Отчет по практике ЗАО Тандер

      Формы контроля:

      − предварительный  контроль. Этот вид контроля называется  предварительным потому, что осуществляется  до фактического начала работ.  Прежде всего, он применяется  по отношению к трудовым, материальным  и финансовым ресурсам. Предварительный  контроль в области человеческих  ресурсов достигается в организациях  за счёт тщательного анализа  деловых и профессиональных навыков  и отбора наиболее подготовленных  и квалифицированных людей. Во  многих организациях предварительный  контроль человеческих ресурсов  продолжается и после их найма  в ходе курса обучения.

      Контроль  материальных ресурсов осуществляется  путём выработки стандартов минимально  допустимых уровней качества  и проведения физических проверок  соответствия поступающих материалов  этим требованиям. Также к методам  предварительного контроля материальных  ресурсов относится обеспечение  их запасов на уровне достаточном  для того, чтобы избежать дефицита.

      − текущий  контроль. Осуществляется непосредственно  в ходе проведения работ. Обычно  производится в виде контроля  работы подчинённого его непосредственным  начальником. Текущий контроль  не проводится буквально одновременно  с выполнением самой работы. Скорее  он базируется на измерении  фактических результатов, после  проведения работы. Текущий контроль  основывается на обратных связях.

      − заключительный контроль. Осуществляется после того, как работа закончена или истекло отведённое для неё время. Хотя заключительный контроль и осуществляется слишком поздно, чтобы отреагировать на проблемы в момент их возникновения, тем не менее, он имеет две важные функции. Одна из них состоит в том, что заключительный контроль даёт информацию, необходимую для планирования в случае, если аналогичные работы предполагается проводить в будущем. Вторая функция заключительного контроля состоит в том, чтобы способствовать мотивации.

      Заключение

      В ходе  прохождения учебно-ознакомительной  практики я познакомилась с  организационной структурой организации  ЗАО Тандер, магазина «Магнит». Ознакомилась с тем, как организация функционирует на рынке, взаимодействует с поставщиками, потребителями. В целом в организации сложился благоприятный климат работы персонала, все работники работают как одна команда, за время прохождения практики не было замечено конфликтных ситуаций между работниками. Мною были приобретены практические навыки работы в коллективе организации.

      Результаты  выполненной работы были занесены  в дневник практики.

           Список литературы

         •  Трудовой кодекс Российской Федерации  – Официальный текст.

         •  – М.; «Издательство ЭЛИТ», 2007 г.

         •  Анисимов В.М. Кадровая служба  и управление персоналом организации:  Практическое пособие кадровика  / В.М. Анисимов; центр кадрологии и эффективного персонал-менеджмента. –М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2003. – 704с.

         •  Аширов Д.А. Управление персоналом: учеб. Пособие. –М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2005. -432с.

         •  Веснин В.Р. Управление персоналом: учеб. Пособие. –М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2006. – 240с.

         •  Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно логистических схемах: Учебник. –М.: Академический Проект, 2005. -1088с.

         •  Управление персоналом организации:  Учебник / Под редакцией А.Я.  Кибанова. 3-е изд., доп. И перераб. –М.: ИНФРА-М, 2006 -638с.