Формы оплаты труда

 
 

Факторы:

 

На основе анализа все профессии объединяются в грейды (группы) по количеству баллов.

Определение количества грэйдов,  “шагов” внутри грэйда и границ грэйдов осуществляется: 

• на основе экспертной оценки (на опыте лучшей практики);
• на основе аналогичных систем на рынке (на опыте конкурентов);
• на основе внутренней политики компании (на собственном опыте).

 
 
 
 
 
 

ПРИМЕР: 

Главный инженер. 

  

ВСЕГО:                                                                                                  368 баллов 

Исходя  их полученных данных определяем, что  средний балл у главного инженера равен 41 руб.

Повышающий  фактор – выполнение указанных факторов в полном объеме, понижающий – невыполнение в части или полностью.  
 

ВАРИАНТ 4. КОМПЛЕКСНЫЙ. 

Вся заработная плата оценивается по балльной системе, в зависимости от сложности работ, трудоемкости, вида выполняемых работ и т.д. и т.п.

Исходные  данные:

100 баллов - ФОТ работника за месяц.

1 балл  – 1% от заработной платы каждого конкретного работника, руб.

Базовый  уровень – 50 баллов. 
 

 
 
 
 
 
 
 

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 

На основании данных: комплексная оценка трудового вклада: 

 
 

Уменьшающие значения: невыполнение заказов в  срок по вине работника, повторный ремонт из-за низкого качества, претензии потребителей, невыполнение приказов руководства, нарушение правил внутреннего трудового распорядка, производственной дисциплины и т.д. 

ПРИМЕР:

Слесарь Иванов А.В. Смен – 20, ФОТ – 9200 руб.,  1 балл – 1% от ФОТ - 92 руб.

Базовый уровень: 50 баллов. 

Расчет: 

 
 

1. 92 руб. * 50 баллов = 4600 руб.

2. 92 руб. * 43 балла   = 3956 руб.  

Всего:         93 балла      8556 руб. 
 

Нематериальная мотивация:

• Разработать позитивную культуру.
• Подчеркнуть ценности организации, особенно те, которые связаны с совершенством, эффективностью, коллективной работой и качеством.
• Довести до сведения перспективных служащих высокого класса, что организация оправдает их ожидания вознаграждений.
• Убедиться, что обеспечивается правильное и равномерное распределение вознаграждений в соответствии с культурой организации, нуждами служащих, а также экономической, конкурентной и рыночной обстановкой, в которой предприятие действует.
• Объединить политику поощрений, системы и процедуры с ключевыми стратегиями предприятия и планирования трудовых ресурсов в вопросах обновления, роста, развития и стремления к совершенству.
• Разработать точный курс на достижение устойчивого высокого уровня деятельности организации за счет хороших показателей и роста уровней компетенции, способствуя таким образом процессу улучшения стимулирования служащих и повышения их работоспособности.
• Довести до сведения служащих, какие типы поведения и каким образом поощряются, усиливая таким образом мотивацию и повышая эффективность процессов.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

! При всех формах оплаты труда сохраняются особенности оплаты труда работников в ночные смены, сверхурочно, в выходные и праздничные дни согласно ст. 152 - 154 ТК РФ. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ОПЛАТА  ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ, СПЕЦИАЛИСТОВ, СЛУЖАЩИХ. 
 

Система «оклад + премия (выполнение показателей)».

Окладная  часть – 50% от оклада. 

Показатели премирования:  
 
 

 
 

Понижающий  фактор: невыполнение заданий руководства  по вине работника в указанные сроки, жалобы со стороны потребителей или посетителей, несоблюдение трудовой или производственной дисциплины. 

При всех указанных формах оплаты труда сохраняются особенности оплаты труда работников в ночные смены, сверхурочно, в выходные и праздничные дни согласно ст. 152 - 154 ТК РФ. 

В дальнейшем возможно также применение методов нематериальной мотивации работников, с индивидуальным подходом к каждому работнику. Точечный подход, во-первых, позволит адресно мотивировать каждого работника, а во-вторых, потребует минимальной суммы денежных средств, направляемых на эти цели.