Эффективность использования оборотных средств

      Рентабельность  продукции  упала по сравнению  с 2006 г. Это говорит о том, что  прибыль от реализации продукции   на предприятии  уменьшилась. Прибыль до налогообложения в 2006 г. имеет тенденцию к снижению.

    Анализ  использования производственно  – технической базы ОАО «Сафоновский машиностроительный завод»  в 2005 – 2007 г.г. приводит к обобщающему выводу о том, что в анализируемом периоде на предприятии  достигнут относительно высокий  уровень использования производственных мощностей, но имеется  большой потенциал для повышения  производственной и рыночной активности. 
 

     2.3 Анализ нормирования  оборотных средств на предприятии ОАО «Сафоновский машиностроительный завод» 

      Для выявления наиболее пользующейся спросом  продукции необходимо проследить изменения  удельного веса этой продукции 2006-2007 г.г. Анализ структуры товарной продукции  на предприятии ОАО «СМЗ» представлен в таблице 2.3.

     Таблица 2.3 - Анализ структуры товарной продукции  на предприятии ОАО «СМЗ» за 2006-2007 г.г., шт.

 

     По  данным таблицы видно, что по сравнению 2007 г. с 2006 г. удельный вес стиральной машины увеличился, а сушильной наоборот уменьшился. Также снизилось производство центрифуг на 1,9%, а производство стиральной – отжимной машинки наоборот увеличилось на 6%, снизилось производство гладильного катка на 3,2%. Проанализируем продукцию, которая занимает наибольший удельный вес.

      Анализ  норм расходов сырья и материалов для производства стиральной машинки  ЛО - 15 на  предприятии ОАО «СМЗ» представлена в таблице 2.4.

      Исходя  из данной таблицы видно, что объем  на производство группы  стиральных машин за год составляют 9355 тыс. руб., из которых наибольшую часть занимают расходы на двигатель 8750 тыс.руб., расходы на краску составляют 5 тыс.руб., а расходы на железо составляют 600 тыс.руб.

      Таблица 2.4 - Анализ норм расхода сырья и материалов для производства стиральной машинки ЛО - 15 на  предприятии ОАО «СМЗ»

 

      Проведем  анализ выполнения плана по производству и реализации продукции на ОАО «СМЗ» за 2007 г. Данные о выполнении плана по производству и реализации продукции на ОАО «СМЗ» за 2007 г. Представлены в таблице 2.5.

     Таблица 2.5 – Анализ выполнения плана по выпуску и реализации продукции  ОАО «СМЗ» за 2007 г.

 

      По данным таблицы 2.5  видно, что на предприятии ОАО «СМЗ» в 2007 г. наблюдаются следующие изменения по выполнению плана по выпуску и реализации продукции: по выпуску стирально-отжимной машинки произошло перевыполнение плана на 1313,32 тыс. руб., а по реализации план перевыполнен  на 995,36 тыс. руб.; по выпуску стиральной машинки наблюдается невыполнение плана на 8734,49 тыс. руб, по реализации план невыполнен на 931,74 тыс. руб.; план по выполнению центрифуги выполнен  на 1110,29 тыс. руб., по реализации наблюдается не выполнение плана на 1694,83 тыс. руб.; план по выпуску сушильной машинки недовыполнен на 1585,19 тыс. руб., реализации сушильной машинки выполнен на 450,96 тыс. руб.,  план по выпуску гладильного каландра  выполнен на 907,36 тыс. руб., а по реализации гладильного каландра фактическое значение меньше запланированных показателей на 1385,02 тыс. руб., план по выпуску гладильного катка не выполнен на 4641,83 тыс. руб., по реализации выполнен на 453,28 тыс. руб.

      Таким образом, можно сделать вывод, что, в целом, план по выпуску продукции на ОАО «СМЗ» в 2007 г. перевыполнен  на 5969,50 тыс. руб., а по реализации продукции перевыполнен на 2888 тыс. руб. Такие изменения связаны, прежде всего, с тем что, удалось увеличить производство благодаря выводу из эксплуатации в 2006 г. старого токарно-карусельного станка в механическом цехе и вводу в 2007 г. нового. Невыполнение же плана связано с нехваткой электроэнергии. Так же в связи с высокой ценой и узким ассортиментом данных видов продукции у предприятия.

      Большое влияние на результаты хозяйственной  деятельности оказывают ассортимент  и структура производства и реализации продукции.

      Проанализируем  степень выполнения плана по ассортименту продукции на предприятии ОАО  «СМЗ» в 2007 г. данные представлены в таблице 2.6.

      Из  таблицы 2.6. в результате анализа  выполнения плана по ассортименту продукции  видно, что на ОАО «СМЗ» в 2007 г. план выпуска продукции в целом выполнен на 101,06%, но степень выполнения его по отдельным ассортиментам значительно различаются: по стирально-отжимной машинке план перевыполнен на 1,06%, по центрифуге и гладильному каландру план перевыполнен на 1,06%, не выполнен план по производству стиральной машинки на 6,73%, по гладильному катку на 11,93%.

      Таблица 2.6 Анализ выполнения плана по ассортименту продукции на ОАО «СМЗ» в 2007 г.

 

     Определим степень выполнения плана по ассортименту. Наиболее точно характеризует степень  выполнения плана по ассортименту средний  процент,  исчисленный по способу  наименьшего числа, т. е. в счет выполнения плана принимается наименьшее число из двух величин: планового и фактического выпуска продукции по каждому изделию, что и отражено в таблице 2.6.

     Определим степень выполнения плана по ассортименту по способу среднего процента по формуле:

     ВП_а=ВП_n/ВП₀х100% ,                                      (2.1)

     где ВП_а - выполнение плана по ассортименту, %;

     ВП_n – сумма фактически выпускаемых изделий каждого вида, но не более их планового выпуска;

     ВП₀ - плановый выпуск продукции.

     Степень выполнения плана стиральной машинки на ОАО «СМЗ» по данным таблицы 2.6 тогда составит:

     ВП_а= ВП_n/ВП₀х100% =121031,01/129765,5х100%=93,27%

     Значение  коэффициента говорит о том, что  план по  ассортименту продукции  выполнен на 93,27%. Недовыполнение плана по ассортименту составляет 6,73%. Причинами недовыполнения плана по ассортименту продукции в 2007г. стали как внешняя, так и внутренняя среда предприятия.

     Из  анализа таблицы 2.6 были выявлены следующие  проблемы:

     - перерасход бюджета;

     - закупка комплектующих производится без учета изменений в выпуске продукции, что приводит к необоснованному увеличению неиспользуемых комплектующих на складе (для продукции спрос на которую снизился) и дополнительных материальных и временных затрат на приобретение комплектующих для продукции пользующейся спросом;

     - потеря дополнительной прибыли  от невозможности выполнения  контракта;

     - на предприятии плохо налажена  работа между отделом снабжения,  который занимается нормированием  комплектующих на весь объем  производимой продукции и производственным отделом, отделом сбыты,  из-за этого на предприятии возникает проблема нехватки или избытка комплектующих. 

     ГЛАВА 3 РЕКОМЕНДАЦИИ И  ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ  УРОВНЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ  ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ  НА ОАО «САФОНОВСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД» 

     Все трудности во взаимоотношениях между  отделом снабжения и производственным возникают из-за того, что отдел  снабжения берет на себя функцию  минимизации товарных запасов, а  отдел сбыта не готов выполнять  функцию планирования.

     Получается, что отдел снабжения закупает не те комплектующие, которые необходимы отделу сбыта. Для того чтобы избежать проблемы, отделу продаж необходимо составлять планы их работы.

     Вообще, решение этих проблем зависит  от квалификации высшего менеджмента компании, в частности от генерального директора, на уровне здравого смысла всех трудностей можно легко избежать. Если не сбалансировать закупки и продажи, излишки комплектующих «балластом лягут на склад». При грамотно составленных планах никаких проблем взаимодействия отделов не возникнет.

     Ранее план производства на предприятии ОАО  «СМЗ» составлялся в программе Excel, затем его загружали в Acсess, что было очень неудобно.

       Сейчас они используют программу  «1С: УПП 8», но используют  ее только для ведения бухгалтерской  отчетности. Поскольку данная программа может быть удобна для обмена информации между отделом сбыта и снабжения и наладить их работу.

     Это позволит информационной системе реализовывать  бизнес-функции прихода комплектующих  на склад, их расхода,  а также  планирование работы отдела сбыта, учета готовой продукции, ее отгрузки, поступления на склад продукции поставщиков завода.

     А руководство в отделе снабжения  практически в режиме реального  времени сможет контролировать номенклатуру закупок, каналы поставки, а также  закупочные цены. Этот процесс станет управляемым — тогда можно    будет точно определять сроки закупки, чтобы не было замораживания финансовых средств. Тогда все закупки жестко привязаны к плану производства будут осуществляться в строгом соответствии с реальными потребностями завода.

     Но  чтобы добиться этих результатов, ОАО  «СМЗ» необходимо установить программу «1С: УПП 8» в отделе сбыта и снабжения, и отправить на обучение сотрудников данных отделов. Изменения принесут предприятию незначительные материальные затраты, но в дальнейшем это принесет положительные результаты и предприятие не понесет необоснованных затрат.

Анализ  доходов и затрат от предлагаемых мероприятий представлены в таблице 3.1.