Отчет по практике в ООО «Газпром добыча Уренгой»

Миссия ООО «Газпром добыча Уренгой» - добыча и подготовка к транспорту газа и газового конденсата в соответствии с плановыми заданиями в сфере технического урегулирования, обеспечение конкурентоспособности Общества среди ведущих газодобывающих компании России и мира.

Добычу газа в стране осуществляют около 150 предприятий – недропользователей, которые  постоянно увеличивают  объемы добычи газа. Основным фактором роста добычи нефти явилось улучшение конъюнктуры мировых цен на нефть, что позволило увеличить капитальные вложения в бурение и ремонт, а также ввести в эксплуатацию новые газовые месторождения. [10.с.178]

Лидирующее положение «Газпром добыча Уренгой» в производственной деятельности в немалой степени обусловлено большим вниманием, которое уделяется развитию предприятия, внедрению передовых технологий, совершенствованию бизнес-процессов. С момента своего становления компания является для ОАО «Газпром» полигоном по отработке новых технических решений и испытаниям новой техники.

В ООО «Газпром добыча Уренгой» действует научно-технический совет под председательством генерального директора. В состав совета входят первые руководители и ведущие специалисты Общества, ученые, доктора и кандидаты наук.

Сегодня экономически эффективные рынки сбыта газа – это Западная Европа, страны ближнего зарубежья и страны СНГ. Но ни Европа, ни страны ближнего зарубежья не наращивают объемы потребления газа. Более того, за последние 10 лет потребление газа  на этих рынках сократилось из-за  потепления климата, что  способствует снижению потребления газа в зимний сезон.

         По территориальной принадлежности Российский рынок в перспективе освоит новые сегменты мирового рынка газа -  это Китай и Дальний Восток;  для подачи газа в эти регионы в настоящее время строится система трубопроводов.

         Основным недостатком внутреннего рынка газа является отсутствие цивилизованного рыночного механизма формирования цен. Одной из проблем топливно-энергетического комплекса продолжает оставаться проблема низких внутрикорпоративных цен на газ. Связано это с тем обстоятельством, что финансирование геологоразведочных работ и, соответственно, приращение запасов газа в последние годы осуществляются исключительно за счет отчислений налога на возмещение минерально-сырьевой базы, остающихся в распоряжении газодобывающих предприятий. Эти отчисления представляют собой процент от стоимости товарной продукции. Поэтому занижая эту стоимость, компании, тем самым, уменьшают финансирование геологоразведочных работ. Кроме того, уменьшается сумма налогов, идущая в местные бюджеты и используемая в основном на социальные нужды нефтяников. [19.с.84]

Первая проблема - достаточно большое число истощающихся месторождений, которые неконкурентоспособны при существующей системе налогообложения. Это месторождения, которые выработаны и подлежат в ближайшее время закрытию. Если закрыть эти месторождения, выработанность которых составляет   70-80% , то Россия потеряет этот газ. Это вопрос сверхинтенсивной добычи, которая имеет место сегодня. При высоком спросе на газ  газодобывающие компании заинтересованы  в ускорении добычи газа  и ее поставке на мировой рынок, при этом  часто  не соблюдается технология разработки месторождений, добывают более интенсивными способами. Это может привести к тому, что на действующих месторождениях, через какой-то период, например к 2010-2012гг. может произойти  гораздо более резкое падение добычи газа, чем  ожидалось.

Вторая проблема состоит  в том, что многие ресурсы  газа сосредоточены в неосвоенных регионах, где нет инфраструктуры, чтобы их разрабатывать.

Третья проблема – это  воспроизводство запасов и геологоразведка. Инвестиционные вложения в геологоразведочные работы крайне низки, что можно объяснить  отсутствием специальных стимулов и отсутствием интереса со стороны компаний, которые в достаточной степени монополизировали нефтедобывающий сектор и  препятствуют появлению иностранных конкурентов. Поэтому,  существует альтернатива выбора одной из двух стратегий: умеренная и качественная, либо сверхинтенсивная разработка, ориентированная в основном на экспорт. [13.с.115]

Компания строит свою деятельность на сотрудничестве с ведущими научно-исследовательскими обществами газовой отрасли: ООО «ВНИИГАЗ», ООО «ТюменНИИгипрогаз», ОАО «СевКавНИПИгаз», ООО «ПРОМГАЗ», ООО «ВолгоУралНИПИгаз». Ведутся совместные исследования с профильными крупнейшими научными и производственными предприятиями России и Европы - ООО «НПО Промавтоматика», Тюменским государственным нефтегазовым университетом, ООО «Синтоп», ООО «ЮРД-Центр», компаниями «Шлюмберже Лоджелко Инк.», «Pall-Еurasia», «Зульцер» и др.

В настоящее время ООО «Газпром добыча Уренгой» совместно с ведущими научными организациями и производственными объединениями ведет исследования по ряду новых технологий и образцов техники, часть из которых пионерные не только в Российской Федерации, но и в мире. Среди них - технология низкотемпературной ректификации с температурным режимом до –50 градусов (совместная разработка с ООО «ВНИИГАЗ»). Она не имеет аналогов. Эта технология отвечает самым жестким требованиям по глубине извлечения углеводородов и способна работать в условиях возможного присутствия тугоплавких парафинов в исходном газе.

Табл. 1.2

Соотношение запасов и добычи газа у крупнейших

нефтегазовых компаний мира в 2008г, лет

Совместно с ОАО «Турбохолод» ведется разработка опытного образца детандер-генераторного агрегата, утилизирующего энергию перепада давления на узлах редуцирования газа для выработки электрической энергии. Разрабатываемый образец агрегата предполагается создать с применением последних технических достижений – титанового колеса турбины, «магнитных» подшипников, высокооборотного (до 25 тыс. об/мин) электрогенератора, системы точного поддержания частоты вырабатываемой энергии кварцевым генератором и т.д.

Табл. 1.3

Объем продаж и прибыль крупнейших нефтегазовых

компаний мира в 2008 г.

Как видно из табл. 1.3. по объему продаж и прибыли  ООО «Газпром добыча Уренгой» занимает  15 место среди крупнейших нефтегазовых компаний мира.

В перспективе на валанжинских промыслах Заполярного месторождения планируется применение «пластинчатых» теплообменников, имеющих высокую степень теплопередачи при небольших размере и массе. Наши специалисты рассматривают возможности использования сверхзвуковых технологий для эффективной сепарации жидких углеводородов из природного и попутного газа (3S-технологии – Super Sonic Separator).

Все вышеизложенное   свидетельствует   о   том,   что   ООО «Газпром добыча Уренгой» занимает достаточно устойчивую  позицию на товарном рынке, так как является одним из основных  предприятий по добыче газа на территории Российской Федерации. Диагностика потенциала предприятия показала, что эта организация достаточно полно использует возможности рынка и имеет перспективы улучшения своего финансово - экономического состояния и дальнейшего укрепления позиций на рынке, а также провести реконструкцию и модернизацию действующего производства.

1.2. Оценка соответствия стратегии коммуникаций целям предприятия

Значение коммуникации в современных условиях интер­национализации экономики устойчиво возрастает.

Использование организациями российского бизнеса мар­кетинговых коммуникаций реализуется в комплексе управ­ленческих решений, посредством которых достигаются мак­симальные результаты коммерческой деятельности, имею­щие целью не только продвижение товаров, стимулирова­ние сбыта, но и создание фирменного стиля, повышение качества обслуживания потребителей.

Концепция маркетинговых коммуникаций пронизывает все этапы рыночного воспроизводства — от идеи создания товара или услуги до их окончательной реализации. Своев­ременное использование элементов маркетинговых комму­никаций прямо влияет на результаты коммерческой деятель­ности и эффективность маркетинга как комплексной системы организации производства и сбыта продукции, построенной на основе предварительных рыночных исследований потреб­ностей покупателей.

Маркетинговые коммуникации являются одним из основ­ных механизмом по преодолению проблем на нелегком пути продвижения товаров или услуг от производителя к конечно­му потребителю.

Эффективность и качество управления и коммуникативных связей предприятия  определяются прежде всего обоснованностью методологии решения проблем, то есть подходов, принципов, методов

План управления фирмой охватывает все основные функции и подразделения: снабжение, производство, финансы, марке­тинг, кадры, научные исследования и разработки. Каждому от­ведена определенная роль в этой стратегии. Сделать стратегиче­ский выбор — это означает связать бизнес-решения и конкурен­тоспособные действия, собранные по всей компании, в единый узел. Это единство действий и подходов будет отражать вашу текущую стратегию. Новые действия и подходы, находящиеся на обсуждении, покажут возможные пути изменения и преобразо­вания текущей стратегии.