Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия

     Кадровая  политика – это общие ориентиры  для работы по формированию и развитию трудового коллектива. Цель кадровой политики – внести эффективный вклад в осуществление стратегии предприятия и привить его персоналу социальную ответственность перед предприятием и обществом.

     Составные элементы кадровой политики предприятия:

• политика занятости – обеспечение высококвалифицированным персоналом, создание привлекательных условий труда и обеспечение его обязанности, а также возможностей для продолжения работников с целью повышения степени их удовлетворенности работой;
• политика обучения – формирование соответствующей базы обучения, чтобы работники могли повысить квалификационный уровень и тем самым получить возможность своего профессионального продвижения;
• политика оплаты труда – предоставление более высокой заработной платы, чем в других организациях в соответствии со способностями, опытом, ответственностью работника;
• политика благосостояния – обеспечение более широкого набора услуг и льгот, чем у других работодателей, а также социальные условия должны быть привлекательны для работников и взаимовыгодны для них и предприятия;
• политика трудовых отношений – установления определенных процедур для разрешения трудовых конфликтов.

     Таким образом, мероприятия по улучшению использования трудовых ресурсов включают в себя повышение квалификации работников, создание условий для действия стимулов к высокопроизводительному труду со стороны каждого работника. Кадровая политика должна строиться как с учетом формирования существующего рынка труда, так и специфики производства на самом предприятии. Критерием ее оценки должен стать рост эффективности производства.

     Итак, к направлениям, способствующим повышению эффективности использования трудовых ресурсов, можно отнести:

     - повышение технического уровня  определятся механизацией и автоматизацией  труда, внедрением прогрессивных  технологий, модернизацией оборудования, совершенствованием конструкционных  и технических характеристик  изделий;

     - совершенствование управления трудом, организации труда и производства определяется оптимизацией структуры управления, рационализацией управленческого труда, повышением технического уровня управления, нормированием труда и численности персонала, рационализацией труда;

     - изменение структуры производства определяется изменением отдельных видов продукции с разным уровнем удельной трудоемкости, изменением объемов производства;

     - повышение качества "человеческого  фактора" определяется ростом  общеобразовательного и профессионально-квалификационного уровня, изменением трудовой мотивации.

     Следует отметить, что факторы влияния, критерии оценки и направления эффективности  использования трудовых ресурсов находятся  в системной зависимости.

     Заключение 

     Итак, повышение эффективности использования  трудовых ресурсов является актуальной задачей для большинства современных организаций. Исходя из этого, главная задача, которую сегодня приходится решать службам управления персоналом, - это производительность труда. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов - это диагностическое исследование результатов управления трудовыми ресурсами с целью определения их фактической эффективности, внесения необходимых корректировок в процесс управления и, в конечном итоге, повышения прибыльности организации.

     Разрабатывая и внедряя мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов, следует учитывать тот факт, что снижение цены труда при постоянном росте уровня жизни и увеличении уровня затрат на восстановление трудоспособности ведет к снижению производительности, мероприятия по оптимизации следует проводить под контролем уровня мотивации и с учетом сопротивления персонала, в противном случае можно еще более усугубить ситуацию или получить результаты ниже ожидаемых.

     В рыночных отношениях между процессами производства продукции и  использования трудовых ресурсов предприятия существует такое же равновесие, как между спросом и предложением, затратами и результатами, доходами предприятия и уровнем жизни работников. Всякая деятельность персонала предприятия в полной мере должна соответствовать существующему механизму рыночных трудовых отношений в современном производстве и обеспечивать высокий рост производительности труда.

     Во  всех экономических системах главной  производительной силой является человек. Чем выше эффективность использования трудовых ресурсов предприятия, тем лучше оно работает.  

     Список  литературы 

1. Горфинкель В.Я., Швандара В.А.. Экономика предприятия, 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
2. Ильин А.И., Волков В.П.. Экономика предприятия - М.: Новое знание, 2008.
3. Новиков Н.И., Стародумова О.А., Большакова Н.Н., Затепякин О.А.; Под ред. канд. экон. наук, проф. Н.И. Новикова. – М Экономика предприятия: Учебное пособие, 2006.
4. Пушкин В.А. Эффективность использования ресурсов в предприятиях различных форм собственности - АПК: экономика, управление, 2009.