Экологическая стратегия

Введение 

     В настоящее время интерес общества к вопросам экологии растёт с каждым днём, ужесточаются требования, предъявляемые заинтересованными внешними сторонами к природоохранной деятельности предприятий любой величины и рода деятельности, в особенности промышленных, и соответствию этой деятельности экологическому законодательству. Научно-технический прогресс неизбежно влечёт увеличение антропогенного воздействия на окружающий мир, которое приводит к тому, что обедняется генетический фонд на планете, истощается природно-ресурсный потенциал, ухудшается качество жизни. В конечном счете, может возникнуть экологический кризис.

     Предприятия, в большей или меньшей степени  негативно влияющие на среду обитания, стараются удовлетворять установленным  требованиям и демонстрировать благоприятные экологические показатели, достижение которых свидетельствует об эффективном контроле за воздействием на природную среду.

     Внедрение экологического менеджмента в работу предприятий практически сразу  позволяет получить существенный экономический эффект, поскольку увеличивается экономия ресурсов, качество продукции; уменьшаются потери, процент брака, число аварийных ситуаций, снижаются экологические платежи, штрафы. Это приводит к формированию у предприятия положительного имиджа в глазах существующих и потенциальных потребителей, снижению экологических рисков и укреплению позиции предприятия на рынках.

     Всё выше перечисленное доказывает актуальность рассматриваемой темы. Тем более, что в РФ пока не сформировался  единый эффективный механизм экологического управления на предприятии.

     Деятельность  по снижению негативной нагрузки на природную  среду должна проводиться на международном, национальном, региональном, местном и на уровне отдельных организаций. Мероприятия по защите внешней среды в первую очередь стоит начинать непосредственно с предприятий, ведь они являются одновременно основными составляющими производства и основными источниками загрязнения. Им следует принимать меры по выявлению этих последствий, снижению или полному устранению негативных результатов. Необходимо обеспечить предприятиям определённую базу для выработки экологической стратегии и стимулировать персонал предприятия скорейшую реализацию этой стратегии.

     Таким образом, в XXI веке одной из самых острых проблем является именно проблема охраны окружающей среды.

     Объектом  исследования является деятельность Мордовского филиала ОАО «Территориальная генерирующая компания - 6» в области охраны окружающей среды.

     Цель  курсовой работы - исследовать систему охраны окружающей среды в МФ ОАО «ТГК-6», проанализировать его организационно-экономический потенциал, разработать экологическую стратегию в соответствии с полученными результатами.

     Для достижения поставленной цели в курсовой работе  необходимо решить определённые задачи:

     - изучить понятие и содержание системы экологического менеджмента;

     - изучить особенности планирования природоохранной деятельности на предприятии;

     - рассмотреть сущность и виды  экологических стратегий;

     - исследовать организацию работы  по снижению нагрузки на окружающую среду на конкретном предприятии.

     Теоретической основой написания курсовой работы явились законодательные акты, нормативные документы по теме курсовой работы, учебная и периодическая литература, методические материалы по вопросам организации оплаты труда и фонда заработной платы,

     В результате исследования  были изучены  основы природоохранной деятельности предприятия и разработана соответствующая экологическая стратегия, нацеленная на уменьшение антропогенного воздействия на среду обитания.

1 Методологические основы организации работы по охране окружающей среды на предприятии 

     1.1 Система экологического  менеджмента на  предприятии 

     При осуществлении своей хозяйственной  деятельности, любое предприятие не может, так или иначе, не оказывать никакого влияния  на окружающую его природную среду. Основное направление экологического менеджмента состоит в снижении отрицательного влияния предприятия на окружающую его среду, обеспечении экологической безопасности работы предприятия, касаясь процессов производства и потребления выпускаемой продукции (или услуг). Достижение предприятием перечисленных выше целей должно способствовать и сопутствовать достижению всех остальных поставленных целей,  включая обеспечение конкурентоспособности данного предприятия (как текущей, так и долгосрочной).

     Экологический менеджмент - процесс и результат инициативной деятельности экономических субъектов, направленной на последовательное улучшение в достижении их собственных экологических целей и задач, разработанных на основе самостоятельно принятой экологической политики [3, с. 18].

     Описание  моделей экологического менеджмента  показано в таблице 1.1. Различия моделей  экологического  менеджмента показывают различное качественное отношение к нему на  предприятии. Выбор модели  экологического менеджмента предопределяет формирование механизма повышения конкурентоспособности  предприятия. Выбор  предприятием интегрированной модели менеджмента обуславливается повышением интереса потребителей к  экологическим  качествам продукции предприятия; развитием стратегического мышления менеджеров и владельцев; усилением  экологических  требований партнеров, инвесторов и государства; объективными ресурсные ограничения. 
 

Таблица 1.1 - Модели  экологического  менеджмента на  предприятии 

     Функции экологического менеджмента:

• планирование деятельности предприятия по охране окружающей среды;
• организация внутренней и внешней деятельности;
• управление рабочей силой;
• управление охраной окружающей среды;
• управление запасами и использованием ресурсов;
• управление результатов деятельности по охране окружающей среды;
• совершенствование системы экологического менеджмента [11, с. 21].

     Система экологического менеджмента (СЭМ) – это элемент системы управления организацией в целом, включающий в себя управленческие действия, практические способы, приёмы и процессы, направленные на сокращение негативного влияния на состояние окружающей среды, организационную структуру, планирование, распределение ответственности, анализ и развитие экологической политики предприятия.

     Графически  система экологического менеджмента  показана на рисунке 1.1. и представляет собой спираль, повторяющийся цикл, который направлен  на постепенное, построенное определённым образом совершенствование  всей системы менеджмента. Если один из элементов, представленных на рисунке, отсутствует или недостаточно развит, то вся система менеджмента становится неэффективной [24, с. 102].

Рисунок 1.1 – Модель системы экологического менеджмента 

     Предприятия, использующие системы экологического менеджмента, обладают существенными  преимуществами, такими как: сокращение отрицательного влияния на окружающую среду; снижение эксплуатационных и производственных затрат; сокращение природоохранных платежей, более эффективное соблюдение требований природоохранного законодательства. Дополнительные преимущества - увеличение конкурентоспособности предприятия на внутреннем и внешнем рынках; уменьшение риска возникновения аварийных случаев и их негативных результатов; появление возможностей для освоения новых рынков; уменьшение ставок платежей по экологическому страхованию; положительный имидж предприятия.

     Практика  организаций, внедряющих систему экологического менеджмента показывает, что расходы компенсируются за 2-4 года и дают им возможность значительно экономить средства.

     В зависимости от взаимосвязей с внешней  средой система экологического менеджмента  является открытой системой, в отличие от традиционной, которая является преимущественно закрытой.

     Для разных типов предприятий соответственно будут характерны и разные системы экологического менеджмента. Следует отметить, что все они включают одни и те же составляющие:

• экологическая политика (или Декларация об экологической политике, определяет решения и наиболее общие цели экологической деятельности, установленные высшим руководством организацией);
• план по охране окружающей среды (в плане представляются мероприятия, выполнение которых необходимо для снижения выбросов на предприятии; указаны средства и персонал, требуемые для обеспечения реализации каждой из задач; описаны действия анализу и контролю указанных в плане мероприятий);
• организационная структура, определяющая делегирование полномочий и ответственность персонала;
• процедуры по интеграции вопросов экологического менеджмента во все составляющие деятельности организации (НИОКР, производство новой продукции, финансы, маркетинг, охрана труда и др.);
• корректирующие меры, направленные на устранение случаев отклонения от поставленных целей, задач и нормативов);
• экологические аудиты системы экологического менеджмента, направленные на проверку эффективности её внедрения;
• формальная оценка высшим руководством состояния применяемой предприятием системы экологического менеджмента;
• информирование и обучение персонала предприятия относительно их функций и служебных обязанностей, связанных с природоохранной деятельностью);
• ведение разъяснительной работы с населением близлежащих территорий с целью информирования о результатах природоохранной деятельности  предприятия, об основных проблемах экологии, и других вопросах, которые так или иначе их касаются).

     Разработка  СЭМ включает четыре фазы:

• планирования (на этой стадии предприятие определяет общие цели и задачи и мероприятия по их достижению. Включает первоначальную экологическую оценку; формирование экологической политики; составление плана по охране окружающей среды);
• действий (непосредственно реализация утвержденного плана и мер, по достижению целей предприятия);
• оценки (здесь достигнутые результаты сравниваются с запланированными);
• корректирующих мероприятий, нацеленных на выявление и устранение недостатков и отклонений, в соответствии с чем план охраны природной среды может пересматриваться в соответствии с изменившимися условиями).