Форс мажор в аптеке

Наконец, так же, как и в случае применения форс-мажорной оговорки, для того, чтобы соответствующие обстоятельства могли быть признаны существенно изменившимися, необходимо одновременное наличие следующих условий (п. 2 ст. 451 ГК РФ):

1) в момент заключения договора стороны исходили из того, что такого изменения обстоятельств не произойдет;

2) изменение обстоятельств вызвано причинами, которые заинтересованная сторона не могла преодолеть после их возникновения при той степени заботливости и осмотрительности, которая от нее требовалась по характеру договора и условиям оборота;

3) исполнение договора без изменения его условий настолько нарушило бы соответствующее договору соотношение имущественных интересов сторон и повлекло бы для заинтересованной стороны такой ущерб, что она в значительной степени лишилась бы того, на что была вправе рассчитывать при заключении договора;

4) из обычаев делового оборота или существа договора не вытекает, что риск изменения обстоятельств несет заинтересованная сторона.

Кроме того, изменение договора при наличии указанных выше условий допускается по решению суда в исключительных случаях, когда расторжение договора противоречит общественным интересам либо повлечет для сторон ущерб, значительно превышающий затраты, необходимые для исполнения договора на измененных судом условиях (п. 4 ст. 451 ГК РФ).

Наконец, и изменение, и расторжение договора в связи с существенным изменением обстоятельств допускается только в судебном порядке, если стороны не достигли соглашения о приведении договора в соответствие с существенно изменившимися обстоятельствами или о его расторжении (п. 2 ст. 451 ГК РФ).

Как видно из вышеизложенного, изменение или расторжение договора в связи с существенно изменившимися обстоятельствами, хотя и имеет некоторые преимущества по сравнению с применением форс-мажорной оговорки (например, освобождение от доказывания принципиальной невозможности исполнения обязательства на прежних условиях), тем не менее оно обладает и целым рядом особенностей, которые необходимо учитывать при намерении изменить или расторгнуть договор. Однако в сегодняшних условиях, особенно если речь идет о долгосрочных контрактах на значительные суммы, применение оговорки об изменившихся обстоятельствах позволит расторгнуть или изменить ранее заключенные договоры и сэкономить таким образом значительные денежные средства, освободив себя от обязанности дальнейшего исполнения ставшего невыгодным контракта.

Заключение

Функционирование коммерческих организаций в рыночной – особенно находящейся в периоде трансформации – среде сопряжено с рисками, которые способны привести к самым существенным потерям. Эти потери относятся ко всем сторонам деятельности коммерческой организации: ее материальным и нематериальным активам, финансовым ресурсам, положению в конкурентной среде, текущим проектам, расходам на менеджмент. Сложность состоит в том, что попытка минимизации или устранения этих потерь приводит к необходимости системных изменений в процедурах управления коммерческой организацией, формирования достаточно самостоятельного режима управления, ориентированного как на внешние, так и на внутренние источники риска, включая динамику развития отрасли, рыночной ниши, региональной, национальной и даже мировой экономик. Отсюда – если организация хочет действительно управлять рисками, а не просто «спасаться» от них – необходимость существенного развития аналитической составляющей в управлении.

Поскольку сама сущность функции управления рисками имеет не предметный характер, а направлена на сохранение интегральных ценностей коммерческой организации (рыночная позиция, имидж, материальные и нематериальные активы и др.), то реализация этой функции должна осуществляться совместными усилиями службы управления рисками и подразделениями фирмы, курируемыми ею. К подобной координации привычки у наших менеджеров нет. Как известно, регулярное управление не самая сильная их черта.

Пожалуй, осознание все более заметной роли управления рисками, перевод его в сферу профессиональной деятельности и необходимость инструментальной поддержки являются сегодня одними из самых актуальных задач в достижении стабильного развития российской экономики.

Список использованных источников

1.                      Градов А.В. Экономическая стратегия фирмы. - СПб.: Питер, 2005.

2.                      Мескон А. и др. Основы менеджмента. - М.: Экономика, 2003.

3.                      Экономика предприятия/Под ред. Сафронова Н.А.- М.: ЮРИСТЪ, 2002.-605 с.

4.                      Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 2006.

5.                      Экономика здравоохранения: Учебное пособие.-М.:МЦФЭР, 2004. - 656

6.                      Анализ материального и финансового состояния аптечных предприятий на основе бухгалтерской отчетности (финансовый менеджмент): Учеб. пособие / В.В. Гацан, Е.Н. Антонова, В.К. Долгих, В.ГГ. Осыченко. - Пятигорск, 2006.

7.                      Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 2005

8.                      Бизнес-план аптечного предприятия. Экономический раздел: Учеб. пособие / В.В. Гацан, В.К. Долгих. - Пятигорск, 2001.

9.                      Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы / Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2004.

10.                  Вшанский О. С, Наумов А. И. Менеджмент. - М.: МГУ, 2005.

11.                  Владимирова В.И. Экономический анализ финансового состояния предприятий. - М.: ФАРМИМЕКС, 2003.

12.                  Гроу Э. С. Высокоэффективный менеджмент / Пер. с англ. - М.: Филинъ, 2006

13.                  Олейник Г.А,, Солонинина А.В., Третьякова Е.А, и др. Методические рекомендации по формированию розничных цен на готовые лекарственные средства, отпускаемые амбулаторным больным на льготных условиях //Экономический вестник фармации. - 2005.

14.                  Лоскутова Е.Е., Савельева З.А., Зайцева З.И. Финансово-экономический анализ деятельности аптечного предприятия. - М.: Международный центр финансово-экономического развития, 2003.

[1] Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 2005

[2] Гроу Э. С. Высокоэффективный менеджмент / Пер. с англ. - М.: Филинъ, 2006

[3] Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 2005

[4] Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 2005

[5] Мескон А. и др. Основы менеджмента. - М.: Экономика, 2003.

[6] Бизнес-план аптечного предприятия. Экономический раздел: Учеб. пособие / В.В. Гацан, В.К. Долгих. - Пятигорск, 2001.