Инновационная деятельность предприятия ОАО «Северсталь»

Таблица 2.2.

Система мотивации.

	2003г.	2004г.	2005г.
Растущий уровень заработной платы, руб.	11 165	13 341	15 579
Привязка з/п к результатам труда	57%-43%	48%-52%
Инвестиции в социальные программы и объекты, млн. руб.	178,8	332,7	721,7

Таким образом по данным таблицы, мы видим, что самая высокая з/п в отросли была на апрель 2005г.

Что касается привязки з/п к результатам труда, то здесь наблюдается увеличение доли переменной части.

И по 3-му пункту системы мотивации  мы видим, что стоимость коллективного  договора составляет 700 млн. руб.

Данные по развитию персонала приведены  в таблице 2.3.

Таблица 2.3.

Развитие персонала.

	2003г.	2004г	2005г.
Инвестиции в развитие персонала, млн. руб.	77,5	105,0	115,8
Образовательная структура  работников ОАО «Северсталь»	Высшее обр.-20% Ср.-проф. обр.-27,4%	Высшее обр.-20,5% Ср.-проф. обр.-26%

На основании данных таблицы  мы можем сделать вывод, что в 2004г. подготовленный кадровый резерв составляет 85,4%.Рост производительности труда  на предприятии ОАО «Северсталь» за счет системы мртивации и развития персонала увеличился с 2003-2005г. на 39,5 тонн/чел.

Заключение.

Таким образом, написав работу, можно  сделать выводы, что инновация  означает изменения в экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, работников. Поэтому она всегда должна ориентироваться на рынок, руководствоваться его потребностями.

Для осуществления предприятием инновационной  деятельности оно должно иметь такую  структуру и такой настрой, которые  способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства, атмосферы восприятия новых благоприятных возможностей.

Инновационная деятельность очень  важна на предприятии, так как  в современных условиях успешная деятельность предприятий невозможна без инноваций.

Это подтверждается развитием предприятия  ОАО «Северсталь», где повышению  эффективности производства способствуют нововведения.

Главной составляющей движения компании к намеченной цели является персонал ОАО "Северсталь". В связи с  поставленными задачами развитие профессионализма  и инициативы  всех работников  компания считает своей главной задачей. Вводя новые стандарты  производственной культуры, компания придерживается концепции Всеобщего качества управления,  реализуя ее в во всех сферах деятельности.

Выход на уровень мировых производителей в обслуживании приоритетных для  ОАО "Северсталь" отраслей промышленности, таких, как  автомобилестроение и ТЭК, является целью реализации проектов

"СП "Севергал"  и  "Производство труб большого диаметра". Ускорение в  движении  к намеченной цели  обеспечивают инновационные проекты ОАО "Северсталь". Это программа "ТОП" (1998),"Производственный консалтинг"(2001), "КАПЭКС" (2000) и другие. Механизмом контроля решения этой задачи станет  внедряемая  на "Северстали"  "Система сбалансированных показателей". 
Эффективное развитие металлургического бизнеса дало толчок к движению ОАО "Северсталь" в другие сферы российской экономики. В 2002 в ходе реализации программы  диверсификации бизнеса компании,  было создано ЗАО "Северсталь-групп", головным предприятием которой на сегодняшний день является  ОАО "Северсталь". 

Список используемой литературы.

1. Зайцев Н. Л. Экономика, организация  и управление предпиятием (Электронный ресурс).-Мультимедийное учебное пособие – М.: ИНФРА-М, 2004.-1 электрон. опт. диск (CD-ROM): цв.

2. Ильдеменов С. В., Ильдеменов А. С., Воробьев В. Н. Инновационный менеджмент. Мультимедийный учебник – М.: ИНФРА-М, 2004.-1 электрон. опт. диск (CD-ROM): цв.

3. Инновационный менеджмент. Вузовская  серия. (Электронный ресурс).-Мультимедийный справочник. – М.: Кодекс, 2004.- 1 электрон. опт. Диск (CD-ROM): цв.

4. Инновационный менеджмент: Учебник  / Медынский В. Г.-М.: ИНФРА-М,2005.Стр. 5-53

5. Инновационный менеджмент: учебник  для вузов / Морозов Ю. П.. М.: ЮНИТИ, 2000. Стр. 15-27

6. Инновационный менеджмент: Учебное  пособие / О. М. Хотяшева.-Спб.: Питер, 2005. Стр. 201-211

7. Инновационный менеджмент: Учебник  для вузов / С. Д. Ильинова, Л. М. Гохберг, С. Ю. Ягудин и др.; Под ред. проф. С. Д. Ильенковой.-2-е изд., перераб и доп.- М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003.Стр. 3-8

8. Интернет

9. Мухамедьяров А. М. Инновационный менеджмент. Мультимедийное учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2004.-1 электрон. опт. диск (CD-ROM): цв.

10.Туровец О. Г., Родионова В.  Н. Организация производства на  предприятии (Электронный ресурс).-Мультимедийное учебное пособие – М.: ИНФРА-М, 2004.-1 электрон. опт. диск (CD-ROM): цв.

11. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О. И. Волкова и доц. О. В. Девяткина. – 3-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2006. Стр. 476-479

12. Экономика предприятия: Учебник  для вузов / Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара.-4-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.Стр. 397-436

13. Экономика предприятия: Учебник  для вузов / Под ред. П. П.Табурчака и В. М. Тумина.- СПб: Химиздат, 2001.Стр. 221-229

14. Экономика предприятия: Учеб. Пособие / Грузинов В. П., Грибов  В. Д. — 2-е. изд. доп. —  М.: Финансы и статистика, 2001.Стр.152-167

15. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. В. П. Попкова,  Ю. В. Новикова - СПб.: СПбГИЭУ, 2002.Стр.112-127

16.Экономика предприятия и отрасли  промышленности. Серия «Учебники, учебные пособия». 4-е изд., перераб. и доп. — Ростов н/Д: «Феникс», 2001.Стр.230-243.