Отчет по практике ДУП «ПМК»-190

Введение

Объектом рассмотрения в данном отчете по преддипломной практике является ДУП «ПМК-190», который находиться по адресу: город Дзержинск, ул. Фрунзе,2. Оно создано в 1967 году. Основные виды деятельности: строительство социально-значимых объектов, ЖСК и строительство жилья на селе.

Цель практики – закрепление теоретических  знаний и сведений, полученных при  изучении дисциплин учебного плана, а также приобретение навыков  практической и организационной  работы, необходимых специалисту  в промышленности строительных материалов.

Основные задачи практики являются:

1. Ознакомление  с работой плановых служб предприятия  ДУП «ПМК-190.

2. Изучение организации  планирования на предприятии  ДУП «ПМК»-190

3. Ознакомление  с основными показателями хозяйственной  деятельности предприятия (план  выпуска продукции в целом,  определение общей плановой численности  работников, определение фонда заработной  платы, определение плановой себестоимости  товарной продукции по экономическим  элементам и статьям расходов).

4. Правовое обеспечение  предпринимательской деятельности  на предприятии ДУП «ПМК»-190.

5. Изучение анализа  хозяйственной деятельности предприятия  (анализ выполнения производственной  программы предприятия, эффективность  использования трудовых ресурсов  предприятия, эффективность использования  основных фондов и т.д)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Ознакомление с предприятием

 

Предприятие зарегистрировано Минским областным исполнительным комитетом от 03 сентября 2001 года за № 663. Учетный номер налогоплательщика --0019034.

Предприятие образовалось в 1958 году. За период времени с 1959 года по 2003 год в ПМК произошли следующие переименования и реорганизации.

В 1978 году Дзержинское МСО переименовано  в МПМК-86

В 1986 году МПМК-86 переименовано в  МПМК-190

В 1986 году ПМК-22 переименовано в  МПМК-189.

В 1989 году МПМК-189 присоединено в МПМК-190.

В 2001 году МПМК-190 реорганизовано в  ДУП «ПМК-190»

В 2001 году ДСГП-42 реорганизовано в  ДУП «ПМК-42»

В 2003 году ДУП «ПМК-190» реорганизовано путем присоединения к нему 
ДУП «ПМК-42»

Основным направлением работы ДУП  «ПМК-190» является строительство  социально-значимых объектов, ЖСК и  строительство жилья на селе.

В состав предприятия кроме основного  производства входит подсобное производство, а именно: растворобетонный узел, арматурный, ремонтно-механический, столярный участки, пилорама.

В настоящее время ДУП «ПМК-190»  является основной строительной организацией в г.Дзержинске и Дзержинском районе, также является одним из крупных звеньев в составе УП «Минскоблсельстрой».

В 2010 году ДУП «ПМК-190» выполнило  объем строительно-монтажных работ собственными силами в действующих ценах на сумму 34674 млн.руб., что на 34,9 % больше чем в соответствующем периоде прошлого года. Объем строительно-монтажных работ в сопоставимых ценах за 2010 год составил 30972 млн.руб., темп роста к соответствующему периоду прошлого года составил 120,5 %. Объем работ выполненных по ген.подряду увеличился в 1,5 раза к предыдущему году.

Среднесписочная численность работающих в организации  за 2010 год увеличилась на 15,9 % к соответствующему периоду прошлого и составила 517 человек. Основное увеличение численности произошло за счет увеличения численности на строительно-монтажных работах (352 человека, на 14% больше чем в 2009 году). В 2010 году было принято 318 человек и уволено 279 человек.

Выработка на одного работающего человека составила 67,1 млн.руб. и на 16,4% возросла по отношению к 2009 году. В сопоставимых условиях уровень производительности труда в 2010 году - 102%.

Среднемесячная заработная плата  за 2010 год составила 1558 720 рублей и возросла к соответствующему периоду прошлого года на 14,5%. В течение года была увеличена тарифная ставка 1-го разряда на 12% и установилась на 1 сентября 2010 года в размере 304500 рублей.

На строительство домов в  сельской местности освоено 4549,9м  млн.руб. в действующих ценах, что на 18% больше чем в прошлом году.

Ввод в эксплуатацию жилья в 2010 году составил 16,6 тыс.м2. Введены такие крупные объекты как , 100 кв.ж.д. в п. Энергетик ЖСК «Астра», 80 кв.ж.д. в г.Дзержинске ЖСПК «Швейник-2006», «МТФ на 720 коров д. Першаи» Воложинского района, «60 ти кв.ж.д. для отселения граждан, проживающих в ветхих и аварийных зданий»г.Дзержинск. Построены и введены в эксплуатацию 14 жилых домов в сельской местности общей площадью 1,8 тыс.м2, при плане 9 жилых домов, общей площадью 1,4 тыс.м2.

Объем работ выполненных подсобным  производством в 2010 году составил 242 млн.руб. и увеличился по отношению к прошлому году на 14,1%. Основное увеличение произошло за счет освоения новых видов работ, таких как: производство ригелей, производство металлоизделий и водосточной системы.

Выручка от реализации продукции составила 39945 млн.руб., увеличилась к 2009 году на 37,5%.

Затраты на 1 рубль реализованной  продукции составили 0,89 рублей и  снизились к соответствующему периоду прошлого года на 0,03 рубля.

В 2010 году получена прибыль от реализации товаров, работ и услуг в сумме 1744,0 млн. руб., что на 32 % больше чем в 2009 году. Чистая прибыль в 2010 году - 787 млн.руб. (на 30,1% выше чем за 12 месяцев 2009 года). Уровень рентабельности продукции, работ и услуг составил 5,2 % при плановом показателе 3,5 %.

Целевой показатель по энергосбережению составил минус 14% при плане минус 12,0%.

В течение года постоянно происходило  обновление основных средств. Уровень износа на 1.01.2011 года составил 40%. Сумма основных средств на 1.01.2011 года - 1961,7 млн.руб. в том числе приобретение за счет лизинга на сумму 1558,5 млн.руб. Крупными приобретениями явились: автомобиль УАЗ, автопогрузчик вилочный, бытовки строительные в количестве 7 шт. За счет лизинга были приобретены автомобиль МАЗ 551605, автогидроприемник, автокран КС 55727-5-11, автоматическая бетонная установка, экскаватор ЕК 14-20. Постоянное обновление основных производственных фондов позволяет повысить качество строительно-монтажных работ, а также качество продукции, выпускаемой подсобным производством.

По состоянию на 01.01.2011 года на предприятии  отсутствовали задолженности: за использованную тепловую и электрическую энергию, обязательных страховых взносов и иных платежей в Фонд социальной защиты населения, по налогам и сборам Республики Беларусь и по выплате заработной платы.

В 2011 году планируется  увеличить объемы строительно-монтажных работ в сопоставимых условиях на 5% . Основными прогнозами строительства на 2011 год являются такие объекты как:

«Пристройка на 200 ученических мест к ГУО «Фанипольская СШ№1», 140 кв.ж.д. г.Фаниполь ЖСПК «Стрела+», 60 тикВ.ж.д в г.Дзержинске «ЖСПК -27», 80 тикВ.д. в г.Дзержинске «Рассвет -28»,ЖСПК «Строитель 190», домики на селе. Планируется получить выручку в размере 46736 млн.рублей, прибыль в 5096 млн.рублей. обеспечить рентабельность от реализации продукции в размере 13,4%.

ДУП «ПМК-190» занимается строительно-монтажными работами, 
текущими и капитальными ремонтами зданий и сооружений. Помимо этого 
ДУП «ПМК-190» имеет подсобное производство по выпуску бетонных и 
растворных смесей, распиловке леса, изготовлению деталей из жести. 
Основные объемы работ предприятие осуществляет, руководствуясь 
производственной программой ИСКУП «УКС-Дзержинск».

ДУП «ПМК-190» осуществляет качественное строительство зданий и сооружения, соблюдая требования ТНПА, а также соблюдая технику безопасности. Качество и надежность зданий и сооружений обеспечивается организацией путем осуществления комплекса технических, экономических и организационных мер контроля на всех стадиях производственного контроля. Включая в себя входной, пооперационный и приемочный. Для улучшения качества строительно-монтажных на предприятии внедрена система, обеспечивающая переподготовку рабочих таких основных специальностей таких как каменщики, штукатуры, столяра, плотники, маляра.

Проводится техническая учеба  с линейным персоналом по изучению НТД, проекта и ведению строительной документации на объектах.

Совершенствование строительного  производства предлагает необходимость  рационального использования строительных материалов, как составной части системы управления качества в строительстве. Прочность, монолитность и долговечность каменной кладки в значительной мере зависит от качества применяемого раствора, как и состава бетонной смеси, который должен обеспечивать заданные свойства.

Оплата труда работников предприятия  осуществляется    на основании  положения    об оплате труда  и материальном стимулировании. Для  каждой категории работников предусмотрены коэффициенты увеличения и снижения премиальных выплат.

ДУП «ПМК-190» тесно сотрудничает с УП «МинскоблсельстроЙ и организациями строительства в перспективе развития отрасли.

ДУП «ПМК-190» является одной из первых организаций по Дзержинскому району. Основными конкурентами в строительной отрасли по Дзержинскому району являются организации ОАО «Дзержинское домостроительное управление», Дзержинское РСУ «Универсалремстрой», ДРСУ-60, КП ДСПМК-93, РУП «Дорстройиндустрия», ЧУП «ИМО» и другие строительные организации, осуществляющие мелкие ремонты.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.Организация планирования на  предприятии

 

2.1. Ознакомление с работой  плановых служб предприятия.

 

Внутрифирменное планирование имеет следующие организационные  формы:

- с централизованными  функциями планирования;

- с децентрализованными  функциями планирования.

Соответственно  этим формам строится система плановых органов конкретно субъекта хозяйствования.

В фирме с  централизованными функциями планирования при высшем руководстве создается  специальная служба планирования, называемая отделом планирования и контроля. Она подчиняется непосредственно  генеральному директору, занимается разработкой  перспективных и текущих планов и следит за ходом их выполнения. При централизованной системе планирования легче координировать работу взаимосвязанных  предприятий. Однако с расширением  масштабов деятельности фирмы, усиление процесса диверсификации и появлением многоотраслевых концернов планировать  их работу из одного центра становится невозможным.

При децентрализованной системе внутрифирменного планирования плановую работу осуществляют по трем уровням. На уровне высшего руководства  компанией имеется центральная  служба планирования, занимающаяся разработкой  только перспективных планов. В каждом производственном отделении имеется  свой плановый отдел, составляющий текущий  план комплекса своих предприятий.

Также необходимо различать следующее виды планировании:

Тактическое планирование предприятия обоснование задач  и средств необходимых для достижения стратегических целей.

Стратегическое  планирование ориентировано на разработку общей стратегии предприятия  и установление  его основных целей. Управление стратегически важными  факторами деятельности, определение  маркетинговой стратегии на рынке  отдельных товаров, выявление стратегических перспектив финансирования капиталовложений.

Оперативное планирование представляет собой выбор средств для решения задач, которые определены вышестоящим руководством, а также является традиционным на предприятии.

На предприятии  ДУП «ПМК»-190 осуществляется децентрализованная форма планирования, при которой  в каждой отделе есть свой начальник, непосредственно который подчиняется  заместителю генерального директора (приложение 1).

Различают следующие  виды плановых органов на предприятии  ДУП «ПМК»-190:

Планово-производственных отдел – составление годового плана производства, составление  квартальных и месячных планов производства, составление сменно-суточных заданий;

Планово-экономический  отдел – организация технико-экономического планирования на предприятии, разработка бизнес-планов инвестиционных проектов, анализ выполнения планов структурных  подразделений;

Отдел труда  и заработной платы – разработка норм и нормативов трудовых затрат, разработка штатных расписаний, разработка планов по труду и зарплате, контроль за выполнением планов;

Отдел материально-технического снабжения – планирование и организация  закупки сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих и т.д.;

Финансовый отдел  – планирование прибыли, разработка финансовых планов, контроль за получением и возвратом кредитов;

Цеха и другие структурные подразделения - разработка планов работы цехов, подразделений;

Отдел механизации- Организация выполнения работ при реализации комплексных проектов технического обеспечения интенсивных технологий животноводства, а также формирование перспективных направлений развития отрасли.

 

2.2 Изучение организации планирования  на предприятии

 

Планирование  – процесс разработки планов, программ и проекта на основе передового опыта  и использования экономических  законов или это процесс формирования целей, определения приоритета, средств  и методов их достижений.

Сущность планирования заключается в научной разработки и претворения в жизнь комплексов мероприятий, определяющих направления  и темпа развития производства, обеспечивающих его соответствия потребности рынка  и на основе этого увеличения объема продаж и прибыли предприятия.

Функция планирования: удовлетворение спроса потребителей в  соответствующих товарах и получение  максимальной прибыли.

Очень важным элементом  планирования является установление содержания работ по планированию. В общем  виде без относительных конкретных подразделений плановых служб можно  перечислить следующие виды плановой работы:

Системный и  ценовой анализ выполнения показателей  плана в текущем периоде;

Оценка факторов влияющих на выполнение плана и при  необходимости соответствующих  информационно линейных руководителей  для принятия соответствующих мер;