Оборотный капитал

     применение  логистических подходов в управлении закупками, организации производства, в сфере сбыта готовой продукции, что позволит сократить длительность кругооборота оборотных средств  и уменьшить издержки производства и реализации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение

     Оборотный капитал – это средства, обслуживающие  процесс деятельности, участвующие  одновременно и в процессе производства, и в процессе реализации продукции. В обеспечении непрерывности  и ритмичности процесса производства и обращения заключается основное назначение оборотного капитала предприятия. В отличие от основного капитала, который неоднократно участвует  в процессе производства, оборотный  капитал функционирует только в  одном производственном цикле и  полностью переносит свою стоимость  на весь изготовленный продукт. Оборотные  средства выполняют две функции: производственную и платежно-расчетную.

     По  источникам формирования оборотный  капитал подразделяется на собственный  и заемный (привлеченный). По функциональному  назначению, или роли в процессе производства и обращения, оборотный  капитал предприятия подразделяется на оборотные производственные фонды  и фонды обращения. Исходя из принципов  оптимизации размеров запасов, оборотные  средства подразделяются на нормируемые  и ненормируемые.

     Эффективность управления оборотным капиталом  определяется рядом факторов: объемом  и составом текущих активов, их ликвидностью, соотношением собственных и заемных  источников покрытия текущих активов, величиной чистого оборотного капитала, соотношением постоянного и переменного  капитала и другими взаимосвязанными факторами. Улучшения использования  основных средств на предприятии  можно достигнуть путем: освобождения предприятия от излишнего оборудования, машин и других основных средств  или сдачи их в аренду; своевременного и качественного проведения планово-предупредительных  и капитальных ремонтов; приобретения высококачественных основных средств; повышения уровня квалификации обслуживающего персонала; своевременного обновления, особенно активной части, основных средств  с целью недопущения чрезмерного  морального и физического износа и т.д. 

1.     Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом. – М.: Финансы и статистика, 2005. 384с.

2.     Бочаров В.В. Финансовый анализ: учеб. пособие. - СПб. и др.: Питер, 2007. - 218 с.

3.     Васильева Л.С. Финансовый анализ: Учеб. для вузов. - М.: КНОРУС, 2007. - 804 с.

4.     Забелина О.В., Толкаченко Г.Л. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. – М.: Экзамен, 2005 . – 375 с.

5.     Зенкина И.В. Экономический анализ в системе финансового менеджмента: учеб. пособие. - Ростов н/Д: Феникс, 2007. - 318 с.

6.     Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 559 с.

7.     Кожарский В. Анализ источников формирования оборотных активов предприятия // Финансовый директор. 2004. № 4. С. 15-21.

8.     Кудина М.В. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. – М: Форум, 2006. - 256 с.

9.     Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия: Учеб. пособие. - М.: Экзамен, 2005. - 156 с.

10.     Маркарьян Э.А. Финансовый анализ: Учеб. пособие. - М.: КноРус, 2007. - 217 с.

11.     Пласкова Н.С. Экономический анализ: учеб. для вузов. - М.: ЭКСМО, 2007. - 702 с.

12.     Ромашова И.Б. Финансовый менеджмент. – М.: Инфра-М, 2006. – 396 с.

13.     Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятия: учеб. для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 295 с.

14.     Снитко Л.Т., Красная Е.Н. Управление оборотным капиталом организации. – М: РДЛ, 2008. –426 c.

15.     Стажкова М.М. Финансовый анализ. - М.: Налог-Инфо, 2007. - 117 с.