Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия

Таким образом, можно определить основные пути улучшения использования основных фондов на предприятии:

     освобождение предприятия от излишнего оборудования, машин и других основных средств или сдача их в аренду;

     своевременное и качественное проведение планово-предупредительного и капитального ремонтов;

     приобретение высококачественных основных фондов;

     повышение уровня квалификации обслуживающего персонала;

     своевременное обновление (особенно активной части) основных фондов с целью недопущения чрезмерного морального и физического износа;

     улучшение качества подготовки сырья и материалов к процессу производства;

     повышение уровня механизации и автоматизации производства;

     обеспечение там, где это экономически целесообразно, централизации ремонтных служб;

     повышение уровня концентрации, специализации и комбинирования производства;

     внедрение новой техники и прогрессивной технологии - малоотходной, безотходной, энерго- и топливосберегающей;

     совершенствование организации производства и труда с целью сокращения потерь рабочего времени и простоя в работе машин и оборудования.

Улучшение использования основных средств отражается на финансовых результатах работы предприятия за счет: увеличения выпуска продукции, снижения себестоимости, улучшения качества продукции, снижения налога на имущество и увеличения балансовой прибыли.

Пути улучшения использования основных средств зависят от конкретных условий, сложившихся на предприятии за тот или иной период времени.

Повышения экономической эффективности оборотных средств можно добиться путем:

     выбора наиболее эффективных (альтернативных) вариантов технологических процессов, при этом учитываются длительность производственного цикла и объем потребности в производственных запасах, в незавершенном производстве и расходах будущих периодов. Сокращение длительности производственного цикла позволяет снизить период оборота, а следовательно, увеличить скорость оборота оборотных средств. Общее снижение потребности в оборотных средствах также приводит к ускорению их оборачиваемости;

     выявления резервов времени по межоперационным и межцеховым технологическим маршрутам, что позволяет снизить длительность технологического маршрута, снизить объемы незавершенного производства, увеличить загрузку рабочих по времени и более эффективно использовать фонд заработной платы;

     применения новых методов и технологий обработки деталей, что позволяет снизить объем денежных средств в производственных запасах и незавершенном производстве. Новые методы и технологии обработки позволяют: уменьшить время изготовления отдельного изделия в процессе производства, что позволяет увеличить производительность труда (иногда способствует экономии фонда зарплаты); снизить нормы расхода сырья и материалов, топлива;

     разработки оптимальных технологических нормативов трудоемкости, норм расходов материалов, режимов работы оборудования; типизация, нормализация технологических процессов, технологическая унификация. Данные решения позволяют устанавливать затраты по зарплате, производственным запасам и незавершенному производству на оптимальном уровне, снизить затраты по браку продукции;

     использование в производстве новых (по возможности) недорогих видов материалов, что приводит к снижению объемов денежных средств в производственных запасах;

     достижение необходимой степени взаимозаменяемости деталей и узлов, что приводит к сокращению затрат, связанных с разработкой и производством новых деталей и узлов, наладкой оборудования (зарплата, расход материалов). Данное мероприятие позволяет снизить потребность в производственных запасах и заделах, расходах будущих периодов;

     установление оптимальных предельных отклонений конструктивных элементов позволяет сократить нормы расхода материальных ресурсов, затраты по браку продукции.

Решения в сфере организации производства позволяют повысить производительность и качество труда, снизить длительность производственного процесса, оптимизировать потребность в оборотных средствах, повысить полезный уровень использования материальных ресурсов, что приводит к повышению эффективности использования оборотных средств в целом.

С помощью кадровой политики на предприятии решается проблема формирования персонала предприятия.

На каждом предприятии должна разрабатываться и осуществлять кадровая политика, которая должна быть направлена на достижение следующих целей:

     создание здорового и работоспособного коллектива;

     повышение уровня квалификации работников предприятия;

     создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре;

     создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства.

Кадровая политика на предприятии включает в себя:

     отбор и продвижение кадров;

     подготовку кадров и их профессиональное обучение;

     найм работников в условиях неполной занятости;

     расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства;

     стимулирование труда;

     совершенствование организации труда;

     создание благоприятных условий труда для работников предприятия и др.

Кадровая политика предприятия, состоящая в установлении отношений с работниками, включает такие направления деятельности как определение потребности в рабочей силе по признакам количества и качества, формы включения работников в деятельность предприятия, контроль и оперативные усилия по совершенствованию использования работников в интересах целей предприятия. Имеют признание ряд принципов кадровой политики - изучение каждого работника, соблюдение равных отношений со всеми, обеспечение каждому возможности участвовать в делах коллектива.

Потребность в кадрах определяется характером и масштабами деятельности предприятия, степенью укомплектованности на каждый определенный момент времени. Планирование кадров связано с оценкой предстоящего состояния предприятия. Предприятие может расширять объемы производства, развивать новые направления деятельности. В равной мере возможны и противоположные намерения. Во всех случаях речь идет о количестве и качестве персонала, о конкретных подразделениях предприятия, об определенных сроках изменений. Планирование может иметь текущий и перспективный характер. При рассмотрении потребностей в кадрах в будущем необходимо исходить из условия, что имеющийся в момент планирования состав кадров подвергается изменениям в процессе деятельности предприятия. Это придает известную неопределенность постановке задачи, вероятностный характер условий решения задачи.

Управление кадрами осуществляют самостоятельные подразделения предприятий - отделы кадров и все линейные или функциональные руководители. В малых предприятиях эта задача полностью возложена на руководящий орган. Индивидуальный предприниматель, привлекающий в своих целях наемных работников, обеспечивает управление их деятельностью самостоятельно.

2.5. Показатели рентабельности

     Рентабельность - основной показатель эффективности хозяйственной деятельности.  Показатели рентабельности рассчитываются как относительные показатели финансовых результатов, полученных предприятием за отчетный период. Содержание показателей рентабельности сводится к прибыльности деятельности предприятия.

      Выделяет три группы показателей рентабельности:

1) показатели рентабельности капитала (активов);

2) показатели рентабельности продаж продукции;

3) показатели, рассчитанные на основе потоков наличных денежных средств.

       Система показателей рентабельности:

Рентабельность производства (Рпр) определяется по формуле

, (1)

где Пп – прибыль предприятия, тыс. руб.,

ОФП - среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.,

НОС - нормируемые оборотные средства, тыс. руб.

Рентабельность реализованной продукции (Рп) определяется по формуле

, (3)

где Пк.в.– годовой прирост прибыли в результате реализации капитальных вложений,

KB – капитальные вложения, тыс. руб.

Рентабельность оборота (Ро) определяется по формуле

, (4)

где В – выручка от реализации продукции, тыс. руб.

Рентабельность текущих активов (Рт.а.) определяется по формуле

, (5)

где Пч – прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, тыс. руб.,

ТА – средняя величина текущих активов, тыс. руб.

Рентабельность, собственного капитала (Рс.к.) определяется по формуле

, (6)

где СК – величина собственного капитала на определенную дату (средняя за период), тыс. руб.

Рентабельность изделия (Ри) определяется по формуле

, (7)

где Пед – прибыль на единицу изделия, тыс. руб.,

Сед - себестоимость изделия, тыс. руб.

Рентабельность инвестированного капитала (Ри.к.) определяется по формуле

, (8)

где ИК – средний инвестированный капитал, тыс. руб.

Рентабельность основных фондов (Ро.ф.) определяется по формуле

, (9)

где ОФ – стоимость основных фондов, тыс. руб.

Рентабельность заемных средств (Рз.с.) определяется по формуле

, (10)

где Пз.с. – плата за пользование заемными средствами, тыс. руб.,

ЗС – средства, привлеченные на заемной основе (долгосрочные и краткосрочные) на определенную дату (средняя величина), тыс. руб.

Рентабельность активов (Ра) определяется по формуле

, (11)

где СА – средняя величина активов, тыс. руб.

Рентабельность совокупных вложений капитала (Рс.в.к.) определяется по формуле

, (12)

где Рз.с – расходы, связанные с привлечением средств на заемной основе, тыс. руб,;

ИК – величина совокупного используемого капитала на определенную дату (средняя величина), тыс. руб.

Рентабельность инвестиций (Ри) определяется по формуле

, (13)

где В – величина валюты баланса на определенную дату (средняя за период), тыс. руб.,

КО – величина краткосрочных обязательств на определенную дату (средняя за период), тыс. руб.

Рентабельность товарной продукции (Рт.п) определяется по формуле

, (14)

где Ст.п – себестоимость товарной продукции, тыс. руб.

По исходным данным рассчитаем несколько важных показателей рентабельности:

Таблица 7

Анализ финансовых результатов