Научно-технический прогресс и его роль в развитии предприятия

     Социальный  эффект НТП заключается в создании более благоприятных условий  для применения творческих сил работников, для всестороннего развития личности.

     Соизмерение указанных видов эффектов в стоимостной  форме невозможно. В то же время  частично экономия общественного труда, сопутствующая структурному, ресурсному, экологическому и социальному эффекту, может быть подсчитана [10, с. 37].

     Специфика планирования издержек в сфере НТП  обусловлена их особенностями. По своей  экономической природе все эти  издержки, как единовременные, так  и текущие, являются авансированными, т.е. отвлекают на длительный период ресурсы от непосредственного производства. Лаг времени – период от вложения средств до получения конечного  эффекта – составляет примерно 10 лет. Здесь велика доля сопряженных  затрат – на производственные капиталовложения, подготовку и переподготовку кадров, охрану природы. Издержки включают расходы  в сфере производства новой техники  и ее использования за расчетный  период.

     Социально-экономическая  эффективность на уровне предприятия  определяется не НТП в целом, а  отдельных нововведений и их комплексов. При этом эффективными считаются новшества, абсолютная эффективность которых (Эабс) не ниже нормативной (Ен) и базовой [8, с. 26]:

     Эабс = Дчп / Кнт,

     где Дчп – прирост чистой продукции (хозрасчетного дохода в результате нововведений; Кнт – прирост затрат на НТП.)

     Прирост прибыли (ΔП) в результате внедрения  новой техники рассчитываются по формуле

     ΔП = (Ц2 – С2) * А2 – (Ц1 – С1) * А1,

     где Ц1, Ц2 – оптовая цена единицы продукции до и после нововведений;

     С1, С2 – себестоимость единицы продукции до и после нововведений;

     А1, А2 – производство продукции, штук.

     При этом устанавливается влияние различных  факторов на прибыль. НТП обеспечивает прирост прибыли за счет двух факторов – снижения себестоимости (снижение удельных расходов заработной платы, материальных затрат, страховых платежей за единицу продукции, изменение амортизационных отчислений, расходов на содержание и эксплуатацию оборудования) и повышения качества продукции (надбавки к оптовой цене и увеличение объема производства в связи с удешевлением и повышением качества продукции).

     Расчеты эффекта НТП на этапе формирования планов НИОКР выполняют разработчики на основе технико-экономических показателей  нововведения, согласованных с основным потребителем. На последующих этапах при формировании плана экономического и социального развития расчет ведет  разработчик совместно с изготовителем  при согласовании с основным потребителем (заказчиком) [11, с. 87].

     При сравнении вариантов и оценке их экономической эффективности  необходимо учитывать влияние на затраты и результаты фактора  времени. Это вызвано различием сроков проектирования, строительства, освоением производства продукции по вариантам, а также различием в структуре затрат по годам проектирования и создания необходимых основных фондов и оборотных средств.

     Капитальные вложения, осуществляемые в период проектирования, строительства и  освоения производства, на ряд лет "замораживаются", что приводит к утрате возможностей производить нужную продукцию и  получать при этом экономию на затратах в других сферах народного хозяйства. Чем больше период замораживания  капитальных вложений, тем менее  целесообразна их структура по годам  строительства, тем больше такие потери [5, с. 72].

     Кроме того, рост производительности общественного  труда приводит к уменьшению стоимости  тех средств производства, в которых заключены капиталовложения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Глава 2. Научно-технический прогресс и его роль в развитии предприятии

     2.1 Воздействие инноваций на структуру производства 

     Развитие  и рост современных мировых технологий производства обусловлен внедрением новшеств, которые обладают высоким уровнем  эффективности по сравнению с  предыдущими методами работы. Инновации  предполагают введение абсолютно новых  или усовершенствованных технологий, которые позволяют повысить уровень  производительности и качества выполняемой  работы. Инвестирование разработки каких-либо систем и устройств рано или поздно приводит к появлению инновационного метода их усовершенствования.

       Инновационная деятельность представляет  собой систему различных научных,  организационных, финансовых, а также  технологических мероприятий, которые  используют накопленный опыт  и  знания для разработки  нового оборудования или его  усовершенствования. На производстве  инновации затрагивают непосредственно  оборудование, которое задействовано  в работе  или всю систему  управления в целом. В других  же сферах инновационная деятельность  привела к появлению различных  методов и устройств, позволяющих  упростить и обезопасить многие  процессы. Например, системы видеонаблюдения,  появившиеся в результате потребности  охраны каких-либо объектов, стали  широко распространены по всему  миру в силу своей эффективности  в борьбе с преступниками.

       Стоит заметить то, что инновация  на стадии разработки не представляет  никакой ценности для производства. Только после успешного ее  внедрения увеличивается ценность  технологии в целом. Инновационная  деятельность на производстве привела к тому, что среди различных инноваций выделилось три основных типа: технологические инновации, организационные инновации, а также маркетинговые инновации. Каждый из этих видов применяется в зависимости от индивидуальных особенностей в различных сферах производства. Как уже упоминалось ранее, инновации дошли даже до средств безопасности в качестве  системы видеонаблюдения. Любое производство зависит от идей, внедренных в его технологии, так как без этого фактора невозможно развитие и рост предприятия. Без развития производство способно быстро обанкротиться и вовсе подвергнутся ликвидации. Применение инновационных технологий, разумеется, имеет определенный риск потери средств, однако зачастую этот процесс приносит большую прибыль, что способствует развитию и укреплению  производства,  повышая его  конкурентоспособность [13].

     Формирование  инновационного развития предприятия  предполагает:

     -     организацию собственных подразделений  технического развития (проектно-конструкторские  бюро, опытные и экспериментальные  производства и лаборатории, монтажно-наладочные службы и т.д.);

     -     привлечение внешних организаций  (или их подразделений), выполняющих  во взаимодействии с внутренними  подразделениями те или иные  функции развития предприятия  (в области продукции, технологической  системы или технологических  процессов, монтажно-строительных  работ, подготовки кадров);

     -     определение и организацию каналов  повышения научно-технического уровня производства;

     -     формирование в системе управления  предприятием целевой (програмно-целевой) подсистемы управления развитием производства и качеством продукции.

     Управление  осуществляется путем воздействия  на определенные факторы управления, то есть на свойства и элементы объекта  управления в целом, свойства этих элементов, их связи с другими элементами, связи объекта управления с внешней  средой. Сами способы воздействия  на те или иные факторы управления относятся к другой категории управления – методам управления или к аналогу методов – ресурсам. Вместе с тем способность (свойство) предприятия воспроизводить, аккумулировать и эффективно использовать эти ресурсы является категорией, которую необходимо отнести к факторам управления. Так как объект управления обладает свойствами целостности, изменение состояния того или иного фактора под влиянием управляющего воздействия приводит к изменению состояния объекта управления в целом или отдельных его частей.

     В управлении техническим развитием  производства объект управления является сложным и расчленяется на несколько  менее сложных объектов:

     -научно-технический  уровень производственного процесса, повышение которого является  целью управления;

     -процессы  научно-технического развития (научно-технических  нововведений), реализующие цели развития;

     -производственная  система, состояние которой изменяется  в результате научно-технического  развития.

     Поскольку объект управления представляет собой  социотехническую систему, для формирования целостного механизма управления необходимо выявление не отдельных факторов, а всей системы факторов управления различной природы. Состав и структура такой системы определяются на основе следующих принципов:

     -система  (множество) факторов управления  является образом объекта управления  и его внешней среды;

     -как  и объект управления, система  факторов управления имеет внешнюю,  внутреннюю и иерархическую структуры:  внешняя структура отражает взаимосвязи  внутренних и внешних факторов, внутренняя структура – взаимосвязи  внутренних факторов между собой,  иерархическая структура – соподчиненность факторов.

     Значимость  тех или иных факторов управления определяется целями управления: для  достижения каждой цели существует свой ряд приоритетности факторов. Такой  подход позволяет использовать для  выявления состава и структуры  системы факторов аппарат логического  структурного анализа систем, правила  их композиции и декомпозиции.

     Свойства  производственной системы развиваются под влиянием управляющих воздействий и сами являются факторами управления Важнейшим из таких факторов выступает способность предприятия воспроизводить, аккумулировать и эффективно использовать материально-вещественные и трудовые ресурсы, необходимые для развития. Этот фактор включает

     -           инвестиционный потенциал предприятия,  определяемый ростом курса акций и реинвестированием прибыли;

     -           стартовые условия развития;

     -           наличие собственной научно-опытно-производственной  и учебной базы, способной осуществлять  развитие (собственной системы развития);

     -           способность использовать научно-производственный  потенциал внешней среды предприятия (внешней системы развития);

     -           восприимчивость производственной  системы к нововведениям и  ее способность к самообучению;

     управляемость производственной системы, способность  руководства предвидеть объективный  ход развития, формировать и последовательно  реализовывать техническую политику на достаточно долгосрочную перспективу.

     Общесистемные свойства большой системы удовлетворения потребностей и ее составляющих (системы  продукции, производственной системы  и системы развития) позволяют  установить основные системные принципы научно-технического развития, отражающие объективную закономерность развития производственных систем. Наличие таких  принципов позволяет обоснованно  формировать стратегии развития, конкуренции и конверсии деятельности предприятия, а также выдвигать  целенаправленные мотивы деятельности и успешно решать задачу сдвига мотивов  на объективные цели. К таким принципам  относятся:

     -           принцип эквивалентности в паре  «система-цель, система-средство» (принцип  «накрытия») – направлен на систематическое  приведение системы продукции  в соответствие с потребностями  и приведение технологической  системы в соответствие с новым поколением продукции;

     -           принцип накрытия и пересечения  отображений множества средств  на множестве потребностей –  направлен на преодоление неопределенностей  внешней среды компании и усиление  конкуренции;

     -           принцип рационального сочетания  свойств целостности и обособленности  развивающихся систем – направлен  на повышение полезности (эффективности)  продукции в процессах потребления,  эффективности технологической  системы и их поэтапное развитие (по частям);

     -           принцип подвижности и стабильности  элементов – направлен на повышение  темпов развития при ограниченных  ресурсах и ускорение диффузии  нововведений;

     -           принцип решения проблем центральной  ситуации в условиях неопределенности  внешней среды – направлен  на эффективное преодоление неопределенностей внешней среды компании;