Курс лекций по "Экономике предприятия"

Например, предполагается принять на баланс 118 тыс. руб., включая  НДС (по основным средствам НДС – 18 %). Таким образом, первоначальная стоимость без НДС составит 100 тыс. руб. Объект отнесен к 5 группе. Сумма амортизационных премий 30% или 30 тыс.руб. Значит, основные средства будут включены в состав основных средств по первоначальной стоимости – 70 тыс.руб.

43. Управление издержками  предприятия с целью их минимизации

Каждое предприятие  стремится к получению максимально  возможной прибыли и здесь  помимо фактора роста объемов  производства продукции выдвигаются  проблемы как продвижения продукции на незаполненные рынки, снижение эксплуатационных издержек производства.

Управление издержками производства на предприятии является составной частью управления предприятием в целом, и львиная доля ответственности  ложится на менеджеров предприятия.

Снижение издержек позволяет:

- снизить риск и  стать банкротом;

-получить бонусы в  виде премии;

-повысить конкурентоспособность  продукции и предприятия в  целом;

-решать многие социальные  проблемы, в т.ч. строительство  жилья, отдых работника и его  семьи.

-дает возможность  начать диверсификацию продукции,  а для этого нужны средства  для приобретения и обновления  основных средств. 

Каждое предприятие  разрабатывает перспективную программу  на ближайшие 5-15 лет, где содержание и сущность комплексной программы по снижению издержек производства зависит от специфики предприятия, текущего состояния и перспективы развития.

В данной программе должны быть отражены следующие моменты:

1. комплекс мероприятий  при более рациональном использовании  материальных ресурсов, т.е. программа должна предусматривать разработку или пересмотр удельных норм расхода на единицу продукции материальных ресурсов, а также, в ней должна быть отражена влияние новой техники и технологии, информационной технологии и передового опыта родственных предприятий.

2. мероприятия, связанные  с определением и поддержанием  оптимального размера предприятий,  позволяющие минимизировать затраты  в зависимости от объемов производства. 

3. мероприятия, связанные  с улучшением использования основных  фондов, т.е. освобождение предприятия от излишних машин и оборудования, сдача имущества в аренду, консервация реализации излишнего имущества, а если позволяют финансовые возможности, то ликвидация  старых машин и оборудования и приобретение более современных, прогрессивных, позволяющих увеличить объем производства и соответственно минимизировать затраты. Например, Энергосервис.

4. мероприятия, связанные  с улучшением использования рабочей  силы, т.е. разработка норм численности,  норм обслуживания, норм управляемости,  повышения уровня квалификации работающих, увеличения зон обслуживающих, совмещение профессий  и т.д. Все это направлено на снижение численности работников, безусловно, при этом должны быть улучшены условия труда, внедрение автоматизированных и информационных технологий и рассмотрены проблемы поощрения мотивации, высокопроизводительного труда.

5. мероприятия, связанные  с совершенствованием организации  производства и труда как углубление  концентрации, специализации, кооперировании, комбинировании, диверсификации производства, внедрения научной организации труда (НОТ) и т.д.

Кроме того, комплекс программ по снижению издержек, производства должна иметь четкий механизм, сроки и  ответственных за ее реализацию.

Необходимо предварительно определить, какой экономический эффект будет получен и следует также рассмотреть, что внедрение только отдельных мероприятий по снижению издержек производства дает определенный экономический эффект, но решающих проблему в целом следует воздержаться от их внедрения.