Экономика организации (на примере ОАО «МК-26»)

Результаты анализа свидетельствуют о том, что средняя заработная плата в 2007г. сократилась на 7,45 %, что было вызвано сокращением численности работников, в основном административно-управленческого персонала.

Соотношение между ростом производительности труда и ростом заработной платы (- 7,45 %) показывает, что снижение средней заработной платы произошло меньшими темпами, чем снижение производительности труда, производительность упала почти на 60%, средняя заработная плата – на 7,45 %.

Фондовооруженность в 2007 г. выросла на 38,92 тыс. руб., но не за счет увеличения основных фондов, а за счет сокращения численности работников.

Показатель прироста объемов производства за счет роста производительности свидетельствует о том, что за счет сокращения производсительности труда объемы производства сократились на 8640 тыс. руб. в 2007г. по сравнению с 2006г.

В целом можно отметить, что предприятие неэффективно осуществляет свою деятельность, что во многом обусловлено экономической ситуацией в районе.

3.2. Пути повышения эффективности использования ресурсов предприятия

Оценка основных показателей деятельности предприятия и анализ финансовых результатов ОАО «МК-26» свидетельствуют о том, что за исследуемый период рентабельность основной деятельности предприятия снизилась. Это говорит о неэффективном использовании производственных активов, имеющихся у предприятия. Для роста рентабельности необходимо находить возможности наращивания объемов производства, снижения себестоимости выполняемых работ.

Основная деятельность предприятия (строительство автомобильных дорог) является сезонным видом работ. Кроме того, Вожегодский район расположен вдалеке от федеральных автомобильных трасс, в районе не развиты предприятия промышленности, которые могли бы финансировать строительство дорог, у района есть железнодорожные пути сообщения. Это может являться предпосылками недостаточного финансирования данного вида деятельности федеральными и региональными органами власти.

Поэтому предприятию сложно заключать выгодные договоры в своем районе. Организация пытается находить заказчиков в других районах и соседней области, но осуществление работ вдали от месторасположения требует больших затрат, а следовательно не может положительно повлиять на изменение рентабельности.

Проанализировав сложившуюся ситуацию можно предложить предприятию в зимний период кроме основной заняться лесозаготовительной деятельностью. К тому же у предприятия имеются все необходимые для этого производственные средства. Также не нужно тратить средства на переподготовку специалистов или найм новых работников, поскольку на предприятии уже есть бригада работников, специализирующаяся на вырубке леса, так как им приходится заниматься вырубкой леса в местах строительства автомобильной трассы.

Для того, чтобы рассчитать эффект от предложенного мероприятия, необходимо определить затраты на осуществление данного вида деятельности, оценить предполагаемую прибыль и подсчитать рентабельность этого вида деятельности.

Согласно предлагаемому мероприятию организация заготавливает древесину и вывозит ее с верхнего склада на нижний склад покупателя. Можно предположить, что погрузку круглого леса предприятие будет производить самостоятельно, а выгрузку будет осуществлять организация – покупатель. За один месяц бригада может заготовить 1000 кубических метров круглого леса. Произведем расчет прямых затрат по заготовке и вывозке круглого леса из расчета на 1000 м3 (табл. 3.3).

Таблица 3.3

Расчет прямых затрат по заготовке и вывозке древесины за 1 месяц.

Затраты на горюче-смазочные материалы рассчитаны по нормам расхода топлива с учетом времени работы машин.

Далее рассчитаем себестоимость работ с учетом затрат на запасные части, общехозяйственных затрат и прочих. Предположим, что бригада заготавливает еловую древесину. С делянки объемом 1000 м3 можно получить 400 м3 пиловочника елового, 400 м3 баланса елового и 200 м3 уйдет в техническое сырье, которое можно продать как дрова. Предприятие может реализовать заготовленный круглый лес в своем районе по следующим ценам:

- пиловочник еловый: 1000 руб. за 1 м3;

- баланс еловый: 500 руб. за 1 м3;

- дрова: 200 руб. за 1 м3.

Расчет себестоимости по элементам затрат и предполагаемой выручки от реализации приведен в таблице 3.4. Лесозаготовительная деятельность носит сезонный характер работы. Заготавливать и вывозить древесину при помощи имеющейся техники возможно только в течение пяти месяцев, с ноября по март. Поэтому рассчитаем финансовый результат за эти месяцы.

Приведенный расчет показал, что эффект от занятия предприятием дополнительным видом деятельности (лесозаготовительная деятельность) представляет собой получение чистой прибыли в размере 1041 тыс. руб.  рентабельность данной деятельности составляет 32,5%, в то время как рентабельность основной деятельности в 2003г. составляла 5,3%, то есть на 27,2 процентных пункта меньше.

Таблица 3.4

Расчет финансовых результатов от лесозаготовительной деятельности.

Следовательно, предложенный вид деятельности является прибыльным, имеет высокую рентабельность и обеспечивает более эффективное использование производственных активов. К тому же лесозаготовительная деятельность осуществляется в зимний период, а основной вид деятельности (строительство дорог) в летний период, то есть предложенное мероприятие не заменяет основной вид деятельности, а является дополнительным.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

В заключение работы можно сделать следующие выводы.

Основной практической задачей курсовой работы является проведение анализа интенсификации и эффективности хозяйственной деятельности ОАО «МК-26» за 2006 – 2007г.г., выявление проблем предприятия и предложение путей их решения.

По результатам проведенной работы можно сделать следующие выводы.

В 2007г. относительно 2006г. из-за приостановления строительства показатели выручки, себестоимости, прибыли сократились.

В 2007г. из-за снижения объемов производства наблюдается отрицательная тенденция снижения таких показателей, как производительность труда, фондоотдача, оборачиваемость оборотных активов.

Хотя организация является вполне финансово устойчивой, так как имеет собственные источники финансирования, обладает достаточной гибкостью в использовании оборотных средств, практически не зависит от внешних источников финансирования, однако невысокие объемы производства не позволяют иметь высокую рентабельность. Это говорит о неэффективном использовании производственных активов, имеющихся у предприятия. Для роста рентабельности необходимо находить возможности наращивания объемов производства, снижения себестоимости выполняемых работ.

Таким образом, основной  проблемой предприятия являются низкие объемы строительства, носящие не постоянный характер. Это связано с недостаточным финансированием работ основным заказчиком (Департаментом дорожного хозяйства по Вологодской области), отсутствием других потенциальных заказчиков в районе.

Для наращивания объемов производства предприятию предложено в зимний период кроме основной заняться лесозаготовительной деятельностью. К тому же у предприятия имеются все необходимые для этого производственные средства. Также не нужно тратить средства на переподготовку специалистов или найм новых работников, поскольку на предприятии уже есть бригада работников, специализирующаяся на вырубке леса, так как им приходится заниматься вырубкой леса в местах строительства автомобильной трассы. Эффект от занятия предприятием дополнительным видом деятельности представляет собой получение чистой прибыли в размере 1041 тыс. руб.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Федеральный Закон РФ № 88-ФЗ от 14 июня 1995г. « О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ».

2. Андреев, В. Государственная поддержка малого предпринимательства // Консультант-плюс.

3. Выварец, А.Д. Экономика предприятия: учебник для студентов вузов / А.Д. Выварец. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 543с.

4. Горемыкин, В.А. Экономическая стратегия предприятия: Учеб. пособие. – 3 изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2007. -544с.

5. Ильин, А.И. Экономика предприятия: учебное пособие / А.И. Ильин, В.И. Станкевич, Л.А. Лобан. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Новое знание, 2005. – 698с.

6. Ксенофонтова, Н., Шуткин, А. Альтернативные механизмы финансирования малого предпринимательства // Финансовая газета. Региональный выпуск, 2001. - № 12.

7. Протасов, В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг. – М.: «Финансы и статистика», 2003. – 536с.

8. Прыкина, Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 407с.

9. Рагимов, С.Н., Петров, Б.В. Современные проблемы развития малого предпринимательства в России // Консультант-плюс.

10. Сергеев, И.В., Веретенникова, И.И. Экономика организации (предприятия): учебник. / Под ред. И.В. Сергеева. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби. Изд-во Проспект, 2005. – 560 с.

11. Скляренко, В.К. Экономика предприятия: Учебник / В.К Скляренко, В.М. Прудников. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 528с.

12. Филатов, О.К., Рябова, Т.Ф., Минаева Е.В. Экономика предприятий: учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 512с.

13. Чуева, Л.Н. Экономика фирмы. Учебник для студентов вузов. – М.: Изд.-торговая корпорация «Дашков и К0», 2007. – 416с.

14. Экономика предприятия (фирмы):Учебник / Под ред. О.И. Волкова и О.В. Девяткина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 601с.

15. Экономика предприятия / А.А. Максютов. – М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2005. – 528с.

16. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2006. – 670с.

ПРИЛОЖЕНИЯ