Отчет по практике в ООО «СК «Сибирь»

 

     Весь руководящий состав предприятия имеет высшее образование и имеет стаж руководящей работы не менее 8 лет.

     Функции, выполняемые каждым управленцем:

1. Генеральный директор.

• без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;

• выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия;
• издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
• организует выполнение решений Общего собрания участников Общества;
• принимает решения по другим вопросам, связанными с деятельностью Общества, не входящим в компетенцию Общего собрания участников;
• Также регулирует все вопросы, связанные с приемом и увольнением персонала и его управлением.

     В подчинении генерального директора находятся: коммерческий директор, начальники отдела материально-технического снабжения, отдела сбыта, производственного участка главный бухгалтер, секретарь-референт.

2. Начальник отдела сбыта:

• регулирует работу отдела;

• отвечает за своевременное исполнение договоров по поставке оборудования;
• обеспечивает участие отдела в подготовке прогнозов, проектов перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, проведении маркетинговых исследований по изучению спроса на продукцию предприятия, перспектив развития рынков сбыта;
• осуществляет разработку и внедрение стандартов предприятия по организации хранения, сбыта и транспортировки готовой продукции, а также мероприятий по совершенствованию сбытовой сети, форм доставки продукции потребителям, сокращению транспортных затрат, снижению сверхнормативных остатков готовой продукции и ускорению сбытовых операций.

3. Начальник отдела материально-технического снабжения:

• организует обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли;
• руководит разработкой проектов перспективных и текущих планов и балансов материально-технического обеспечения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия и его подразделений, а также создания необходимых производственных запасов на основе определения потребности в материальных ресурсах;
• обеспечивает подготовку заключения договоров с поставщиками, согласование условий и сроков поставок, изучает возможность и целесообразность установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов;

4. Директор по производству

• отслеживает ритмичность производственного процесса;
• следит за технологией изготовления продукции;
• вместе с директором по снабжению занимается планированием поставок сырья и фурнитуры для изготовления продукции;
• следит за дисциплиной производственных рабочих;
• следит за сохранностью оборудования.

     Все эти действия осуществляются в рамках функций грамотного управления персоналом предприятия и позволяют отследить как работу всех остальных работников, так и процесс работы в целом. 
 
 
 

     2. Изучение основных  экономических показателей  предприятия. 

     Одним из главных показателей экономической  характеристики предприятия является анализ размера производства. В таблице 2. проведен анализ объема оказанных  предприятием услуг за 2010 – 2011гг.

     Цель  анализа – рассмотреть увеличение либо уменьшение объема услуг в стоимостном  и процентном выражении для дальнейшего  анализа ассортимента услуг.

     Таблица  2.

     Объем производства (м²)

 

     По  данным таблицы 2. увеличение производства общего объема производства составило 140 м². или 2,9%, что положительно сказывается на деятельности предприятия, однако необходимо изыскивать ресурсы для дальнейшего наращивания объемов производства.

          Предприятие ООО «СК «Сибирь»  оказывает как оптовые, так и розничные услуги.  К розничным услугам относятся – доставка товара на дом физическим лицам, консультация специалистов. Доставка выполняется за плату по тарифам 500 рублей в пределах города, и выше за пределами города в зависимости от километража. Так же к услугам розничного характера относится установка изделий ПВХ.

        Установка осуществляется в день  привоза изделий до заказчика.  Цена установки одного стандартного  изделия  от 1000 рублей. Установкой  изделий ПВХ занимаются профессиональные  бригады монтажников. 

        В перечень оптовых услуг входят  – доставка изделий дилерам, закупающим продукцию предприятия оптом. Кредитование клиентов так же одна из услуг предприятия.  
 
 

       Более подробный анализ объема  производства представлен в таблице  3. 

     Таблица 3.

     Объем оказанных услуг

 

     Объем изготовления оконной продукции  увеличился на 400,29 тыс.руб. или на 25,98%, изготовление балконных лоджий снизилось на 90 тыс.руб. или на 6,6%, также вырос объем оказанных услуг (отделка откосов, подоконники) на 215,24 тыс.руб. или на 42,17%. В целом произошло увеличение объема производства на 11,06% или на 525,6 тыс. руб.

     На  рисунке 4. и 5. представлена структура объемов производства за 2010г. и 2011г. Соответственно. 

     Рис. 4.Структура объемов производства в 2010г.

       

     Рис. 5 Структура объемов производства 2011 г.

     

     Из  рисунков видно, что произошло снижение доли балконных лоджий на 90 т. руб., доля окон увеличилась  на 400,29 тус. руб., но увеличилась доля услуг на 215,24 тыс. руб.. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2.1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности

     Целью анализа финансово- экономической  деятельности является объективная  оценка финансового состояния, финансовых результатов, эффективности и деловой активности объекта исследования.

     В таблице 4. приведен сравнительный аналитический  баланс за 2 года (2010 и 2011 гг.).

     Таблица 4.

     Сравнительный аналитический баланс ООО «СК «Сибирь»

 
 

     Анализируя  таблицу можно отметить увеличение валюты баланса на 450 тыс. руб. или 3,33%, увеличилась доля нематериальных активов на 0,98% или 40 тыс.руб., также увеличилась доля основных средств 0,98%, но уменьшилась краткосрочная дебиторская задолженность на 6,36% или 155 тыс.руб., увеличилась нераспределенная прибыль на 25,91% или 93 тыс.руб., однако анализируя долю активов можно отметить преобладание внеоборотных активов над оборотными на 6 238 тыс. руб., а в структуре пассивов преобладает заемный капитал на сумму 12 582 тыс. руб.

     Основным  источником покрытия прибыли и затрат предприятия является выручка от реализации основной продукции (услуг), дополнительной продукции и доходы, не связанные с реализацией. Прибыль  предприятия - важный показатель эффективности  его деятельности. Понятие прибыли различается в зависимости от стадии ее формирования. Балансовая прибыль отчетного периода представляет собой алгебраическую сумму:

• результата от реализации продукции (работ, услуг);
• от реализации имущества;
• сальдо доходов и расходов от прочих внереализационных операций.

     Финансовые  результаты деятельности предприятия  характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности.

     Прибыль предприятие ООО «СК «Сибирь» получает главным образом от реализации продукции, а также от других видов деятельности (сдача в аренду основных фондов, коммерческая деятельность на фондовых и валютных биржах и т.д.).

     Основными задачами анализа финансовых результатов  деятельности являются:

• систематический контроль за выполнением планов реализации продукции и получением прибыли;
• выявление резервов увеличения объема реализации продукции и суммы прибыли;
• оценка работы предприятия по использованию возможностей увеличения объема реализации продукции, прибыли и рентабельности.

     В таблице 5. проведен анализ финансовых показателей деятельности предприятия за два года (2009 - 2010 гг.). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Таблица  5.

     Анализ  финансовых показателей ООО «СК «Сибирь»