Курс лекций по "Экономике предприятий"

                                                                    Работу выполнила  студентка группы 649

                                                                                                        Маммедовой Гюнель 
 
 
 

Темы: 

1. Оценка  экономической эффективности инвестиционных вложений
2. Организационная структура управления предприятием
3. Особенности процесса концентрации и его показатели
4. Ценообразование на предприятии
5. Факторы и пути повышения рентабельности производства
6. Виды издержек производства

 
 
 
 

Оценка  экономической эффективности  инвестиционных вложений 
 
 

При оценке экономической  эффективности акцент делается на потенциальную  способность инвестиционного проекта  сохранить покупательную ценность вложенных средств и обеспечить достаточный темп их прироста. Данный анализ строится на определении различных показателей эффективности инвестиционных проектов, которые являются интегральными показателями.

Методы  оценки эффективности  инвестиционных вложений

Методы оценки эффективности инвестиций подразделяются на две группы:

• простые (статические) методы;
• методы дисконтирования.

1. Показатели, не  предполагающие использования концепции  дисконтирования:

• простой срок окупаемости инвестиций;
• показатели простой рентабельности инвестиций;
• чистые денежные поступления;
• индекс доходности инвестиций;
• максимальный денежный отток.

2. Показатели, определяемые  на основании использования концепции  дисконтирования:

• чистая текущая стоимость;
• индекс доходности дисконтированных инвестиций;
• внутренняя норма доходности;
• срок окупаемости инвестиций с учетом дисконтирования;
• максимальный денежный отток с учетом дисконтирования.

Методы, входящие в первую категорию, оперируют отдельными, "точечными"  значениями исходных показателей. При их использовании  не учитываются вся продолжительность срока жизни проекта, а также неравнозначность денежных потоков, возникающих в различные моменты времени. Тем не менее, в силу своей простоты и иллюстративности, эти методы достаточно широко распространены, хотя и применяются, в основном, для быстрой оценки проектов на предварительных стадиях разработки.Во второй группе собраны методы анализа инвестиционных проектов, оперирующие понятием "временных рядов" и требующие применения специального математического аппарата и более тщательной подготовки исходной информации.

Абсолютная  и сравнительная  эффективность инвестиционных вложений

На всех стадиях  инвестиционного планирования и  проектирования целесообразно выполнять  расчеты экономической эффективности  капитальных вложений.Показатели и  порядок расчета экономической эффективности капитальных вложений установлены Типовой методикой определения экономической эффективности капитальных вложений.Согласно Типовой методике эффективность капитальных вложений определяется на всех стадиях планирования. При проектировании объектов эффективность определяется двумя видами показателей (коэффициентов) - общей (абсолютной) экономической эффективностью и сравнительной экономической эффективностью капитальных вложений.Общая (абсолютная) экономическая эффективность представляет собой относительную величину - отношение эффекта к необходимым для его получения затратам.Этот показатель рассчитывается для определения эффективности капитальных затрат по:

• отдельным проектам строек, объектов, по предприятиям;
• отраслям, хозяйственным объединениям;
• народному хозяйству в целом.

По отдельным  предприятиям, стройкам и объектам, отдельным мероприятиям для определения  экономической эффективности капитальных  вложений исчисляются следующие  показатели:

1. Коэффициент  экономической эффективности капитальных вложений (Экп). Он определяется как отношение прибыли к объему капитальных вложений по формулам

Экп = П/К (общая), или Экп = (Ц - С) / К (в сфере  производства);

Экп = (Н - И) / К (в  торговле), где П - годовая прибыль за планируемый период

К - капитальные вложения в строительство объектов Ц - стоимость годового выпуска продукции в оптовых ценах предприятия ;С - себестоимость годового выпуска продукции;Н - сумма торговых надбавок;И - сумма издержек обращения.

2. Срок окупаемости  капитальных вложений (Ткп). Он определяется как отношение объема капитальных вложений к прибыли по формулам:

Ткп = К /П (общая для всех предприятий  строек и объектов);

или:            Ткп = К / (Ц - С) (в сфере производства);       Ткп = К / (Н - И) (в торговле).

По отдельным  отраслям и подотраслям, ведомствам, хозяйственным объединениям при использовании собственных средств и кредитов банка исчисляются следующие показатели:Коэффициент экономической эффективности капитальных вложений (Эко). Он определяется как отношение прироста прибыли к капитальным вложениям, вызвавшим этот прирост, по формуле

Эко = П / К, где П - прирост годовой прибыли, вызванный капитальными вложениями;

К - капитальные  вложения в строительство объектов.

Срок окупаемости  капитальных вложений .Он определяется как отношение капитальных вложений к приросту годовой прибыли по формуле:     Тко = К / П

При расчетах экономической  эффективности вложения средств  в отдельные объекты, предприятия следует учитывать то, что манат, вложенный в текущем году, через 3-5 лет будет иметь иное значение. С течением времени деньги теряют свою ценность.Поэтому, когда принимается решение по вложениям средств в конкретный объект, предприятие должно учитывать фактор времени и оценивать такие факторы, как объем реализации продукции, ее себестоимость, прибыль и рентабельность с учетом изменений по времени. Такую операцию называют дисконтированием.

Дисконтирование основано на том, что любая сумма, которая будет получена в будущем, в текущем году для инвестора обладает меньшей ценностью.Если в текущем году направить определенную сумму денег в оборот и "заставить" приносить доход, то через 3-5 лет она не только сохранится, но и увеличится. Дисконтирование дает возможность определить денежный эквивалент суммы, которая будет получена в будущем. Для этого следует ожидаемую к получению в будущем сумму уменьшить на доход, нарастающий за определенный срок по правилу сложных процентов.

Будущую стоимость  определяют по формуле:

БС = НС (1 + ПС)^t , где БС - денежная сумма, которая будет получена через t лет ;НС - начальная стоимость;ПС - процентная ставка или норма доходности;t - число лет, за которое производится суммирование дохода.

Сравнительная экономическая эффективность капитальных  вложений служит для выявления экономичного  варианта решения конкретных хозяйственных и технических задач Сравнительная экономическая эффективность капитальных вложений рассчитывается при сопоставлении нескольких вариантов проектов либо при выборе новой техники.Показателем сравнительной экономической эффективности капитальных вложений является минимум приведенных затрат.Преимуществом обладает тот вариант, который дает наибольшую эффективность, наиболее благоприятное сочетание капитальных вложений и текущих затрат. Сравнительная экономическая эффективность рассчитывается по следующей формуле:

С_i + Э_н Ч К_i = минимум,где К_i - капитальные вложения по каждому варианту;С_i - текущие затраты по тому же варианту;Е_н - нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений.

Предпочтение  отдается тому варианту, который имеет  минимум затрат. 
 

Организационная структура управления предприятием 
 

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации. Различают следующие типы организационных структур, характерных для предприятий сферы сервиса, линейные, функциональные, линейно-функциональные. Рассмотрим основные характеристики этих структур.

Линейная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке «сверху вниз», обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он в свою очередь подчинен вышестоящему руководителю. На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления.Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.Линейная структура является логически стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой. Она используется, как правило, малыми и средними предприятиями, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.Такой тип структуры характерен для малых и средних предприятий сервиса: парикмахерских, ателье, мастерских по ремонту бытовых приборов, кафе или небольших столовых и др.

Функциональная структура управления предполагает специализацию выполнения отдельных функций управления. Для их осуществления выделяются отдельные подразделения. Функциональная организация управления базируется на горизонтальном разделении управленческого труда. Указания функционального органа в пределах его компетенции обязательны для производственных подразделений.При такой структуре управления специалисты одного профиля объединяются в подразделения Функциональное управление существует наряду с линейным. При этом вместо универсальных менеджеров, которые должны выполнять все функции управления, появляется штат специалистов, имеющих высокую компетенцию в своей области и отвечающих за определенное направление. В рамках функциональной структуры управления обычно организована работа районных поликлиник, средних отелей, магазинов. Такая специализация аппарата управления значительно повышает результативность деятельности предприятия.

Линейно-функциональная структура управления позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного, так и функционального управления. При этой структуре назначение функциональных служб — подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач. Роль функциональных органов зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятием в целом. Чем крупнее фирма и сложнее ее управляющая система, тем более разветвленным аппаратом она располагает. В связи с этим остро стоит вопрос координации деятельности функциональных служб.Организационная структура выражает форму разделения и кооперации труда в сфере управления и оказывает активное воздействие на процесс функционирования предприятия. Чем совершеннее структура управления, тем эффективнее воздействие на объект управления и выше результативность работы предприятия. Поэтому важно, чтобы структура управления соответствовала ряду требований .

Требования к структуре управления

Организационная структура управления предприятием не является чем-то застывшим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися условиями. В практике сервисного обслуживания разные типы организационных структур, рассмотренные выше, могут пересекаться, дополнять друг друга. Одни из составных единиц организации сервисного предприятия остаются стабильными; другие могут создаваться или упраздняться по мере необходимости.

Данные структуры  отличаются большим разнообразием  и определяются, следующими факторами  и условиями:масштабы бизнеса ; производственные и отраслевые особенности предприятия:сфера деятельности фирм; уровень механизации и автоматизации управленческих работ;квалификация работников. Можно отметить следующие характеристики организационной структуры малых, сверхмалых и частично средних предприятий сервиса:

• низкая степень разделения труда, работники нередко перегружены из-за совмещения множества служебных функций;
• руководитель непосредственно участвует в сервисном производстве;
• почти не встречается разделение на отделы;
• преобладают короткие прямые информационные каналы связи между работниками;
• доминируют неформальные отношения между сотрудниками;
• координация работы осуществляется непосредственно сотрудниками путем прямых согласований и договоренностей;
• перечисленное выше предполагает высокую степень организационной гибкости и реактивности на изменения спроса и др.