Экономическая эффективность оборотных средств ООО «ЗДП Нововятского ЛПК»

Эффективное управление оборотными средствами состоит в обеспечении  непрерывности процесса производства и реализации продукции с наименьшим размером оборотных средств и с наибольшей скоростью их оборота.

Длительность нахождения средств в обороте определяется совокупным влиянием внешних и внутренних факторов, имеющих различную направленность. К числу внешних факторов относятся  экономическая ситуация в стране и связанные с ней условия  хозяйствования предприятия, сфера  и масштабы деятельности предприятия, его отраслевая принадлежность. Однако в большей степени длительность нахождения средств в обороте  определяется внутренними факторами, связанными с эффективностью стратегии  управления активами предприятия, включающей вопросы ценовой политики, структуры  активов, методики оценки товарно- материальных запасов и т.д.[11]

При анализе показателя оборачиваемости  активов необходимо уделить внимание сравнению уровня этого показателя, рассчитанного по данным анализируемого предприятия и родственных предприятий, а также предприятий - конкурентов. Важнейшим направлением анализа  является и изучение динамики показателя оборачиваемости активов. Рост этого  показателя свидетельствует об ускорении  оборачиваемости средств предприятия. Чем выше число оборотов, тем меньше средств необходимо иметь предприятию для оперативной текущей деятельности. В этой связи при прочих равных условиях увеличение оборачиваемости активов оценивается положительно.[7]

Эффективность использования  оборотных средств заключается  не только в ускорении и оборачиваемости, но и в снижении себестоимости  продукции за счет экономии натурально-вещественных элементов оборотных средств (запасов) и издержек обращения.

 

1.2 Направления повышения эффективности использования оборотных средств

 

Существует достаточно большое  количество методик и подходов, направленных на повышение эффективности использования  оборотных активов предприятий.

В целях эффективного процесса управления оборотными средствами необходимо синтезировать все имеющиеся  методические подходы, которые должны взаимно дополнять друг друга, обеспечивая при этом не только комплексный, последовательный, но и гибкий механизм формирования, оптимизации и восполнения объема оборотных средств.[13]

В своей статье Н. Соколова указывает [13], что на первоначальном этапе управления оборотными активами предприятий следует изучить:

-    динамику удельного веса оборотных средств в общей сумме активов;

-    соотношение темпов изменения средней их суммы с темпами изменения объемов реализации продукции;

-    динамику удельного веса основных групп оборотных средств в общей сумме активов и тенденцию их оборачиваемости;

-    динамику показателей эффективности использования оборотных средств: коэффициента оборачиваемости, длительности одного оборота, коэффициента загрузки, рентабельности оборотных средств.

Такая последовательность дает возможность выявить резервы  оборачиваемости и излишки оборотных  средств.

Исследуя при этом группу производственных запасов, целесообразно  осуществить анализ динамики показателей  эффективности использования материальной части оборотных средств (материалоотдачи, материалоемкости, удельного веса материальных затрат в себестоимости продукции, прибыли на 1 рубль материальных затрат, коэффициента соотношения темпов роста объемов производства и материальных затрат, коэффициента экономичности использования материалов по сравнению с установленными нормами, системы частных показателей — сырьеемкости, топливоемкости, энергоемкости и т.д.).

Далее имеет смысл определить потребность в оборотных средствах  на основе планируемого объема производства и реализации с использованием расчетных  нормативов по отдельным группам  оборотных средств и в целом  по предприятию.

Нормирование оборотных  средств заключается в определении  сумм оборотных средств, необходимых  для образования постоянных минимальных  и в то же время достаточных  запасов материальных ценностей, неснижаемых  остатков незавершенного производства и других оборотных средств. [10]

Нормирование оборотных  средств способствует выявлению внутренних резервов, сокращению длительности производственного цикла, более быстрой реализации готовой продукции. 

К основным организационно-экономическим  направлениям экономии материальных ресурсов относятся: комплексы мероприятий, связанных с повышением научного уровня нормирования и планирования материалоемкости продукции, разработкой  и внедрением технически обоснованных норм и нopмативов расхода материальных ресурсов.  

Рост потребности предприятия  в материальных ресурсах может быть удовлетворен экстенсивным путем (приобретением  или изготовлением большего количества материалов и энергии) или интенсивным (более экономным использованием имеющихся запасов в процессе производства продукции).

Первый путь ведет к  росту удельных материальных затрат на единицу продукции, хотя себестоимость  ее может при этом и снизиться  за счет увеличения объема производства и уменьшения доли постоянных затрат. Второй путь обеспечивает сокращение удельных материальных затрат и снижение себестоимости единицы продукции. Экономное использование сырья, материалов равнозначно увеличению их производства.[10]

Экономия в потреблении  материальных ресурсов способствует улучшению  использования производственных мощностей, побуждает к внедрению новой  техники, совершенствованию технологических  процессов и повышению производительности труда, снижению себестоимости продукции.

Важным средством планомерной  организации рационального потребления  оборотных фондов является научно обоснованное установление меры максимального расхода  вещественных элементов оборотных  фондов на единицу продукции данного  качества. Поэтому особое значение имеет нормирование производственного  расхода сырья, материалов, топлива  и электроэнергии. Норма расхода  является плановым заданием, определяющим максимальное количество конкретных видов  сырья, материалов, топлива и энергетических ресурсов фиксированного качества, которое  может быть израсходовано для  производства единицы продукции.[2]

Чтобы нормы расхода отвечали своему назначению, они должны быть научно обоснованными и прогрессивными. Прогрессивность норм расхода вещественных элементов оборотных фондов предполагает достижение при этом такого оптимального соотношения между всеми элементами производства, при котором обеспечивается максимальная экономия живого и овеществленного  труда на единицу продукции.

Необходимо изучить дебиторскую  задолженность, установить ее законность и сроки возникновения, выявить  нормальную и неоправданную задолженность. На финансовое состояние предприятие  влияет не само наличие дебиторской  задолженности, а ее размер, движение и форма, т.е. чем вызвана эта задолженность. Различается нормальная и неоправданная задолженность. Неоправданная дебиторская задолженность представляет собой форму незаконного отвлечения оборотных средств и нарушения финансовой дисциплины.[16]

Таким образом, существующая система оценочных показателей  позволяет вскрыть резервы для  роста оборачиваемости и рентабельности оборотных средств, а также сократить  продолжительность производственного  и финансового циклов.

2. Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «ЗДП Нововятского ЛПК»

 2.1 Организационные основы и специализация предприятия

 

ООО «Завод древесных плит Нововятского ЛПК» (Нововятский ЗДП) дочерняя компания ОАО «Вятка - Лес - Инвест». Является обществом с ограниченной ответственностью, созданным в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью». [1] 

Учредителем является ОАО  ЦК «Вятка - Лес - Инвест» - 100% акций. Размер уставного капитала общества внесено в виде имущества и денежных средств – безналичным путем. 

ООО «ЗДП Нововятского ЛПК» расположено по адресу: 610013, город Киров, Нововятский район, улица Коммуны, дом 1.

Общество является юридическим  лицом и имеет в собственности  обособленное имущество, отражаемое на его самостоятельном балансе. Имеет  расчётный счет в Банке Москвы (город Киров).

Предприятие осуществляет выпуск древесноволокнистой (ДВП) и древесностружечной плиты (ДСП). Основные потребители –  мебельные предприятия Кировской  области и города Кирова, такие  как: «Мебель сервис», «Мебель Люкс», «Мебель братьев Баженовых», «Мебельный салон НИКО» и прочие. Предприятие также оказывает транспортные услуги по перевозке, доставке, погрузке.

При перевозке сырья предприятием используется автотранспорт и железнодорожный  транспорт. Доставка продукции покупателям  осуществляется автотранспортом предприятия  и путём самовывоза. Сбыт продукции осуществляется на предприятии через склад готовой продукции. Продукция предприятия востребована на рынке.

Цели и задачи предприятия:

·          получение прибыли

·          обеспечение потребителей продукцией;

·          обеспечение персонала предприятия заработной платы и нормальными условиями труда, возможностью профессионального роста;

·          создание дополнительных рабочих мест;

·          охрана окружающей среды

Организационная структура  ООО «ЗДП Нововятского ЛПК» представлена в Приложении Б в форме схемы, показывающей связи и разделение ответственности в рамках организации. Главой, руководителем деятельности общества является генеральный директор.

Далее необходимо рассмотреть  и проанализировать экономическое  положение предприятия.

Для экономической характеристики предприятия будут использоваться данные бухгалтерской отчетности за 2009-2011гг.

Таблица 1- Показатели размера  предприятия

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011г.	2011 г. в % к 2009
Денежная выручка от реализации продукции, тыс. руб.	100229	118347	146432	146,1
Среднесписочная численность работников, чел.	596	589	600	100,7
Среднегодовая стоимость  основных средств тыс. руб.	9050	7433	7538	83,3

Среднесписочная численность  сотрудников на 01.01.2011 г. составила 600 человек. Показатель среднегодовой численности работников точно характеризует уровень концентрации производства, так как при высоком уровне механизации производства крупные масштабы выпуска продукции достигается при относительно малой численности работников. Другие показатели также дают лишь косвенное представление о реальном уровне концентрации производства.

Из данных приведенных  в таблице 1 видно, что денежная выручка предприятия в 2011 году по сравнению с 2009 г. увеличилась на 46 203 тыс. руб. (на 46.1%), среднесписочная численность работников предприятия практически не изменилась (увеличилась на 0,7%). Среднегодовая стоимость основных фондов имеет тенденцию к уменьшению. За три года стоимость ОПФ уменьшилась на 1512 тыс. руб. (16,7%). Уменьшение  стоимости ОПФ свидетельствует об их низком обновлении.  

Таблица 2

Состав и структура  денежной выручки

Показатели	2009 г.		2010 г.		2011 г.
	тыс. руб	%	тыс. руб	%	тыс. руб	%
Денежная выручка, всего	100229	100	118347	100	146432	100
в том числе:
ДВП:	77407	77.3	86507	73.1	117284	80.1
сухого способа	24250	24.2	29203	24.7	36754	25.1
мокрого способа	31800	31.7	34950	29.5	48170	32.9
с лакопокрасочным покрытием	21357	21.4	22354	18.9	32360	22.1
ДСП	19276	19.2	17250	14.6	26320	18.0
Прочие	3546	3.5	14590	12.3	2828	1.9