Экономика предприятия

Федеральное агентство по образованию

Южно-Уральский государственный  университет

Кафедра «Экономика и  финансы»

 

 

 

 

 

Курсовая  работа

по  дисциплине «Экономика предприятия»

Вариант 16

 

 

 

 

 

 

Выполнил:

студент группы

 

Проверил:

к.э.н. доцент

 

 

 

Челябинск

2007 
Содержание

 

Введение                                                                                                                   3

3адача 1                                                                                                                     4

Задача 2                                                                                                                     7

Задача 3                                                                                                                   15

Задача 4                                                                                                                   22

Список литературы                                                                                                24

 

Введение

 

Экономика предприятия – это  совокупность факторов производства (собственных  и заемных), непроизводственных факторов, фондов обращения, готовой продукции, денежных средств, находящихся на счетах предприятия в банке, ценных бумаг, нематериальных фондов собственности (патенты, лицензии и др.), доходов и прибыли, полученных в результате реализации и оказания различных услуг.

Целью данной курсовой работы является решение последовательно ряда задач, отражающих приобретенные знания по предмету «Экономика предприятия».

 

Задача 1.  Определить, исходя из ограниченности ресурсов (в данном случае мощностей), оптимальную производственную программу завода по данным, приведенным в таблице 1. Конечную продукцию выпускает только цех сборки машин. На основании приведенного маркетингового исследования рынка установлено, что сбыт продукции в объемах, предусмотренных заданием,  будет обеспечен.

Таблица 1

Цех	Затраты на ед. продукции, (нормо-ч)		Пропускная способность (мощность) цеха, (нормо-ч)
	А	В
Сборка машин	400	600	360 000
Сборка узлов	400	500	500 000
Механический	900	400	600 000
Литейный	50	-	30 000
Кузнечный	-	70	30 000
Цена ед. продукции, тыс. руб.	0,80	0,70	-
Прибыль от продажи ед. продукции, тыс. руб.	0,08	0,10	-

 

Для того чтобы построить  графики кривых производственных возможностей каждого цеха, необходимо составить уравнения прямых, отражающих мощность цехов.

1. Уравнение для цеха сборки машин

если  А = 0, то В = 600; если В = 0, то А = 900.

2. Уравнение для цеха сборки узлов

если  А = 0, то В = 1 000; если В = 0, то А = 1 250.

3. Уравнение для механического цеха

если  А = 0, то В = 1500; если В = 0, то А = 667.

4. Уравнение для литейного цеха ,

так как  В = 0, то соответственно А = 600.

5. Уравнение для кузнечного цеха ,

так как  А = 0, то соответственно  В = 429.

По полученным уравнениям построим графики производственных возможностей цехов и график производственной возможности завода (рисунок 1).

Рисунок 1  - Кривая производственных возможностей

Кривая производственных возможностей завода проводится через  точки пересечения кривых производственных возможностей цехов. Как видно из рисунка 1 кривая производственных возможностей завода имеет вид ломаной линии и проходит через пять точек.

Вычислив значение прибыли  завода в точках 1, 2, 3, 4, 5 и определим  оптимальную производственную программу.

Количество произведенной  продукции А и В в точках 1, 2, 3, 4, 5 определялось по графику.  Прибыль рассчитывается по формуле:

,    (1)

где (данные из таблицы 1) - прибыль от продажи единицы продукции А и В;

- количество продукции А и  В.

Данные расчетов сведем в таблицу 2.

Таблица 2

Точка	Количество продукции  А, шт.	Количество продукции  В, шт.	Прибыль от реализации продукции А, тыс. руб.	Прибыль от реализации продукции В, тыс. руб.	Суммарная прибыль тыс. руб.
1	0	429	0	42,90	42,90
2	257	429	20,56	42,90	63,46
3	568	221	45,44	22,10	67,54
4	600	150	48,00	15,00	63,00
5	600	0	48,00	0	48,00

 

 

Вывод из таблицы 2 можно  сделать следующий: максимальная прибыль  достигается в точке 3 и равна 67,54 тыс. руб.  Поэтому оптимальное  соотношение для завода будет  производить 568 единиц продукции А и 221 единиц продукции В.

 

Задача 2. Начальник механического цеха предложил увеличить пропускную способность (мощность) цеха на 15% за счет приобретения дополнительного оборудования на сумму 50 тыс. руб. Как видно из рисунка 1 увеличение производственной мощности механического цеха никак не отразится на кривой производственных возможностей завода. Увеличивать пропускную способность механического цеха нецелесообразно.

Увеличение мощности цеха сборки узлов не приведет к  какому-либо изменению кривой производственных мощностей, а, следовательно, и мощности завода.

Рассмотрим варианты увеличения пропускной способности (мощности) других цехов. Посчитаем, что мощность любого цеха будет увеличена на 15% на тех же условиях. Из рисунка 1 видно, что рассматривать увеличение пропускной способности целесообразно для цеха сборки машин, литейного и кузнечного цехов.

2.1 Увеличение пропускной  способности (мощности) цеха сборки  машин.

При увеличении пропускной способности цеха сборки машин его  пропускная способность составит 360 000 + 15% = 414 000 нормо-ч.

Изобразим кривую производственных возможностей завода на рисунке 2.

Уравнение прямой, отражающей мощность цеха сборки машин:

если А = 0, то В = 690; если В = 0, то А = 1 035.

Уравнения, отражающие мощности остальных цехов остались неизменными. 

Рисунок 2 – Кривая производственных возможностей

 

Рассчитаем прибыль  по формуле 1 в точках 1, 2, 3, 4, 5.  Полученные данные занесем в таблицу 3.

Таблица 3

Точка	Количество продукции А, шт.	Количество продукции В, шт.	Прибыль от реализации продукции А, тыс. руб.	Прибыль от реализации продукции В, тыс. руб.	Суммарная прибыль тыс. руб.
1	0	429	0	42,90	42,90
2	392	429	31,36	42,90	74,26
3	512	349	40,96	34,90	75,86
4	600	150	48,00	15,00	63,00
5	600	0	48,00	0	48,00

Из таблицы 3 можно  сделать следующий вывод: после  увеличения мощности цеха сборки машин  максимальная прибыль достигается в точке 3 и  равна 75,86 тыс. руб. Поэтому для завода оптимальным соотношением будет: производить 512 единиц продукции А и 349 единиц продукции В.

2.2 Увеличение пропускной  способности литейного цеха

При увеличении пропускной способности литейного цеха его  новая пропускная способность составит: 30 000 +15 % =  34 500  нормо-ч.

Изобразим кривую производственных возможностей завода на рисунке 3.

Уравнение прямой, отражающее мощность литейного цеха:

 из этого уравнения получается, что А=690, В=0.

Рисунок 3 – Кривая производственных возможностей

Рассчитаем прибыль  по формуле 1 в точках 1, 2, 3, 4. Полученные данные занесем в таблицу 4.

Таблица 4

Точка	Количество продукции А, шт.	Количество продукции В, шт.	Прибыль от реализации продукции А, тыс. руб.	Прибыль от реализации продукции В, тыс. руб.	Суммарная прибыль тыс. руб.
1	0	429	0	42,90	42,90
2	257	429	20,56	42,90	63,46
3	568	221	45,44	22,10	67,54
4	667	0	53,36	0	53,36

Из таблицы 4 можно  сделать следующий вывод: после  увеличения мощности литейного цеха максимальная прибыль достигается в точке 3 и равна 67,54 тыс. руб. Поэтому для завода оптимальным соотношением будет: производить 568 единиц продукции А и 221 единиц продукции В.

 Полученная прибыль  после увеличения мощности литейного  цеха остается такой же, как  и до увеличения. То есть увеличивать пропускную способность (мощность) литейного цеха нецелесообразно.

3.  Увеличение пропускной способности кузнечного цеха

При увеличении пропускной способности кузнечного цеха его  новая пропускная способность составит: 30 000 +15 % =  34 500  нормо-ч.

 Изобразим кривую  производственных возможностей  завода на рисунке 4.

Уравнение прямой, отражающей мощность кузнечного цеха:

из этого уравнения  получается, что А = 0, В = 493.

 

Рисунок 4 –Кривая производственных возможностей

 

Рассчитаем прибыль  по формуле 1 в точках 1, 2, 3, 4, 5. Полученные данные занесем в таблицу 5.

Таблица 5

Точка	Количество продукции А, шт.	Количество продукции В, шт.	Прибыль от реализации продукции А, тыс. руб.	Прибыль от реализации продукции В, тыс. руб.	Суммарная прибыль тыс. руб.
1	0	493	0	49,30	49,30
2	161	493	12,88	49,30	62,18
3	568	221	45,44	22,10	67,54
4	600	150	48,00	15,00	63,00
5	600	0	48,00	0	48,00

 

Из таблицы 5 можно  сделать следующий вывод: после  увеличения мощности кузнечного цеха максимальная прибыль достигается в точке 3 и равна 67,54 тыс. руб. Поэтому для завода оптимальным соотношением будет: производить 568 единиц продукции А и 221 единиц продукции В.

Полученная прибыль после увеличения мощности кузнечного цеха остается такой же, как и до увеличения. То есть увеличивать пропускную способность (мощность) кузнечного цеха нецелесообразно.

 

Оценка экономической  целесообразности капитальных вложений

 

Целесообразно увеличить  пропускную способность на 15% только цеха сборки машин. При этом прибыль завода увеличится с 67,54 тыс. руб. до 75,86 тыс. руб. Оптимальной производственной программой будет производство 512 единиц продукции А и 349 единиц продукции В, вместо 568 единиц продукции А и 221 единиц продукции В, как было в случае до увеличения мощности.

Вследствие изменения  объемов производства себестоимость продукции не изменяется. Для увеличения мощности (приобретения дополнительного оборудования) требуется 50 тыс. руб.