Экономическая эффективность предприятия

 

Таблица 3 – Структура пассивов баланса предприятия:

 

    Рассчитаем следующие показатели эффективности:

1. Оборачиваемость запасов

 
 
 
 

Так как, оборачиваемость запасов в 2009 году больше чем в 2010, можно сделать вывод о том, что деятельность ОАО «Оренбургские минералы» в 2009 году более эффективна, чем в 2010году, тем меньше потребность в оборотном капитале и тем устойчивее финансовое положение предприятия. 

2. Коэффициенты  производительности:

А) ,

где СГЧР – среднегодовая численность  работников.

     Среднегодовая численность по  итогам 2010 года составила 3 205               человек, в том числе: промышленный  персонал – 3 152 человек. 

  руб.

Среднегодовая численность по итогам 2009 года составила 3 386 человек, в том числе: промышленный персонал – 3 337.

руб. 

Б)  

руб. 

руб. 
 
 
 

3. Мероприятия по повышению экономической  эффективности ОАО  «Оренбургские минералы»

 
 

    В современных условиях рынка эффективность деятельности предприятия во многом определяется двумя основными параметрами его организационной структуры:

- Управляемостью;

- Адаптивностью.

    Управляемость показывает насколько быстро, оперативно и точно выполняются указание руководителя предприятия. Если указания выполняются с большой задержкой, об эффективности речи идти не может.

    Адаптивность показывает, насколько быстро предприятие может перестроить работу при изменении внешних и внутренних условий, как быстро пройдет информация о необходимости на уровень принятия решений, и как быстро будут реализованы эти решения. Если конъюнктура рынка изменилась, а выпуск новой продукции предприятия задерживается, убытки очевидны. Если предприятие будет отставать от конкурентов, оно просто разорится.

    Перспективы развития ОАО «Оренбургские минералы»:

В последующие  годы, на мой взгляд, приоритетными  направлениями деятельности предприятия  являются:

1. Выпуск продукции, удовлетворяющей требованиям и ожиданиям потребителей, осуществляемый в контролируемых условиях;
2. Изменение номенклатуры выпускаемой продукции с увеличением выхода марок асбеста, пользующихся повышенным спросом;
3. Улучшение качества упаковки и маркировки продукции путем приобретения нового оборудования и замены устаревшего;
4. Совершенствование технологии производства;
5. Активизация маркетинговой деятельности;
6. Системный подход в вопросах менеджмента качества.

  Пути  повышения эффективности производственно-хозяйственной  деятельности — это комплекс конкретных мероприятий по росту эффективности  производства в заданных направлениях. При обосновании и анализе  всех показателей экономической  эффективности учитываются факторы  повышения эффективности производства по основным направлениям развития и  совершенствования производства. Эти  направления охватывают комплексы  технических, организационных и  социально-экономических мер, на основе которых достигается экономия живого труда, затрат и ресурсов, повышение  качества и конкурентоспособности  продукции. Технологические нововведения, особенно современные формы автоматизации  и информационных технологий, оказывают  самое существенное влияние на уровень  и динамику эффективности производства продукции (предоставления услуг). По принципу цепной реакции они вызывают существенные (нередко коренные) изменения в техническом уровне и производительности технологического оборудования, методах и формах организации трудовых процессов, подготовке и квалификации кадров и тому подобное.

  Оборудованию  принадлежит ведущее место в  программе повышения эффективности, прежде всего производственной, а  также другой деятельности субъектов  ведения хозяйства. Производительность действующего оборудования зависит  не только от его технического уровня, но и от надлежащей организации ремонтно-технического обслуживания, оптимальных сроков эксплуатации, сменности работы, загрузки во времени  и тому подобное.

  Материалы и энергия положительно влияют на уровень эффективности деятельности, если решаются проблемы ресурсосохранения, снижения материалоемкости и энергоемкости  продукции (услуг), рационализируется  управление запасами материальных ресурсов и источниками поставки.

  Важнейшим фактором повышения эффективности  общественного производства, обеспечение  высокой его эффективности был  и остается научно-технический прогресс. До последнего времени НТП проистекал эволюционно. Преимущество отдавалось совершенствованию уже существующих технологий, частичной модернизации машин и оборудования. Такие меры давали определенную, но незначительную отдачу. Недостаточны были стимулы  разработки и внедрения мероприятий  по новой технике. В современных  условиях формирования рыночных отношений  нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально  новым технологиям, к технике  последующих поколений - коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства  на основе новейших достижений науки  и техники. Важнейшие направления  НТП:

  - широкое освоение прогрессивных  технологий;

  - автоматизация производства;

  - создание использование новых  видов материалов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 
 

    В контрольной  работе «Экономическая деятельность предприятия» исследовано и изучено ОАО «Оренбургские минералы» за период 2009 – 2010 годы. Данное предприятие занимается производством хризотилового волокна широкого ассортимента по прогрессивной технологии, а из отходов обогащения и вскрышных пород вырабатываются нерудные строительные материалы. В данный момент комбинат занимает 25% мирового рынка производства асбеста хризотилового. Комбинат является градообразующим предприятием. На данный момент численность работников комбината составляет 4000 человек. На предприятии недостаточно проводится работа по снижению затрат на изготовление продукции и следует отметить, что затраты на выпуск продукции являются очень высокими.

     Ежегодно комбинат вкладывает более 160 млн. руб. в развитие производства, новую технику и инвестиционные проекты, обеспечивая тем самым устойчивое положение предприятия на рынке. На полную мощность запустили цех полипропиленовых мешков, в которые упаковывается готовая продукция комбината. Запустили участок по пошиву спецодежды для собственных нужд и организаций города. Построена линия собственного водовода от "Долины Роз", которая обеспечивает комбинат чистой питьевой водой. ОАО «Оренбургские минералы» усиливает свои позиции за счет повышения качества выпускаемой продукции и расширения ее ассортимента, что соответственно повышает его конкурентоспособность. На комбинате запущена обработки асбеста, что позволит увеличить мощности по выпуску асбеста.

    В результате проведенных исследований можно сделать вывод о том, что оборачиваемость запасов в 2009 году больше чем в 2010, т.е. деятельность ОАО «Оренбургские минералы» в 2009 году более эффективна, чем в 2010году, тем меньше потребность в оборотном капитале и тем устойчивее финансовое положение предприятия.

    Приоритетными направлениями деятельности предприятия являются:

- расширение  ассортимента и улучшение качества  выпускаемой продукции с удовлетворением  разнообразных потребностей рынка;

- насыщение  рынка конкурентоспособной продукцией  на основе создания и внедрения,  ресурсосберегающих экологически  чистых технологий, способных удерживать  позиции на внутреннем и внешнем  рынках в условиях открытой  экономики;

- активизация  инвестиционной деятельности для  восстановления процесса обновления  основных средств предприятия;

- обновление  и перепрофилирование (в случае  необходимости) производственных  мощностей для выпуска востребованной  рынком продукции;

- внедрение  ресурсов и энергосберегающих  технологий, обеспечивающих снижение  затрат на производство продукции  и повышение ее рентабельности  в условиях прогнозируемого роста  цен на сырьё и энергоресурсы  в России. 

    Для эффективного управления ОАО «Оренбургские минералы» необходимо реализовать следующие мероприятия:

- использование  легальных схем снижения базы  и ставок налогообложения;

- реализация  изношенного и неиспользуемого  оборудования;

- осуществление  эффективной политики при увеличении  собственных средств;

- вариантом  эффективного управления организацией  является повышение платежеспособности  ОАО «Оренбургские минералы»  путем снижения внеоборотных  активов. 

    Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия — одна из центральных проблем экономики. Для успешного решения многообразных экономических и социальных задач нет другого пути, кроме резкого повышения эффективности всего общественного производства.

    Сущность эффективности производственно-хозяйственной деятельности трактуется большинством экономистов как достижение максимальных результатов в интересах общества при минимально возможных затратах.