Экономика торговли. Издержки обращения в предприятии

Превышение фактических издержек обращения над установленных планом наблюдается практически по всем статьям, за исключением: в 2010 году – по статье «Прочие» (фактическая сумма издержек обращение ниже сметной на 6,4 тыс. руб. или 4,33.

 

 

 

 Проанализируем динамику уровня издержек обращения и рассчитаем экономию (перерасход) средств от изменения уровня издержек обращения (табл. 7).

 

Таблица 7

Изменение уровня издержек обращения ООО «Ромэо», проц.

Статьи расхода	2009			2010
	УИОпл	УИОф	%	УИОпл	УИОф	%
Заработная плата	21,8	22,04	105,2	18,18	16,59	91,25
Транспортные расходы	24,5	16,01	99,6	22,72	26,6	117,07
Расходы на хранение и упаковку	11,05	26,5	99,1	9,09	9,06	99,6
Амортизационные отчисления	23,6	17,4	97,5	19,9	20,35	102,2
Страховые отчисления	9,84	21,2	95,5	22,7	21,33	93,9
Прочие	9,23	10,15	108,4	7,3	5,9	80,82
Всего	100	100		100	100

 

Данные представленной таблицы свидетельствуют о том, что наибольший удельный вес издержек обращения приходится на такой элемент, как прочие в 2009 году и транспортные расходы в 2010 году. Наименьший удельный вес приходится на страховые отчисление – в пределах 6%.

Данные таблицы  также говорят об изменении структуры  издержек обращения. Так, наблюдается снижение в 2010 году доли заработной платы (-13%), прочие  на 27% .

В то же время увеличились транспортные расходы - +17%, также увеличились амортизационные отчисления - +4.7%.

Абсолютные  суммы элементов затрат увеличились, несмотря на различные изменения в относительном виде.

Рассчитаем  экономию (перерасход) средств от изменения  уровня издержек обращения по формуле:

 

±Э = Nф х (УИОф – УИОпл) / 100 (5)

 

в 2009 году: Э = 1062,4 тыс. руб.

в 2010 году: Э = -722 (тыс. руб.)

 

Таким образом, в 2009 году наблюдался перерасход издержек обращения на 1062,4 тыс. руб., а в 2010 году – экономия на 772 тыс. руб.

Проведем  анализ размера и темпа снижения уровня издержек обращения (табл. 8).

Таблица 8

Размер и темп снижения уровня издержек (%)

Статьи расхода	УИОф		Размер снижения	Темп снижения	Доля в общем снижении
	2009 год	2010 год
Заработная плата	6,1	12	5,9	96,7	0,06
Транспортные расходы	51,5	43,2	-8,3	-16,1	0,52
Расходы на хранение и упаковку	11,6	10,4	-1,2	-10,3	0,12
Амортизационные отчисления	15,4	16,8	1,4	9,1	0,15
Страховые отчисления	6,4	6,2	-0,2	-3,1	0,06
Прочие	9	11,4	2,4	26,7	0,09
Всего	100	100	0		1

 

Таким образом, отметим, что увеличение уровня издержек обращение  в 2010 году в сравнении с 2009 годом произошло по статьям: «Заработная плата» - на 5,9% (темп прироста составил 96,7%), «Амортизационные отчисления» - на 1,4% (темп прироста составил 9,1%), по прочим расходам – на 2,4% (темп прироста составил 26,7%), по другим статьям произошло снижение уровня издержек: по транспортным расходам – на 8,3%, по расходам на хранение и упаковку – на 1,2%, по страховым отчислениям – на 0,2%.

В целом можно сказать, что в 2010г. в ООО «Ромэо» фактическая сумма издержек обращения составила 335673 тыс. руб., что больше, чем фактическая сумма издержек обращения 2009 года на 2870 тыс. руб. или на 0,9%.

Отметим, что анализируемое  предприятие не расходует средств  на торговую рекламу.

 

 

6. Оптимизация  издержек обращения торговли  по 

ООО «Ромэо» за 2009-2010 гг.

 

На современном этапе  в новых экономических условиях исключительно важное значение приобретает  режим экономии, эффективное использование  материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Издержки обращения  являются одним из качественных показателей  работы предприятия, в котором находят отражения итоги хозяйственной деятельности, проявляются достижения и недостатки в организации торговли, расходовании средств. Резервы экономии издержек обращения имеются по всем статьям, выявление и использование которых в значительной степени зависит от уровня аналитической работы.

Тщательный анализ издержек обращения, выявление неиспользуемых внутрихозяйственных резервов является важной предпосылкой научного обоснования текущих затрат торгового предприятия. Поиск резервов снижения издержек обращения должен быть направлен на расходы, которые непосредственно не связаны с обслуживанием покупателей.

Исходя из того, что  издержки обращения занимают значительное место в торговой надбавке, их сокращение является весомым фактором:

• Уменьшения торговой надбавки, что способствует снижению цен на товары, повышению их конкурентоспособности, следовательно, росту оборота розничной торговли;
• Увеличения прибыли, так как при неизменном размере торговой надбавки предприятие увеличивает часть доходов, формирующих прибыль.

Несоответствие ассортимента товаров спросу населения и выпуск товаров низкого качества вызывает потери товаров, повышенные издержки обращения по их хранению, транспортировке, по содержанию торговых помещений, нерациональное использование рабочего времени.

Кроме того, наличие неходовых  товаров и товаров низкого  каче6ства вызывает замедление оборачиваемости, снижает эффективность использования основных и оборотных средств. Затоваривание ведет к росту процентов за пользование заемными средствами, вызывает увеличение других расходов. Улучшение торгово-оперативной, коммерческой работы будет способствовать снижению издержек обращения.

Также направлением снижения издержек обращения и повышения эффективности осуществления торговой деятельности является развитие маркетинговой службы. Необходимость проведения маркетинговой работы, направленной на своего покупателя, для снижения уровня издержек обращения подтверждается практикой. В этой связи необходимо принимать меры по совершенствованию службы изучения спроса, расширить торговлю по предварительным заказам населению.

Для обеспечения конкурентоспособности  необходимо систематически следить  за конъюнктурой рынка, стремиться наиболее полно удовлетворять покупательский спрос с целью расширения своей доли на рынке. При этом необходимо уделять внимание оценке деятельности конкурентов. Исходя из того, что цена товара представляет собой совокупную величину затрат и прибыли, то конкурентоспособность торгового предприятия зависит от совокупности его расходов.

Снижению издержек обращения  также поспособствует улучшение  товародвижения и сокращение времени обращения товаров. В этих целях необходимо совершенствовать торговое обслуживание населения, наиболее полно использовать трудовые, материальные и финансовые ресурсы. На сокращение издержек обращения также может оказать улучшение транспортных связей, увеличение грузоподъемности и мощности подвижного состава, повышение уровня механизации погрузочно-разгрузочных работ на всех видах транспорта.

Для достижения режима экономии издержек обращения необходимо организовать работу во всех звеньях товародвижения. В этой связи необходимо разработать оптимальные схемы товародвижения для различных групп товаров, с учетом устранения нерациональных перевозок, лучшего использования транспорта и оптимального размещения товарных запасов.

На издержки обращения  оказывает влияние ускорение  научно-технического прогресса, использование  достижений науки, повышение производительности труда, техническое перевооружение торговли. Оснащение современным торгово-технологическим оборудованием, инвентарем и средствами механизации и автоматизации способствует повышению эффективности труда работников и снижению издержек обращения при повышении качества торгового обслуживания населения.

Типичный подход при  определении важнейших направлений  снижения издержек – это экономия всех ресурсов, которые потребляются в процессе обращения. Так как затраты на оплату труда в райпо занимают большую долю, то необходимо рациональное и эффективное использование трудовых ресурсов. Это можно обеспечить за счет:

• Качественного подбора кадров, их подготовки и обучения;
• Создания для эффективной работы условий, как технические (свет, тепло), так и организационно-психологические (своевременное обеспечение рабочих всем необходимым для работы, рациональный режим деятельности, поощрение стремления работников к творчеству и повышению квалификации, к профессиональному росту, предоставление самостоятельной деятельности).
• Важным условием эффективности деятельности работников является создание такой структуры предприятия, которая учитывала бы требования рынка, возможности предприятия и в то же время не была бы консервативна.

Для повышения производительности труда необходимо совершенствовать систему материального и морального поощрения, внедрение и дальнейшее совершенствование сдельно-премиальной системы оплаты труда. Рост производительности труда в торговле уменьшает затраты труда, снижает расходы на оплату труда, хранению и транспортировке товаров. Совершенствование системы материального поощрения наряду с улучшением системы оплаты труда должно быть направлено на повышение экономической эффективности торговли, на устранение излишних расходов, непланируемых потерь от уплаченных штрафов за невыполнение договоров.

Важным фактором снижения издержек обращения является внедрение прогрессивных форм торговли, таких как самообслуживание, торговля по заказам покупателей, торговля по образцам и другие. Это наряду с улучшением режима работы обеспечит дальнейшее повышение уровня обслуживания населения.

Основные  направления снижения расходов необходимо изыскивать в совершенствовании  торгово-технологического процесса и  повышении эффективности использования всех видов ресурсов, развитии маркетинговой службы. Вытесняемая с городских рынков кооперативная торговля должна больше внимания акцентировать на потребностях сельского населения. В связи с этим необходимо торговым предприятиям принять меры по совершенствованию службы изучения спроса, расширению торговли по предварительным заказам населения, активизировать продажи товаров в период роста денежных доходов сельского населения. Улучшение торгового обслуживания населения путем организации торговли по образцам, продажи на полевых станах, в бригадах, на фермах.

Также организациям потребительской  кооперации необходимо активизировать работу по формированию фонда развития потребительской кооперации и повысить ответственность руководителей за его целевое использование, а также мотивацию труда, обеспечить более высокую зависимость размера его оплаты от выполнения планов и конечных результатов деятельности.

Режим экономии торгового  предприятия предполагает снижение потерь товаров в процессе их доставки, хранения и реализации, рациональное использование транспортных средств, ликвидацию потерь рабочего времени и потерь по таре, ускорение оборачиваемости оборотного капитала и т.д.

Важным резервом снижения потерь товаров является увеличение объема их расфасовки в промышленности, применение упаковочных материалов более высокого качества. Это позволит продуктам пройти без потерь весь цикл товародвижения и увеличить их срок хранения.

Для устранения потерь необходимо: