Отчёт по практике на энергетическом предприятии ОАО «Камчатскэнерго»

             осуществлять контроль и анализ информации и отчетности, представляемых ДЗО (ВЗО);

             взаимодействие с профильными подразделениями ОАО «РАО ЭС Востока» по вопросам финансово-экономической деятельности ДЗО «ВЗО».

Функции ведущего экономиста и экономиста 1 категории:

        - методическое сопровождение расчета и анализ тарифов на электрическую энергию по ДЗО;

             участвовать в сборе и аналитической обработке данных по отчетам бизнес-планов и бюджетов ДЗО (ВЗО);

             подготовка заключений по проектам бизнес-планов и бюджетов ДЗО (ВЗО), по отчетам об их исполнении;

             осуществлять экспресс-анализ финансово-экономической деятельности, оценку финансовых ресурсов и финансовых потребностей ДЗО (ВЗО);

             определять и вносить предложения по финансовым проблемам, рассчитывать финансовую стратегию ДЗО (ВЗО);

             осуществлять ежедневный контроллинг за исполнением бюджетов ДЗО (ВЗО);

             осуществлять ежеквартальный мониторинг финансово-экономических показателей с определением рейтинга ДЗО (ВЗО);

             составлять отчеты, рекомендации, методики выполнения действий по реализации отдельных этапов планов ДЗО (ВЗО);

             осуществлять внутренний контроль за своевременной и полной уплатой налогов и сборов ДЗО (ВЗО);

             осуществлять методическое сопровождение и контроль за разработкой программ перспективного развития и финансового оздоровления ДЗО (ВЗО) Общества и  анализ исполнения данных программ;

             принимать участие в разработке нормативной и методической документации, регламентирующей финансово-экономическую деятельность ДЗО (ВЗО);

             осуществлять взаимосвязь с секретарем Советов директоров по вопросам, связанным с деятельностью отдела;

             подготовка материалов для вынесения на Советы директоров вопросов о финансово-экономической деятельности ДЗО (ВЗО);

             вести переписку с вышестоящими органами, ДЗО (ВЗО) и прочими предприятиями и организациями;

             взаимодействие с исполнительными органами ДЗО (ВЗО);

             методическое руководство, координация деятельности ДЗО (ВЗО) в части своевременного представления материалов;

             формирование, ведение и хранение базы данных информации по финансово-экономической деятельности ДЗО (ВЗО), внесение изменений в справочную и нормативную информацию, которая используется при обработке данных;

             определение экономическую эффективность организации труда и производства, внедрение новых технологий, рационализаторских предложений;

             организация и подготовка проектов приказов, указаний и инструкций по вопросам корпоративной политики ДЗО (ВЗО);

             выполнять отдельные служебные поручения своего непосредственного руководителя.

2.3 Производственный процесс

Производственный процесс — это совокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых на данном предприятии для изготовления продукции.

Производственный процесс «ОАО Камчатскэнерго» состоит из следующих процессов:

основные — это технологические процессы, в ходе которых происходят изменения геометрических форм, размеров и физико-химических свойств продукции;
вспомогательные — это процессы, которые обеспечивают бесперебойное протекание основных процессов (изготовление и ремонт инструментов и оснастки; ремонт оборудования; обеспечение всеми видами энергий (электроэнергией, теплом, паром, водой, сжатым воздухом и т.д.));
обслуживающие — это процессы, связанные с обслуживанием как основных, так и вспомогательных процессов и не создающие продукцию (хранение, транспортировка, тех. контроль и т.д.).

В условиях автоматизированного, автоматического и гибкого интегрированного производств вспомогательные и обслуживающие процессы в той или иной степени объединяются с основными и становятся неотъемлемой частью процессов производства продукции, что будет рассмотрено более подробно позже.

Структура производственных процессов показана на рисунке 4.

Типы производств и их технико-экономическая характеристика

Тип производства — совокупность его организованных, технических и экономических особенностей.

Тип производства определяется следующими факторами:

- номенклатурой выпускаемых изделий;
- объемом выпуска;
- степенью постоянства номенклатуры выпускаемых изделий;
- характером загрузки рабочих мест.

В зависимости от уровня концентрации и специализации различают три типа производств:

- единичное;
- серийное;
- массовое.

По типам производства классифицируются предприятия, участки и отдельные рабочие места.

Тип производства предприятия определяется типом производства ведущего цеха, а тип производства цеха — характеристикой участка, где выполняются наиболее ответственные операции и сосредоточена основная часть производственных фондов.

Отнесение завода к тому или иному типу производства носит условный характер, поскольку на предприятии и даже в отдельных цехах может иметь место сочетание различных типов производства.

Единичное производство характеризуется широкой номенклатурой изготовляемых изделий, малым объемом их выпуска, выполнением на каждом рабочем месте весьма разнообразных операций.

В серийном производстве изготовляется относительно ограниченная номенклатура изделий (партиями). За одним рабочим местом, как правило, закреплены несколько операций.

Массовое производство характеризуется узкой номенклатурой и большим объемом выпуска изделий, непрерывно изготовляемых в течение продолжительного времени на узкоспециализированных рабочих местах.

Тип производства оказывает решающее значение на особенности организации производства, его экономические показатели, структуру себестоимости (в единичном высока доля живого труда, а в массовом — затраты на ремонтно-эксплуатационные нужды и содержание оборудования), разный уровень оснащенности.

2.4 Управление трудовыми ресурсами

Отдел материально-технического снабжения входит в департамент материально-технического снабжения и жизнеобеспечения. Штатная численность ОМТС составляет: начальник отдела - 1 чел., зам. начальника - 1 чел., ведущий экономист - 1 чел., экономисты 1 категории - 3 чел., экономисты 2 категории - 2 чел., экономисты - 2 чел.

Таким образом для работы с оптимальными условиями поставки, стоимостью материалов существует отдел организации закупочной деятельности, который находится под руководством зам. ген. директора по ресурсам. в функции которого входит проведение конкурсных, конкурентных процедур (торги). Штатная численность ООЗД составляет: начальник отдела – 1 чел., экономист – 1 чел., инженер 2 категории -1 чел.

Управление трудовыми ресурсами включает в себя следующие этапы:

1.         Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.

2.         Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.

3.         Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и стбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.

4.         Определение заработной платы и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.

5.         Профориентация и адаптации введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.

6.         Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы.

7.         Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника.

8.         Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников па должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма.

9.         Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

             По моему мнению, практическая работа студентов помогает углубить, закрепить и приобрести те навыки и качества как человеческие, так и профессиональные, которые возможно получить только во время практической деятельности. В процессе прохождения практики я научилась работать с профессиональным оборудованием, закрепила знания, полученные в процессе обучения в университете, а также научилась работать в коллективе. Я проанализировала деятельность предприятия, на котором я проходила практику по технологии отраслевого производства и сделала вывод, о том, что есть возможны пути усовершенствования деятельности фирмы.

Одним из важнейших факторов повышения эффективности производства на предприятии является обеспеченность его основными фондами в необходимом количестве.

Основными задачами предприятия на 2011 год являются: обеспечение надежности энергоснабжения потребителей электрической и тепловой энергии Центрального энергоузла Камчатского края, повышение эффективности электро- и теплоснабжения потребителей ЦЭУ Камчатского края, обеспечение роста товарной продукции компании по основной деятельности, переход на использование местных и возобновляемых энергоресурсов.

В заключении хотелось бы отметить, что Камчатская энергосистема изолирована от единой энергетической системы России, а в самой системе имеется большое количество локальных изолированных энергоузлов. В энергосистеме нет маневренных энергоисточников, все электростанции являются базовыми. Более 90% потребностей энергосистемы в топливе покрывается за счет привозного мазута и дизельного топлива. Среди факторов, осложняющих функционирование энергетики – трудные природно-климатические условия региона (циклоны, землетрясения, ветровые нагрузки, гололедообразование).

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.                 Устав ОАО «Камчатскэнерго»

2.                 Илюшенко М.П.Организация документооборота // Делопроизводство. – 1998. – №1. – С. 51-57.

3.                 Грушенко В.И., Лаврова Е.В. Программа и методические указания по прохождению практики по технологии отраслевого производства для студентов специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)». ВПО «СИБП», 2006. – 24с.

     3. Ильина Е.Н. Организация деятельности. М-2008

     4.   Должностная инструкция предприятия

5.  Организация, планирование, управление деятельностью промышленных        предприятий: учебник для вузов. / С.Е. Каменипера, Ф.М. Русинова М.: Высшая школа, 1984, стр. 335.

6.   Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. Лениздат, 1992.

5