Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Мая 2011 в 18:27, контрольная работа
Планирование следует рассматривать как механизм, который заменяет цены и рынок во внутренней деятельности предприятия
Задание №5.
Планирование, как основа рационального функционирования организации.
Этапы,
принципы, методы планирования.
Планирование следует рассматривать как механизм, который заменяет цены и рынок во внутренней деятельности предприятия.
Одновременно планирование является и составной частью менеджмента. Поэтому планирование представляет собой умение предвидеть цели предприятия, результаты его деятельности и ресурсы, необходимые для достижения поставленных целей.
Планирование заключается в систематическом поиске возможностей действовать и прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях, а также в предложении альтернативных эффективных и допустимых действий в пределах целей и ограничений.
Планирование – это составная часть рационального образа действий в соответствии со следующей схемой:
Планирование – принятие решения – реализация – контроль.
Планирование можно классифицировать по нескольким критериям: по степени охвата; по содержанию планирования в аспекте предпринимательской политики (стратегическое – в связи с поиском новых возможностей и продуктов; тактическое – создание предпосылок для известных возможностей и продуктов; оперативное – реализация данной возможности); по предмету планирования (целевое, планирование средств, программное, планирование действий); по сфере функционирования (по сбыту по персоналу и т.п.); по срокам ,с точки зрения организационных структур.
Любой план производства должен строиться на базе ряда научных принципов. При этом под принципами планирования понимают основные теоретические положения, которыми руководствуется предприятие, его работники в процессе планирования. Именно эти принципы предоставляют направления и конкретное содержание плановой работы на предприятии. Существуют следующие основные принципы осуществления плановой деятельности:
- единство
- непрерывность
- гибкость
- точность
Принцип единства – предусматривает разработку общего или сводного плана социально – экономического развития предприятия.
Принцип непрерывности заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность является взаимосвязью между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки.
Принцип гибкости тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово – экономической деятельности предприятия.
Принцип точности определяется многими факторами, как внешними, так и внутренними. Но в условиях рыночной экономики точность планов трудно соблюсти.
Сущность планирования в условиях рынка состоит в научной постановке целей предстоящего планирования и применении средств их реального достижения. Исходя из опыта западных фирм, можно сказать, что планирование включает 4 фазы: анализ, прогноз, постановку целей и выработку программы.
Данные для анализа собирают работники соответствующих служб организации, аудиторы. На основе анализа делают вывод о благополучии предприятия.
Следующий вопрос, на который предприятия стремятся дать ответ: куда мы придем, если продолжим наш нынешний курс. Для ответа на этот вопрос очень часто при помощи компьютера можно сделать прогноз, что будет при определенных экономических условиях. Большинство прогнозов посвящены определению спроса, объемов продаж, наличию сырья, оценке всего рынка и конкурентов. Чем точнее сделан прогноз, тем более уверен управленец в правильном направлении работы предприятия.
Постановка целей является ответственным этапом планирования. На практике наиболее распространенными являются следующие цели: удовлетворительная прибыль, которая выражается в процентах на вложенный капитал собственника; увеличение продаж, выраженное в темпах прироста в процентах или в сумме по сравнению с итогами работы компании за предшествующий период; рост или удержание доли рынка, выраженный в виде процента продаж в общем их объеме по группе или на данной территории.
После постановки цели, вырабатывается программа ее достижения.
В программе предусматривается увязка целей развития с ресурсами, обеспечение определенных пропорций между показателями.
План является стратегией фирмы, а конкретные меры по его осуществлению ( заключение договоров с поставщиками, транспортными предприятиями, строительство новых объектов, подготовка кадров и т.д) выступают ее тактикой.
В зависимости от главных целей или основных подходов используемой информации , нормативной базы, применяемых путей получения и согласования тех или иных конечных плановых показателей принято различать следующие методы планирования:
экспериментальные, нормативные, балансовые, расчетно – аналитические, программно – целевые, отчетно – статистические, экономико – математические и др.
Задание №14.
Прибыль предприятий
сферы товарного обращения, ее виды и порядок
планирования.
Оценка хозяйственной деятельности предприятия производится на основе определения и изучении его финансовых результатов. Они складываются под совокупным влиянием многих условий функционирования предприятия.
Основные показатели, формирующие финансовые результаты деятельности предприятий торговли и питания:
- выручка от реализации продукции и товаров;
- себестоимость проданных товаров (цена закупки);
- доходы от реализации товаров и других операций;
- расходы на осуществление основной и других видов деятельности;
- прибыль или убыток;
Прибыль выступает в качестве конечного финансового результата работы предприятия, являются главной целью предпринимательской деятельности, служит показателем ее оценки.
Прибыль – важная категория рыночной экономики, она неразрывно связана с эффективным использованием основного и оборотного капитала, материальных и трудовых ресурсов.
Прибыль как экономическая категория выполняет следующие функции:
По составу выделяются
Составными элементами балансовой прибыли являются:
Прибыль характеризует
достигнутый хозяйствующим субъектом
финансовый результат. Вместе с тем она
не отражает эффективность деятельности.
Для оценки этого показателя абсолютная
сумма прибыли сопоставляется с вложенным
капиталом, используемыми ресурсами, текущими
расходами и т.д. Относительный покатель
прибыли отражает рентабельность.
Важными элементами управления финансовыми результатами являются прогнозирование и планирование прибыли. Союзы потребительских обществ для успешного выполнения управленческих функций разрабатывают прогнозы и программы социально-экономического развития на долгосрочный, среднесрочный и текущий периоды. Потребительские общества и другие хозяйствующие субъекты прогнозируют свои финансовые результаты на перспективу, а для оперативного управления они составляют текущие планы прибыли (на год и кварталы).
Прибыль является весомым источником:
- развития материально-
- обеспечения
финансовой устойчивости и
- выполнения организациями потребительской кооперации своей социальной миссии;
- погашение долгосрочных кредитов, используемых для капитальных вложений.
Прогнозные расчеты прибыли необходимы:
а) для
экономического обоснования
б) принятия
управленческих явлений по
Прогнозирование
прибыли необходимо для
Прогнозные
расчеты в дальнейшем
Первый вариант носит целевой характер
и основан на расчете потребности потребительского
общества в финансовых ресурсах для его
нормального экономического и социального
развития в планируемом периоде.
Второй вариант в определенной мере является ресурсным подходом и базируется на конкретных расчетах всех доходов и расходов потребительского общества в планируемом году.
При обосновании
использования прибыли в
Информация о работе Планирование , как основа рационального функционирования организации