Организация оплаты труда в торговле

Премирование  должно способствовать улучшению использования  рабочей силы, повышению качества продукции и ее технического уровня, увеличению удельного веса высококачественной продукции в общем ее объеме. При  этом должна быть обеспечена заинтересованность работников в достижении высокой  эффективности производства, с тем, чтобы улучшение одних показателей  эффективности не достигалось за счет ухудшения других. Важное условие  применения премиальной системы  оплаты состоит в том, что премия выплачивается лишь тем работникам, которые действительно оказали  воздействие на достижение показателей  премирования.

Расчет  заработка при  сдельно-прогрессивной  системе.

При сдельно-прогрессивной  системе оплата рабочего в пределах установленной нормы (базы) производится на основании одинарных расценок, а сверх установленной исходной базы (а иногда в течение твердо определенного жесткого срока) –  по повышенным сдельным расценкам.

Степень увеличения отдельных расценок в  зависимости от уровня перевыполнения установленной исходной нормы (базы) определяется специальной шкалой, которой  является важнейшим элементом этой системы оплаты. Правильное установление исходной базы в значительной степени  определяет, насколько данная система  будет стимулировать рост производительности труда и какое влияние она  окажет на снижение затрат на единицу  продукции.

Исходная  база для исчисления прогрессивных  доплат устанавливается, как правило, на уровне фактического выполнения норм за последние (3-6) месяцы, но не ниже действующих  норм выработки.

Срок, который  вводится сдельно-прогрессивная система  оплата труда, должен устанавливаться  в каждом отдельном случае работодателем (руководителем предприятия) по согласованию с комитетом профсоюза исходя из производственной необходимости. Неоправданное  применение сдельно-прогрессивной  оплаты труда вызывает перерасход средств  на заработную плату и приводи  к повышению себестоимости продукции.

Косвенная сдельная оплата.

Сущность  косвенной сдельной системы оплаты состоит в том, что размер заработной платы работников, оплачиваемых по данной системе, ставится в прямую зависимость  от результатов труда обслуживаемых  ими рабочих. Такая система обычно применяется для оплаты труда  вспомогательных рабочих (наладчиков, рабочих, занятых ремонтом оборудования).

При организации  косвенной сдельной оплаты труда  рабочих расценки определяются несколько  по-иному, чем при прямой сдельной оплате. Основные рабочие, обслуживаемые  вспомогательными, нередко выполняют  разные работы и имеют различные  производственные задания (или неодинаковые нормы выработки). Поэтому косвенные  сдельные расценки рассчитываются дифференцированно  по каждому объекту обслуживания,где:  - дифференцированная косвенная сдельная расценка по данному объекту обслуживания за единицу работы, выполненной основными рабочими;

- дневная  тарифная ставка вспомогательного  рабочего, переведенного на косвенную  сдельную оплату труда;

- количество  объектов (рабочих, бригад), обслуживаемых  по установленной норме вспомогательным  рабочим;

- объем  производства (или норма выработки)  для данного объекта обслуживания.

Общий заработок вспомогательного рабочего, труд которого оплачивается по косвенной  сдельной системе возможно определять по формуле:

Зсд. косв=Рк.с·Оп

Сдельный  аккорд

Аккордная система предполагает установление размера оплаты не за каждую производственную операцию (работу) в отдельности, а  за весь комплекс работ, взятый в целом. Эта система оплаты применяется  для отдельных групп рабочих  в целях усиления их заинтересованности в повышении производительности труда и сокращении сроков выполнения работы. Размер аккордной оплаты определяется на основе действующих норм времени (выработки) и расценок, при их отсутствии – исходя из норм и расценок на аналогичные  работы.

Обычно  для определения общей суммы  оплаты по аккордному наряду составляется калькуляция, в которой указывается  полный перечень работ (операций), входящих в общее аккордное задание, их объем, расценки на одну операцию, общая  стоимость выполнения всех операций, а также общий размер оплаты за выполнение всех операций аккордного задания. Он определяется путем суммирования стоимости каждого вида работ (операций), входящих в общее аккордной задание.

Обычно  аккордная оплата применяется при  проведении работ по ликвидации аварий, непредвиденных остановок на ремонт машин и оборудования, при выполнении срочных особо важных заказов. Заработок, обусловленный аккордным заданием, выплачивается независимо от сроков его выполнения. 
 
 
 
 
 
 

2.3 Бестарифная оплата  труда  

В последнее  десятилетие на ряду с формами  и системами оплаты труда основанными  на применении тарифных ставок (окладов) и расценок, получает распространение  бестарифная система. Бестарифная  система оплаты труда характеризуется:

• Тесной связью уровня оплаты труда работника с фондом заработной платы, начисляемым по коллективным результатам работы;
• Присвоением каждому работнику постоянных (относительно постоянных) коэффициентов, комплексно характеризующих его квалификационный уровень и определяющих в основном его трудовой вклад в общие результаты труда по данным о предыдущей трудовой деятельности работника или группы работников;
• Присвоением работнику коэффициентов трудового участия (КТУ) в текущих результатах деятельности, дополняющих оценку его квалификационного уровня (на основе базового КТУ, как и в бригадных системах распределения заработка).

Индивидуальная заработная плата каждого работника представляет собой его долю в заработанном всем коллективом фонде оплаты труда.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.4 Система премирования  работников 

Применение  премиальных систем оплаты труда  направлено на создание у работников материальной заинтересованности в  улучшении тех показателей работы (количественных и качественных), которые  не стимулируются оплатой по тарифным ставкам и окладам.

При выборе показателей премирования для определенных категорий работников прежде всего  следует учитывать задачи, стоящие  перед тем или иным производственным участком или пред той или другой категорией работников. Анализируя показатели работы структурных подразделений (бригад, смен, участков, отделов), администрация  предприятия устанавливает те из них, которые отстают от требуемого уровня и нуждаются в улучшении. На поощрение за их выполнение и  перевыполнение и направляются премии. Особое внимание при этом уделяется  тем показателям, которые больше всего влияют на улучшение общих  результатов работы: повышению производительности труда, улучшению качества продукции, росту объемов реализации, увеличению прибыли и повышению рентабельности производства.

Необходимо  учитывать также возможности  улучшения показателей премирования в существующих производственных условиях, поскольку достижения этих показателей  должно быть реальной задачей для  премируемой группы работников.

Следует также установить степень влияния  каждой группы работников на улучшение  того или иного показателя работы. Для каждой из групп может (и должен) быть избран лишь тот показатель, на который она оказывает непосредственное влияние. К количественным показателям  обычно относят:

• Выполнение и перевыполнение производственных заданий по выпуску продукции;
• Выполнение технически обоснованных норм выработки, сменных и месячных нормированных заданий;
• Выполнение и перевыполнение заданий по повышению производительности труда;
• Освоение прогрессивных норм выработки (обслуживания), нормативов численности на основе внедрения организационно-технических мероприятий.

К качественным показателям обычно относят те из них, которые характеризуют улучшение  качества не только выпускаемой продукции (работ), но и улучшение других технико-экономических  показателей работы предприятия (цеха, участка, смены, бригады). Среди них: снижение трудоемкости продукции, экономия по сравнению с установленными нормативами  расходования сырья, материалов, топлива, инструментов и других материальных ценностей, снижение нормируемых потерь сырья, энергии, топлива.

Для упрощения  системы премирования и обеспечения  ее действенности целесообразно  устанавливать не более двух-трех показателей. Чтобы предотвратить  улучшение одних показателей  при одновременном ухудшении  других, те показатели, которые могут  быть ухудшена при данной системе  премирования, необходимо устанавливать  в качестве обязательных его условий.

Обязательным  условием премирование работников за повышение качественных показателей  работы является безусловное выполнение ими количественных показателей  – задание по объему производства, норм выработки или нормированных  заданий. Применение систем премирования за количественные показатели может  быть эффективным только при установлении строгого контроля за качеством продукции (выполнения работ).

В целях  обеспечения эффективности премирования необходимо, чтобы сумма поощрения  составляла лишь часть денежных средств (экономии), полученных работодателем  дополнительно после введения премиальных  систем оплаты труда. При премировании за повышение качества продукции эти дополнительные средства могут быть получены за счет:

• повышения цены на ту часть первосортной продукции (более качественной продукции), на которую увеличился объем этой продукции;
• реализации дополнительной продукции в результате выхода большего объема годной конкурентоспособной продукции;
• экономии от сверх планового снижения себестоимости продукции;
• сокращения потерь от брака.

Обосновывая экономическую эффективность систем премирования (размеры средств, направляемых на премии) за увеличение выпуска продукции, следует иметь ввиду, что сумма  премий за выполнение задания по выпуску  продукции включается в планируемый  фонд заработной платы, а следовательно, в плановую себестоимость продукции. При решении вопроса об эффективности  применения этой системы премирования необходимо установить экономический  обоснованный размер премий за перевыполнение плана производства.

Премирование  за увеличение выпуска продукции  увеличивает расходы заработной платы на единицу продукции за счет выплаты премий за сверх плановый выпуск. Однако одновременно происходит сокращение условно-постоянных расходов на единицу продукции – на содержание персонала общей деятельности (управленческого, вспомогательного), на содержание зданий и сооружений, поддержание оборудования в работоспособном состоянии, его  ремонт, обслуживание, наладку и  т.п.

Следовательно применение премиальной системы  экономически целесообразно прежде всего при условии, что экономия на условно-постоянных расходах перекрывает  затраты на премирование и часть  направляется на снижение себестоимости.

Максимально допустимый размер премирования за увеличение выпуска продукции можно определять по данным о структуре себестоимости  продукции и о степени перевыполнения задания (плана) по объему производства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Составление плана  по труду 

Определение порядка оплаты труда работников зависит от организационно-правовой формы торгового предприятия. Более  самостоятельны в хозяйственной  деятельности предприятия частной, кооперативной формы собственности. Они сами определяют порядок оплаты труда работников, численность работающих на предприятии, размер их заработной платы.

В основу организации заработной платы работников торговли ложатся три основных принципа.

Материальная  заинтересованность работников в результатах  своего труда обеспечивается построением  такой системы оплаты труда, при  которой размеры заработков ориентируют  и стимулируют работников на качественное выполнение своих обязанностей и  достижение высоких конечных результатов.