Планирование деятельности организации в условиях рынка

Вывод: производство валовой продукции сильно уменьшилось, за 3 года оно составило уменьшение на 2476000 руб., в то время как оплата труда повысилась на 376000 руб., при этом за 3 года оплата труда одного работника увеличилась на 4594 руб., а у основного производственного персонала оплата труда возросла на 5494 руб.

Исходя из расчетов, оплата труда должна была  уменьшиться, т.к. снизилось производство. Что же повлияло на увеличение оплаты труда и уменьшение производства валовой продукции? Для этого надо рассмотреть результаты финансово – хозяйственной деятельности предприятия (таб. 7)

Таблица 7. Результаты финансово – хозяйственной деятельности предприятия

Вывод: выручка от реализации продукции за 3 года возросла на 16,5% при условии, что себестоимость реализованной продукции возросла на 29%, отсюда следует, что компания «В-Лазер» больше потратила средств на производство, чем получила от продажи товара. Убыток от реализации составил 381% с 2005 по 2007 год. Внереализационные доходы превышают внереализационные доходы на 40%, следовательно, убытки связаны именно с реализацией. Компания не смогла реализовать продукцию по цене, превышающей себестоимость. Прибыль была получена только в 2006 году, но она слишком мала – всего 76300 руб. Следовательно, данное производство убыточно.

В настоящее время, когда экономическая ситуация меняется очень быстро, и никто не застрахован от неожиданных неудач в бизнесе, следует учитывать элементы риска.

Во-первых, следует учесть возможный риск от неплатежеспособности заказчика. Во-вторых, риск от падения спроса и заинтересованности в нашем товаре (причиной может быль любой внешний фактор). В-третьих, риск от появления абсолютно нового, более экономичного материала. В-четвертых, риск от банкротства основного поставщика. В этом случае понадобится время и дополнительные средства на поиск нового поставщика. В-пятых, риск, связанный с доставкой наших строительных блоков и брусчатки до конечного потребителя, т.е. транспортный риск.

ГЛАВА 3. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА СТРОИТЕЛЬНЫХ БЛОКОВ И БРУСЧАТКИ

Так как планирование производственной деятельности не может производиться, не основываясь на реальные факты, то мы не должны упускать из виду опыт прошлых лет. Только рассмотрев наши затраты на это производство в периоды прошлых лет, мы сможем сделать хоть какие-то прогнозы.

Для начала рассмотрим соотношение производительности и оплаты труда при производстве строительных блоков(таблица 8) и брусчатки (таблица 9)

Таблица 8. Соотношение производительности и оплаты труда при производстве строительных блоков.

Вывод: производство строительных блоков с 2005 г. по 2007 г. увеличилось на 9,6%, также возросла и оплата труда – на 14,1%.

Таблица 9. Соотношение производительности и оплаты труда при производстве брусчатки

Вывод: производство брусчатки с каждым годом уменьшается, за 3 года это уменьшение составило 33,3%, однако, оплата труда возрастает на 0,4%.

Рассмотрим затраты на производство строительных блоков (таблица 10) и брусчатки (таблица 11).

Таблица 10. Состав и структура затрат на производство строительных блоков

Вывод: Постоянные затраты, в период с 2005 г. по 2006 г., возрастают на

6%, а с 2006 г. по 2007 г., снижаются на 2%. Переменные затраты, в целом снижаются на протяжении всего изучаемого периода с 2005 г. по 2007 г. на 4%. Это снижение составляет 6% с 2005 г. по 2006 г., но с 2006 г.. по 2007 г. переменные затраты возрастают на 2%.

Таблица 11. Состав и структура затрат на производство брусчатки