Отчет по практике в ОАО "МПОВТ"

Содержание:

Введение……………………………………………………………………  3

Глава.1 Характеристика предприятия и организационная структура

ОАО «МПОВТ»……………………………………………………………  4

1. Краткая характеристика  ОАО «МПОВТ»………………………….4
2. Анализ организационной структуры управления ОАО «МПОВТ».5

Глава.2 Анализ результатов  финансово-хозяйственной деятельности ОАО«МПОВТ»………………………………………………………………11

2.1Анализ финансовых результатов деятельностиОАО «МПОВТ»……..11

2.2Анализ платежеспособности  ОАО «МПОВТ»…………………………20

Заключение…………………………………………………………………   23

Список литературы…………………………………………………………  24

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение:

Преддипломная практика является неотъемлемой частью учебного процесса. В ходе ее прохождения студент  получает углубление и закрепления  знаний и профессиональных навыков, полученных в процессе обучения на основе изучения практических ситуаций.

Целью данной практики является не только изучение практических ситуаций, но и сбор и анализ материала, необходимого для будущего дипломного проекта. Базой преддипломной практики мною было выбрано ОАО «МПОВТ».

Задачами преддипломной  практики является:

- ознакомление с организацией: его структурой, основными функциями управленческих и производственных подразделений;

- непосредственное участие в текущей деятельности предприятия;

- подбор и систематизация материалов для выполнения дипломного проекта.

Впрохождении преддипломной практики больший акцент был дан на изучение вопроса проведения финансового анализа предприятия, т. к. данная тема актуальна, необходима для изучения и, на мой взгляд, интересна.

В ходе прохождения практики были пройдены такие основные этапы  как:

- Получение пропусков, инструктаж по технике безопасности, получение индивидуального задания;

- Ознакомление с инструктивным материалом, отделами предприятия;

- Сбор материалов, предусмотренных заданием по практике;

В данной работе были использованы следующие внутренние материалы:

- устав ОАО «МПОВТ»;

- статистические данные;

- специальные печатные издания.

- бухгалтерская отчетность за 2007 – 2009 г.г.

Глава.1 Характеристика предприятия и организационная  структура ОАО «МПОВТ»

1. Краткая характеристика  ОАО «МПОВТ»

Открытое акционерное  общество «МПОВТ» было образовано в  1956 г. на основании Постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 24 августа 1956 г. за № 1197 и первоначально имело наименование «Минский завод математических машин», с 1971 г. было переименовано в «Минский ордена Ленина завод электронных вычислительных машин им. Г.К. Орджоникидзе».

Приказом Министерства экономики  Республики Беларусь от 26 декабря 2003 г. № 155 создано открытое акционерное общество «МПОВТ.

Общество располагается  по адресу: 220013, Республика Беларусь, г. Минск, ул. Кульман, д.1.

ОАО «МПОВТ» зарегистрировано в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей 29.01.2004 г. за № 100346861 и  имеет учетный номер налогоплательщика 100 346 861.

Общество создано с  целью осуществления хозяйственной  деятельности, направленной на получение  прибыли.

Предметом деятельности Общества является производство и реализация продукции и оказание услуг потребителям.

Общество осуществляет следующие  основные виды деятельности:

- производство ЭВМ и другого оборудования для обработки информации;

- производство аппаратуры для кабельной телефонной и телеграфной связи;

- производство осветительных приборов;

- производство печатных плат;

- исследования и разработки в области естественных наук и инженерии;

- сдача в наем (аренда) собственного недвижимого имущества;

- производство канцелярских машин (кассовых аппаратов);

- компьютеры и связанная с ними деятельность;

- оптовая и комиссионная торговля.

Общество находится в  ведении Министерства промышленности Республики Беларусь.

В структуру Общества по состоянию на первое января 2010 г. входят следующие подразделения:

- девять производств и цехов основного производства;

- восемь производств, цехов и пять участков вспомогательного производства;

- 41 отдел и девять бюро и групп;

- два филиала без права юридического лица и не имеющие учетных номеров налогоплательщика: завод вычислительной техники: 220121, г. Минск, ул. Притыцкого, 62 и завод печатных плат: 220121, г. Минск, ул. Притыцкого, 62.

ОАО «МПОВТ» является соучредителем  следующих предприятий иной формы  собственности (совместные предприятия):

а) СП ЗАО «Международный деловой альянс» с долей в  уставном фонде – три процента. Специализация СП – программный  продукт;

б) СП «Алкатель МПОВТ» в форме закрытого акционерного общества с долей в уставном фонде 49%. СП специализируется на производстве коммутационных систем «Алкатель 1000 С12».

В течение 2009 г. Общество продолжало работы по сдаче в аренду излишних производственных и вспомогательных площадей.

Доля государства в  уставном фонде Общества – 99,75%.

1.2 Анализ организационной  структуры управления ОАО «МПОВТ»

 

Под организационной структурой понимается совокупность звеньев, между  которыми существует упорядоченная  система взаимосвязей, находящихся  между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих процесс управления как единого целого для достижения поставленных целей.

На ОАО «МПОВТ» применяется  пятизвенная система управления, с линейно-функциональным типом  иерархии. Высшим звеном в данной системе  является собрание акционеров, которому подчиняется наблюдательный совет, и далее, генеральный директор. Следующим звеном иерархии являются заместители директора по различным вопросам, которым, в свою очередь, подчиняются начальники цехов и отделов. На нижнем уровне иерархии находятся непосредственные исполнители – рабочие и служащие.

На ОАО «МПОВТ» используется функциональный метод, предусматривающий  деление предприятия на отдельные  единицы, каждая из которых имеет  свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. В результате персонал группируется в функциональные единицы, которые централизованно  выполняют свои функции на уровне предприятия.

В структуре также присутствуют элементы матричного типа структур. Это  проявляется в том, что каждому  заместителю подчиняются опреде-ленные отделы, цеха, бригады.

Руководство ОАО «МПОВТ»  осуществляет генеральный директор. Генеральному директору подчиняются  восемь директоров, курирующих различные  направления деятельности, и помогающих директору справляться с поставленными  задачами.

Директор по экономике  и финансам – первый зам. генерального директора — выполняет функции  координации и совершенствования  работы экономических служб; руководит  технико-экономическим планированием, анализирует ход выполнения производственной программы и финансового состояния  и др. Ему подчиняются: отдел бухгалтерского учёта, отдел организации труда  и заработной платы, планово-экономический  отдел, финансовый отдел, юридический  отдел и СКБ интегрированных  автоматизированных систем управления.

Планово-экономический отдел  осуществляет технико-экономическое  планирование, внедряет на предприятии  и в цехах хозрасчет, проводит учет и анализ деятельности цехов  и предприятия в целом по всем технико-экономическим показателям.

Бухгалтерия ведет документальный учет производственно-хозяйст-венной деятельности предприятия.

Отдел труда и заработной платы (ОТиЗ) проводит работу по организации  и нормированию труда, заработной платы.

Финансовый отдел разрабатывает  финансовый план предприятия и контролирует его выполнение, производит финансовые расчеты с внешними организациями.

Технический директор –  зам. генерального директора - в его  ведении находятся вопросы технического развития предприятия и его специализации; внедрение в производственный процесс  достижений науки и техники; организации  разработки, освоения в производстве новых видов изделий; безопасные условия труда; уровень механизации  и автоматизации процессов производства; стандартизация и нормализация; работы вычислительной системы предприятия.

В подчинении технического директора находятся:

а) специальное конструкторско-технологическое  бюро;

б) специальное конструкторское  бюро;

в) общетехнический отдел;

г) отдел охраны труда  и окружающей среды;

д) зам. технического директора  по техпереоснащению, реконструкции и строительству, которому, в свою очередь, подчиняются: энерго-ремонтное производство, ремонтно-механическое производство, отдел капитального строительства.

Специальное конструкторско-технологическое  бюро разрабатывает конструкции  новых изделий; совершенствует конструкции  выпускаемых изделий; готовит конструкторскую  документацию для внедрения.

Общетехнический отдел разрабатывает  новые и совершенствует существующие технологические процессы, разрабатывает, проектирует и изготавливает  специальную технологическую оснастку.

Энерго-ремонтное и ремонтно-механическое производства осуществляют ремонт всего парка оборудования предприятия; надзор за состоянием и правилами эксплуатации станочного парка, энергетического оборудования и электрических машин. В их ведении находятся ремонтно-механическая база, силовое хозяйство, служба связи.

Директор по производству и материально-техническому обеспечению  – зам. генерального директора - через  подчиненные ему отделы и службы ведает вопросами оперативно-календарного планирования и регулирования производства, руководит подразделениями основного  производства, руководит материально-техническим снабжением. В его подчинении находятся: производственно-диспетчерский отдел, отдел материально-техничес-кого снабжения, отдел внешней комплектации и реализации, отдел технической документации, производство АТС, производство магнитных элементов, механоокрасочное производство и транспортный цех.

Директор по персоналу, режиму и идеологической работе - зам. генерального директора - отвечает за набор кадров рабочих и служащих, их учебу и  подготовку. Ему подчиняются: отдел  кадров и подготовки кадров, служба безопасности и военизированная  охрана.

Директор по маркетингу руководит  определением рынков сбыта продукции. Ему подчиняются: центр технического обслуживания и торгового сотрудничества, торгово-коммерческий центр, отдел  конъюнктуры рынка, рекламы и  контроллинга, салон-магазин «Импульс», производственно-технический комплекс средств вычислительной техники.

Директор по качеству - ведает вопросами контроля качества продукции. У него в подчинении находятся: отдел  технического контроля, отдел метрологии и испытаний, участок входного контроля.

На ОАО «МПОВТ» имеется  информационно-вычислительный центр, который централизованно выполняет  массовые и трудовые работы по всем функциям управления.

В организационной структуре  ОАО «МПОВТ» повышается эффективность  управления за счет создания функциональных звеньев, участия в работе квалифицированных  специалистов, передачи им полномочий и ответственности за результаты своей деятельности, специализирующихся на выполнении определенных видов работ  в единой системе линейного управления. Традиционные блоки одного профиля  объединяют специалистов в специализированные структурные подразделения - это  отделы производства, маркетинга, финансов.

Преимущества: стимулирует  деловую и профессиональную специализацию; линейные руководители освобождаются  от глубоких знаний по каждой функции; упрощается работа линейных руководителей, возрастает удельный вес перспективных  решений.

Недостатки: полномочия в  системе управления распределены не достаточно равномерно, поскольку большинство  решений принимается на уровне заместителей директоров и начальников отделов. Можно отметить, что трудоёмкость управления на ОАО «МПОВТ» различна по отношению к различным подразделениям за счёт недостаточно рационально разработанной структуры управления. Наиболее высокая трудоёмкость управления относится к отделам по экономике и финансам, техническим службам и отделам по производству и материально-техническому обеспечению.

Численность работающих на ОАО «МПОВТ» по состоянию на первое января 2010 г. – 2 248 чел. По категории  персонала: руководители и специалисты  – 973 чел. (44%), рабочие – 1 275 чел. (56%).

 

Таблица 1.1 – Обеспеченность трудовыми ресурсами

Категории персонала	2007 г.	2008 г.	2009 г.	Фактически в процентах
				2008г. к 2007 г.	2009г. к 2008 г.
1	2	3	4	5	6
Всего	2 776	2594	2 413	93,44	93,02
В том числе основная деятельность, из неё:	2 567	2423	2 248	94,39	92,78
рабочие	1 466	1 369	1 275	93,38	93,13
служащие, из них:	1 101	1 054	973	95,73	92,31
руководители	233	225	218	96,57	96,89
специалисты	868	829	755	95,51	91,07
Неосновная деятельность	209	171	165	81,82	96,49