Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Октября 2012 в 15:11, контрольная работа
Создание конкурентоспособного предприятия всегда связано с людьми, которые на нем работают. Организация возможностей фирмы заключена в новых методах управления и зависит от конкретных людей, знаний, компетенции, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению. Формирование у работников компетенции начинается при подборе кадров и приёме их на работу. Люди, которые придут в организацию, должны обладать необходимым уровнем образования и опытом трудовой деятельности.
Введение………………………………………………………………………3
Рассмотрение термина «кадровая политика»……………………………..4
Виды кадровой политики…………………………………………………...5
Цели и содержание кадровой политики…………………………………...7
Оценка эффективности кадровой политики……………………………....10
Заключение…………………………………………………………………..11
Список литературы…………………………………………………………12
Формирование системы управления персоналом предполагает построение «дерева целей», причем целей работников и целей администрации, обеспечение их наименьшей противоречивости, выявление роли и места управления персоналом в обеспечении главных целей предприятия.
Далее решаются вопросы, касающиеся
организационной структуры
Список литературы