Формирование коллектива предприятия. Численность состава и структура кадров. Показатели движения кадров на предприятии

3. Количество прибывших и выбывших работников за годы работы организации. 
 

1. Найдем среднесписочную  численность за 2 года:

2008 год Чср = (14/2 + 20 + 15/2)/2 = 17,25 чел.

2009 год Чср = (15/2 + 16 + 20/2)/2 = 16,75 чел.

2. Найдем коэффициент  выбытия кадров за 2 года:

2008 год Квыб = (5/17,25) = 0,29

2009 год Квыб = (0/16,75) = 0

3. Найдем коэффициент  прибытия кадров за 2 года:

2008 год Кприб = (6/17,25) = 0,348

2009 год  Кприб = (5/16,75) = 0,298

4. Найдем коэффициент  оборота кадров за 2 года:

2008 год Коб = (6 + 5)/17,25 = 0,64

2009 год Коб = (5 + 0)/16,75 = 0,29

5. Найдем коэффициент  текучести кадров за 2 года:

2008 год Ктк = (4 + 1)/17,25 = 0,29

2009год Ктк = (0 + 0)/16,75 = 0

6. Найдем коэффициент стабильности за 2 года:

2008 год Кстаб = 20/17,25 = 1,16

2009 год Кстаб = 16/16,25 = 0,98

7. Найдем коэффициент  обновления кадров:

2008 год Кобн = 6/5 = 1,2

В 2009 году коэффициент обновления найти нельзя, так как число уволенных рабочих 0.

В 2006 году принятых рабочих больше на 20% , чем уволенных. А в 2007 году подсчитать нельзя, так как ни один человек не уволился, но, судя по данным, можно сказать, что принятых на работу было больше, так как их было 5, а уволенных не было вообще 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    Сегодня люди, как правило, работают не в  одиночку, а в составе группы, объединенной по какому-то принципу, например общности территории, профессии, социальных условий, случайных обстоятельств, в которых они оказались. Это  не означает, что они постоянно должны находиться рядом и совместно выполнять работу, главное здесь - включенность в определенную систему межличностных отношений. В рамках групп могут образовываться коалиции - подгруппы, стремящиеся оказать влияние на групповое поведение.

        Коллектив играет огромную роль в жизни каждого человека. которую трудно переоценить. Прежде всего, в его рамках удовлетворяется естественная потребность людей в общении и деловом взаимодействии, в принадлежности к группе себе подобных; у коллектива человек в необходимых случаях обретает поддержку и защиту; в своем коллективе он в первую очередь находит признание успехов и достижений. В то же время, наряду с желанием быть в коллективе, люди хотят отличаться от других, оставаться какими они есть индивидуальностями, достойными уважения.

    Воздействуя на поведение людей, коллектив во многом способствует его изменению. Здесь человек имеет возможность  по-новому взглянуть на себя со стороны, оценить себя и свою роль в обществе. Коллектив изменяет человека, так  как ему приходится учиться жить и работать в окружении других людей, приспосабливать к ним свои желания, стремления, интересы. Коллектив в значительной мере стимулирует творческую активность большинства людей, пробуждает в них стремление к совершенствованию, к первенству в соревновании.

    В зависимости от характера самого коллектива его влияние на личность может быть как позитивным, так  и негативным. Сплоченный, но не настроенный  на конструктивное поведение коллектив, может разлагающе влиять на нее, вынуждать к антисоциальному поведению. В свою очередь, человек также пытается воздействовать на коллектив, делать его более "удобным" для себя. Результативность такого воздействия зависит от силы обеих сторон. Сильная личность может подчинить себе коллектив, в том числе и в результате конфликта с ним; слабая, наоборот, сама ему подчиняется и растворяется в нем, а коллектив взамен берет на себя заботу о ее благополучии. Идеальная с управленческой точки зрения ситуация располагается где-то посредине и характеризуется доверительными партнерскими отношениями между трудовым коллективом и его участниками, не отказывающимися от собственных позиций, но уважительно относящимися к общим целям и нуждам.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 
 

1 Экономика предприятия. Учебник Под ред. Сафронова Н.А. (1998, 584с.)

2 Экономика предприятия. Учебник Берзинь И.Э., Пикунова С.А. и др. (2003, 368с.)

3 Экономика предприятия Учебник/Под ред. А.Е.Карлика, М.Л.Шухгалтер -М.:ИНФРА-М, 2001 г.

4 Генкин Б.М.  Основы управления персоналом. 1999 - 439 с

5 Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового  менеджмента. 2001 - 437 с.

6 Управление  персоналом. Учебное пособие. Под ред. В.Ю. Сербинского, 1999.

7 Экономика предприятия:  Учебник / Под ред. Проф. О. И.  Волкова. - М., 2000 - 359 с. 

8 Управление персоналом организации: Учеб. / Под. ред. д.э.н. проф. Кибанова А.Я. - М.: Инфра М, 2004.-289с 
 

9 Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб. - практ. пособие. - 5-е изд. - М.: Дело. 2003. 
 

10 Бычкова А.В. Управление персоналом: Учеб. пособие. - Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2005.