Особенности организационных форм инновационной деятельности

 

Содержание 
 

      1. Особенности организационных форм  инновационной деятельности.

      Классификация инновационных организаций……………………….3

      2. Государство как главный субъект  инновационной деятельности….….16

      3. Тест………………………………………………………………..……….22

      Список  использованной литературы……………………………………….23

 

1. Особенности организационных  форм инновационной 

деятельности. Классификация инновационных организаций 
 

      Организационными  структурами инновационного менеджмента  являются научные организации, венчурные  фирмы, фирмы-эксплеренты. Организационная схема управления фирмой — распределение прав и ответственности — зависит от ее особенностей.

      Венчурный бизнес представлен самостоятельными небольшими фирмами, специализирующимися на исследованиях, разработках, производстве новой продукции. Их создают ученые-исследователи, инженеры, новаторы. Он широко распространен в США, Западной Европе, Японии.

      Венчурные фирмы работают на этапах роста и  насыщения изобретательской активности и еще сохраняющейся, но уже падающей активности научных изысканий.

      Как правило, венчурные фирмы неприбыльны, так как не занимаются организацией производства продукции, а передают свои разработки другим фирмам - эксплерентам, патиентам, коммутантам.

      Венчурные фирмы могут быть дочерними у  более крупных фирм.

      Создание венчурных фирм предполагает наличие следующих компонентов:

      - идеи инновации — нового изделия, технологии;

      - общественной потребности и предпринимателя, готового на основе 
предложенной идеи организовать новую фирму;

      - рискового капитала для финансирования. Венчурное финансирование осуществляется в двух основных формах — путем приобретения акций новых

      фирм  либо предоставлением кредита различного вида, обычно с правом конверсии  в акции.

      Венчурный капитал представляет собой вложение средств не только крупных компаний, но и банков, государства, страховых, пенсионных и других фондов в сферы с повышенной степенью риска, в новый расширяющийся или претерпевающий резкие изменения бизнес.

      В отличие от других форм инвестирования данная форма обладает рядом специфических черт:

      - долевое участие инвестора в капитале компании в прямой или

         опосредованной форме;

      - предоставление средств на длительный срок;

      - активная роль инвестора в управлении финансируемой фирмой.

      В США — стране с высоким уровнем  развития рискового капитала — его основными сферами приложения являются начальные этапы развития бизнеса (подготовительный и стартовый периоды), на которые приходится 39,2% венчурных инвестиций.

      Венчурные предприятия могут быть двух видов:

      - собственно рисковый бизнес;

      - внутренние рисковые проекты крупных корпораций.

      В свою очередь собственно рисковый бизнес представлен двумя основными видами хозяйствующих субъектов:

      - независимые малые инновационные фирмы;

      - предоставляющие им капитал финансовые учреждения.

      Малые инновационные фирмы основывают ученые, инженеры, изобретатели, стремящиеся с расчетом на материальную выгоду воплотить в жизнь новейшие достижения науки и техники. Первоначальным капиталом таких фирм могут служить личные сбережения основателя, но их обычно недостаточно для реализации имеющихся идей. В таких ситуациях приходится обращаться в одну или несколько специализированных финансовых компаний,

      готовых предоставить рисковый капитал. Подобных компаний в середине 80-х годов, например, в США существовало более 500.

      Специфика рискового предпринимательства заключается, прежде всего, в том, что средства предоставляются на безвозвратной, беспроцентной основе, не требуется и обычного при кредитовании обеспечения. Переданные в распоряжение венчурной фирмы ресурсы не подлежат изъятию в течение всего срока действия договора.

      Величина  прибыли определяется разностью  между курсовой стоимостью принадлежащей  рисковому инвестору доли акций  фирмы-новатора и суммой вложенных  им в проект средств. Эта доля оговаривается  в заключенном контракте и может доходить до 80%. По существу финансовое учреждение становится совладельцем фирмы-новатора, а предоставленные средства — взносом в уставный фонд предприятия, частью собственных средств последнего.

      В течение обусловленного срока внутренний венчур должен провести разработку новшества и подготовить новый продукт или изделие к запуску в массовое производство. Как правило, это производство нетрадиционного для данной фирмы изделия.

      Внутренний  рисковый проект должен служить и  изысканию новых рынков. Если проект окажется успешным, подразделение может быть реорганизовано для массового выпуска Данного изделия в рамках той же фирмы, продано другой или передано другим подразделениям.

      Своеобразной  промежуточной формой между чисто  рисковым бизнесом и внутренними рисковыми проектами является организация совместных предприятий нового типа, представляющих собой объединение мелкой наукоемкой фирмы и крупной компании. В рамках такого объединения мелкая фирма ведет разработку нового изделия, а крупная компания оказывает финансовую поддержку, предоставляет исследовательское оборудование, обеспечивает каналы сбыта, организует сервис и послепродажное обслуживание клиентов.

      Главным стимулом для венчурных вложений является их высокая доходность в случае удачи. Средний уровень доходности американских венчурных фирм составляет около 20% в год, что примерно в 3 раза выше, чем в целом по экономике США.

      Фирмы, специализирующиеся на создании новых  или радикальных преобразований старых сегментов рынка, называются эксплерентами. Они занимаются продвижением новшеств на рынок.

      В случае плодотворной технологии потребность  в инновациях также невелика, так как удовлетворение спроса происходит путем модификации продукции или освоения новых изделий без существенных изменений первоначальной технологии их производства.

      И только в варианте изменчивой технологии потребность в инновациях для  поддержания жизненного цикла спроса постоянна на всех его стадиях.

      Фирмы, следующие принципу изменчивой технологии, относятся к технологически активным отраслям. Это в основном электроника, химическая промышленность, фармацевтические производства. Большинство отраслей машиностроения относятся к отраслям со средней технологической активностью и, следовательно, и средним уровнем потребностей в инновациях.

      Венчурные фирмы и фирмы-эксплеренты создали условия для научно-технических сдвигов в современной западной экономике.

      Фирмы-эксплеренты, как и венчурные, невелики по размерам.

      Малое научно-техническое предпринимательство  получает развитие и в Украине. Главной  особенностью современного этапа развития науки, экономики, производства является инновационная направленность, поэтому инновационные процессы требуют всесторонней поддержки.

      Перед фирмой-эксплерентом (пионером) возникает  проблема объема производства, когда привлекательная для рынка новинка уже создана. Для этого фирма-эксплерент заключает альянс с крупной фирмой, так как не может самостоятельно тиражировать зарекомендовавшие себя новшества. Промедление же с тиражированием грозит появлением копий или аналогов.

      Союз  с мощной фирмой (даже при условии  поглощения и подчинения) позволяет  добиться выгодных условий и даже сохранения известной автономии. Выбор такого партнера зависит от специфики потребителя.

      При ориентации на узкий сегмент рынка  это будут фирмы-патиенты.

      Фирмы-патиенты работают на узкий сегмент рынка и удовлетворяют потребности, сформированные под действием моды, рекламы и других средств. Они действуют на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской активности. Требования к качеству и объемам продукции у этих фирм связаны с проблемами завоевания рынков. Возникает необходимость принимать решения о проведении или прекращении разработок, о целесообразности продажи и покупки лицензий и т.п. Эти фирмы прибыльны. В то же время существует вероятность принятия неверного решения, ведущего к кризису. В таких фирмах целесообразна должность постоянного инновационного менеджера, призванного обезопасить их деятельность.

      В сфере крупного стандартного бизнеса  действуют фирмы-виоленты.

      Фирмы-виоленты — это фирмы с "силовой" стратегией. Они обладают крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии. Виоленты занимаются крупносерийным и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих «средние запросы» к качеству и удовлетворяющихся средним уровнем цен. Виоленты работают в «окрестностях» максимума выпуска продукции. Их научно-техническая политика требует принятия решений о сроках постановки продукции на производство (в том числе о приобретении лицензий); о снятии продукции с производства; об инвестициях и расширении производства; о замене парка машин и оборудования.

      Как и фирмы-патиенты, виоленты прибыльны. Прибыльность — непременное условие деятельности фирм. В них предусматривается должность инновационного менеджера. Этим фирмам следует быть очень осторожными в изменении своей политики.

      Средним и мелким бизнесом, ориентированным  на удовлетворение местно-национальных потребностей, занимаются фирмы-коммутанты.

      Фирмы-коммутанты действуют на этапе падения цикла выпуска продукции. Их научно-техническая политика требует принятия решений о своевременной постановке продукции на производство, о степени технологической особенности изделий, выпускаемых виолентами, о целесообразных изменениях в них согласно требованиям специфических потребителей.

      Решение задач, стоящих перед инновационными организациями, осуществляется в рамках тех или иных организационных структур, предусматривающих наличие   определенного состава подразделений или отдельных функционеров, которые находятся в установленных взаимосвязях и взаимодействии, и в рамках внутриструктурной деятельности того или иного вида, направленной на выполнение определенных функций и на достижение целей функционирования инновационных организаций.

      Организационная структура – это совокупность основных подразделений или отдельных функционеров, специалистов, призванных последовательно решать основные задачи, характерные для данного вида инновационной организации, его профиля, специализации, и сферы, в которой она функционирует, а также подразделений, выполняющих вспомогательные, обслуживающие и управленческие функции; система их взаимосвязей ответственности, предусматривающих целенаправленное воздействие на все виды располагаемых ресурсов с целью достижения результатов создания и реализации инноваций.     

      Основными факторами, определяющими тип, сложность  и иерархичность (количество уровней  управления) организационной струк­туры предприятия, являются:

      - масштаб производства и объем  продаж;

      - номенклатура выпускаемой продукции;

      - сложность и уровень унификации продукции;

      - уровень специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования производства;

      -   степень развития инфраструктуры  региона;

      -  международная интегрированность  предприятия .

      Структура ИО в зависимости от рассмотренных факторов может быть линейной,  функциональной, линейно-функциональной матрич­ной (штабной), бригадной, дивизиональной, либо проблемно-целевой.

      Каждый  из перечисленных типов структур имеет свои недостатки и преимущества. Для выбора (проектирования) конкретной структуры конкретного предприятия (организации) необходимо выполнить глубокий анализ факторов, влияющих на структуру, которые были рассмотрены в начале данного вопроса.