений от продажи на открытых торгах непрофильных активов;

- получение доходов от реструктуризации;

- снижение затрат, связанных с содержанием и использованием непрофильных активов ОАО «Чебоксарский агрегатный завод». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение.

    В данной курсовой работе даны определения  следующим понятиям: основные средства  и основные фонды.

    Основные  средства — это активы, срок использования которых предприятием в своей хозяйственной деятельности превышает 12 месяцев или один операционный цикл, если последний превышает 12 месяцев. При этом объект основных средств должен быть предназначен для использования в производстве продукции, выполнении работ, оказании услуг или для управленческих нужд организации и способен приносить организации экономические выгоды (доход) в будущем. [2]

    Основные  средства делятся на основные производственные и непроизводственные фонды и  нематериальные активы.

    Основные  фонды - это материально-вещественные ценности (средства труда), которые многократно участвуют в производственном процессе, не изменяют своей натурально-вещественной формы и переносят свою стоимость на готовую продукцию по частям по мере износа [5].

    Основные  производственные фонды предприятия  непосредственно участвуют в процессе создания продукции, а непроизводственные, соответственно не участвуют в этом процессе.

     Во  второй главе курсовой работы был проведён анализ финансовых результатов ОАО «Чебоксарский агрегатный завод». На основании данных этого анализа можно сделать вывод о том, что мировой финансовый кризис, разразившийся в четвёртом квартале 2008 года, нанёс значительный урон анализируемому предприятию: произошло сокращение численности работников предприятия, в результате чего снизилась производительность труда; снизился спрос на продукцию, в результате чего сократился объём производства продукции и в 2009 году предприятие получило убыток в 465 471 тыс.руб.    На начало 2007 года анализируемое предприятие финансово устойчиво, с конца 2007 года до конца 2008 года ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» характеризуется нормальным уровнем финансовой стабильности. А вот к концу 2009 года финансовая стабильность предприятия удовлетворительная.

     Далее в курсовой рассмотрены показатели эффективности использования основных фондов ОАО «Чебоксарский агрегатный завод». На основании этих данных можно сказать, что в 2007г. и в 2008г. основные фонды предприятия использовались достаточно эффективно. Фондоотдача больше 1, фондоёмкость меньше 1, фондорентабельность положительная – то есть нормы соблюдены. А вот в 2009 году эти показатели существенно изменились – фондоотдача меньше 1, фондоёмкость, напротив, больше 1, а фондорентабельность вовсе отрицательная.

     Финансовое  положение предприятия ухудшилось в результате негативного изменения экономической конъюнктуры, снижения спроса на продукцию и услуги, сокращения объемов производства, а также низкого уровня самофинансирования, недостаточности собственного капитала как инвестиционного ресурса, высокой долговой нагрузки на собственный капитал и формирования отрицательного сальдо процентных платежей.

     Для повышения эффективности использования  основных фондов ОАО «Чебоксарский  агрегатный завод» можно предложить следующие меры: снизить длительность простоев оборудования за счёт обновления парка технологического оборудования, повышения квалификации и оптимизации труда специалистов-ремонтников, введения материального стимулирования в заинтересованности уменьшений длительности простоев оборудования, всем лицам, от которых это зависит; изменить и улучшить ситуацию, связанную с увеличением количества фактически отработанных смен у рабочего персонала завода за счёт закупки более производительного оборудования, внедрения более современных время- и энергосберегающих технологий и т.д. 

     Список использованных источников

1. Басовский Л.Е., «Финансовый менеджмент», учебное пособие, Москва, издательство «ИНФРА-М», 2008г. – 240с.
2. Бланк И.А., «Финансовый менеджмент», учебное пособие, издание второе, переработанное и дополненное, Киев, Эльга Ника-Центр, 2004г., - 655с.
3. Добрынин А.И., Тарасевич Л.С., «Экономическая теория», учебное пособие, издание третье, переработанное и дополненное, Москва, КноРус, 2007г. – 542с.
4. Задорожная А.Н. Финансы организации (предприятия), учебный курс (учебно-методический комплекс); (http://www.e-college.ru/xbooks/ xbook108/book/index/index.html?go=index*predmetnyi.htm#i01928 сайт дистанционного обучения).
5. Карасева И.М., «Финансовый менеджмент», учебное пособие под редакцией Анискина Ю.П., Москва, издательство «Омега-Л», 2008г. – 335с.
6. Лиференко Г.Н., «Финансовый анализ», учебное пособие, Москва, издательство «Экзамен», 2007г. – 160 с.
7. Ребрин Ю.И., «Основы экономики и управления производством», конспект лекций. Таганрог: изд-во ТРТУ, 2007, 145с.
8. Налоговый кодекс Российской Федерации, часть 2, ст.256, 258, 259.
9. Положение по бухгалтерскому учёту «Учёт основных средств» ПБУ 6/01 (в ред. Приказов Минфина РФ от 18.05.2002 N 45н, от 12.12.2005 N 147н, от 18.09.2006 N 11бн, от 27.11.2006 N15бн, от 25.10.2010 N 132н).
10. Устав Открытого Акционерного Общества «Чебоксарский агрегатный завод».
11. www.chaz.ru, официальный сайт ОАО «Чебоксарский агрегатный завод».

12. www.ereport.ru «Мировая экономика», информационный сайт.

13. http://aup.ru/books/m64/2_4.htm. (Т.В. Яркина, «Основы экономики предприятия», Москва, 2007)

14)  http://yurotdel.com/ucheba/finansovyi-analiz-predpriyatiya_12.html